851. Принятие, реализация и контроль систем управления в организации.
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЦАЦИИ. 9
1.1.Сущность и определение системы управления организацией 9
1.2.Задачи управления современной организацией 22
1.3.Структурирование управления организационными системами 34
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ, РЕАЛИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ». 45
2.1. Анализ организационной структуры ОАО "Завод электроники" 47
2.2. Оценка конкурентных преимуществ в ОАО «Завод электроники» 50
2.3 Анализ уровня конкурентоспособности ОАО «Завод электроники» 60
2.4 Оценка эффективности системы управления в ОАО «Завод электроники» 72
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО « ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ» 75
3.1.Пути совершенствования системы управления в ОАО "Завод………..
электроники» 75
3.2.Оценка экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы управления ОАО « Завод электроники» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 93
Список литературы:
1 .Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая: Офиц.текст по состоянию на 1 ноября 2000г. – М.:НОРМА – ИНФРА – М, 2000. – 372с.
2 Трудовой кодекс РФ: Федер. закон от 30 дек.2001 г.№197-ФЗ// Собр. законодательства РФ – 2002.№1Ч.1 – ст.3.
3 Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
4 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Издательство Московского Университета, 2004 – с.324.
5 Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8.
6 Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. Издательство Московского Университета М. 2004 – с.333.
7 Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
8 Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5.
9 Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
10 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
11. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.ЮНИТИ: 2002 - с.253.
12. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
13. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
14. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511.
15. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
16. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
17. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, Изд. Финансы 2005 – с.239.
18. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
19. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. - М. Издательство Московского Университета, 2005 – с.243.
20. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. - М. Издательство Московского Университета, 2004. – с.524
21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд 2005 - №10.
22. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М. Издательство Московского Университета, 2003 - с.522.
23. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.Экономика, 2004 – с.598.
24. Марков М. Технология и эффективность социального управления. - М.Юнити, 2002 – с.342.
25. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. - Л. Издательство Московского Университета, 2002 – с.222.
26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
27. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
28. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
29. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
30. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
31. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М.Юнити, 2005 г- с.612.
32. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
33. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 125 с.
34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
ДОКЛАД
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, процесс мотивации персонала существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия. В этом заключается актуальность темы дипломной работы.
Целью дипломной работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления на предприятии. Объектом исследования выступало ОАО «Завод Электроники».
В соответствии с целью, в дипломной работе были решены следующие задачи : - изучение теоретических основ структуры управления персоналом на предприятиях; - изучение методических подходов и показателей оценки системы управления персоналом; - анализ системы управления персоналом на ОАО «Завод Электроники»; - разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Завод Электроники».
В результате проведенного исследования я пришла к выводу, что понятие объект управления — это не только работник, а также совокупность работников, как правило выступающая как трудовой коллектив. Совокупность персонала может включать как весь персонал организации, на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения, а это отдела, или цеха, производственной бригады.
Если рассматривать отличительные особенности группы работников, как объекта управления, то можно сказать, что она состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям. Именно это и характеризует их как коллектив.
Субъектами управления персоналом на предприятии выступают группа специалистов, которые выполняют соответствующие функции в качестве работников службы по персоналу. Так же руководители всех уровней, которые выполняют функции управления по отношению к подчиненным.
В литературе встречаются различные примеры понятия "управление персоналом организации".
Некоторые ученые основываются на понятиях цели и методов, с помощью которых можно этой достигнуть цели управления персоналом, т.е. акцентируют свое внимание на организационной стороне управления в организации.
Другие исследователи в попытке дать определение управлению персоналом в организации, акцентируются на содержательной части, которая отражает функциональную сторону управления персоналом в организации.
Произведенный анализ состояния управления на предприятии ОАО «Завод Электроники» выявил практическое отсутствие системы управления. В результате чего мы наблюдаем снижение как деловой активности, так и показателей рентабельности деятельности ОАО «Завод Электроники». В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Как видно из расчетов собственные оборотные средства предприятия за 2004 – 2005 гг. уменьшились с -218,9тыс.руб. до -252,9 тыс.руб., при темпе роста 115,5%. За 2005 – 2006 гг. собственные оборотные средства увеличились с -252,9 до 309 тыс.руб., при темпе роста 122,5%. Запасы и затраты ОАО «Завод Электроники» возросли за 2004 – 2005 гг. на 4,7 тыс.руб., темп роста составил 109,9%, и за период 2005 – 2006 гг. запасы и затраты увеличились на 9,7 тыс.руб., при темпе роста – 118,6%.
Проанализировав деятельность ОАО «Завод Электроники» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия.
В организационно-управленческой структуре ОАО «Завод Электроники» выделить финансовый отдел, определить связи между подразделениями. Усовершенствовать инвестиционную политику предприятия в направлении персонала и позиционирования на рынке товаров и услуг. В целях осуществления контроля за состоянием расчета с покупателями, поставщиками и заказчиками - разработать платежный календарь. Именно он позволит совершенствовать работу предприятия. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности ОАО «Завод Электроники» с помощью информационных технологий (модуля «Финансовый анализ»). Разработать положение о финансовом подразделении и должностных инструкциях. Проведение рекламных мероприятий, направленных на увеличение товарооборота ОАО «Завод Электроники» с помощью информационных технологий.
Результаты вычислений, удовлетворяют нормативным требованиям Ер=1,1 Ток=0,9 следовательно, внедрение проекта компьютеризации бухгалтерского учета в целях совершенствования системы управления персоналом на ОАО «Завод Электроники» экономически оправдано.
Планируется, что источниками для инвестиционной политики на предприятии ОАО «Завод Электроники» являются: прибыль; себестоимость, в т.ч. амортизация; заемные средства.
