1008. Построение и развитие системы управления персоналом организации
         Введение…………………………………………………………………........3
        Теоретические основы построения и развития системы
управления персоналом организации…………………………………………..6
Персонал как стратегический ресурс организации …….……………..………….6
Особенности и состав системы управления персоналом ……………………….16
Оценка системы управления персоналом….………………………….………...22
         Анализ системы управления персоналом в ООО «Мир колбас»…….29
Общая характеристика организации……………………………………….……..29
Анализ финансово-хозяйственной деятельности …………………………….…33
Анализ системы управления персоналом в ООО «Мир колбас»……………....44
         Разработка и экономическое обоснование проекта по повышению
эффективности системы управления персоналом в ООО «Мир колбас»...59
Разработка проекта по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Мир колбас»………………………………………………..59
Оценка эффективности управления персоналом организации в результате реализации разработанных мероприятий …………………………………….….75
        Заключение…………………………………………………………………..84
        Список использованной литературы…………………………………….86
       Приложение……………………………..……………………………………89Список использованных источников и литературы

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и третья от 26 ноября 2007 г. N 146-ФЗ) / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 19.11.07 г.
3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2007 г. N 197-ФЗ / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 19.11.07 г.
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (КоАП РФ) от 30 декабря 2007 г. N 195-ФЗ/ Информационно-справочная система «Гарант», версия от 19.11.04 г.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] (Теория и практика менеджмента). / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцова ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.] : Питер, 1999. - 414 с.
6. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2007. – 247 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007. – 435 с.
8.   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2007. – 378 с.
9.   Габитов И. Кадровая политика. - Уфа, РИО БАГСУ, 2007. – 276 с.
10. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -  М.: Дело ЛТД, 2007. – 421 с.
11.     Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПБ: Питер, 2006. – 189 с.
12.  Дуракова И. Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2006. – 365 с.
13.   Ежегодник: 2006: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2006. – 654 с.
 14. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ.
ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ООО "Изд-во "Экономика", 2007. – 345 с.
15.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2007. – 279 с.
 16.  Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате.
М.: Дело, 2007. – 340 с.
17.  Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2007. – 267 с.
18.  Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П, Пугачев.-М.:Аспект Пресс,  2006. – 365 с.
19. Стратегическое управление / Авт. И.Ансофф.  Москва: Экономика, 1989.  – 116 с.
20. Ф. Тейлор. Принципы научного менеджмента.  – Библиотека журнала «Контроллинг». Серия «Классики менеджмента». – вып. 1. – М., 2007 . – 104 с.
 21.  Турчинов А. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: МПСТ Флинта, 2006. – 195 с.
22.   Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2006. – 276 с.
23. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ,  2006. – 199 с.
242.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е,  перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 294 с.
 25. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа Норма-Инфра, М., 2008. – 139 с.
26.    Бжилянская Л. Управление персоналом: тенденции развития и меры государственного регулирования. // Экономист. – 2008. -  № 3. – С.12-18.
27.  Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 2008. -  № 6. – С.34-39.
28. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. – 2008. -  №6. – С.45-52.
29.   Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. – 2008 . - № 10. – С.45-49.
30.  Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. — М.: Изд-во ГУ—ВШЭ, 2005. — 607 с.
31.   Кудров В.М. Система управления кадрами: заметки о мировом опыте. // Общество и экономика. - 2008. - № 7-8. – С.56-62.
32.  Лихтенштейн В. Финансовые рычаги стабилизации деятельности предприятия (регулирование на макроуровне). // Вопросы экономики. -  2006. - № 3. – С.71-75.
33. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом – 2008. - № 3. – С.34-41.
ДОКЛАД

 
     В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. К сожалению, существует множество проблем, связанных с  недостаточной информационной базой, неразвитыми коммуникациями, отсутствием опыта работы в этой сфере. Новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов управления, изменения взглядов на сущность и содержание управления персоналом для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. Все это обуславливает актуальность дипломной работы и ее  социальную значимость.  
        Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач:
- дать подробную технико-экономическую характеристику исследуемого предприятия, 
- дать теоретическое обоснование выбора метода анализа системы      управления персоналом и разработки путей по ее совершенствованию в современных условиях,
- осуществить анализ организационной структуры управления, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, действующей системы управления кадрами, методов управления персоналом,
- разработать  направления совершенствования системы управления персоналом в целях более эффективного функционирования предприятия в целом,
 - определить  экономическую эффективность от внедрения предложенных рекомендаций.
        Предметом исследования данной работы является рассмотрение принципов и практики управления персонала как метода стратегического управления организацией, что предполагает обратить большее внимание на политику совершенствования работы с кадрами и повышения эффективности их деятельности в организации,   изменения в управлении организацией для развития персонала.
   Объектом исследования является предприятие ООО "Мир колбас".
     
Проектная  мощность  по  основным  видам  продукции  составляет:  мяса – 100  тонн  в  смену,  20  тонн  колбасных  изделий  и  с  холодильником  4 тысячи тонн  единовременного  хранения.
Организационно-производственная структура ООО «Мир колбас»   - линейного типа представлена на рис. 1.
По результатам работы за 2005–2007 гг. предприятие имело следующие значения показателей, таблица 1.
Объем производства в 2005 году составил 162052 тыс.руб., в 2006 году – 329616 тыс.руб. из приведенной таблицы видно, что объем производства в 2006 году вырос на 167564 тыс.руб. или в 2 раза. Сопоставив объем производства 2007 года с 2006 годом возрос на 31304 тыс.руб. или в 1,1 раза. В 2005 году предприятие понесло убытки в сумме 5403 тыс.руб. это связано с тем, что произведено продукции больше, чем реализовано. В 2006 году прибыль от продаж составила 5238 тыс.руб., а в 2007 году – 13747 тыс.руб, прибыль от продаж за 2007 год увеличилась на 8509 тыс.руб. или в 2,6 раза. Предприятие в 2005 году и 2006 году за счет повышения цен понесло убытки в сумме 12408 тыс.руб. Чистая прибыль 2007 года составила 14367 тыс.руб. и покрыла все убытки предыдущих лет. Численность работающего персонала в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 238 человек. В 2005 году показатель фондоотдачи составил 89,6 тыс.руб., 2006 году – 214,4 тыс. руб. или на 124,8 тыс. руб. в 2007 году фондоотдача увеличилась по сравнению с 2006 годом в 1,1 раза и составила 244,5 тыс. руб.
Анализ показателей рентабельности приведен в таблице 2.
Рентабельность продаж 2006 г. к 2005 г. составила -1,71%, так как произошло увеличение себестоимости, сопоставление 2007 г. по сравнению с 2006 г. – 2,21% за счет снижения себестоимости проданных товаров, работ и услуг. Рентабельность активов 2006 г к 2005 г составила -2,96% за счет увеличения среднегодовой стоимости актива, 2007 г к 2006 г  составила +10,32%  за счет уменьшения стоимости имущества.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «МИР КОЛБАС» можно охарактеризовать данными, приведенными в табл. 3.
Проанализировав данные табл. 3, можно сделать вывод, что численность персонала основной деятельности за 2006 г. выросла на 89,9 % и составила 452 человека, в отчетном периоде выросла по сравнению с предыдущим периодом на 24 чел., или 5,3 %.
Для определения производительности труда на одного работника составляется аналитическая табл. 4.
Из данных табл. 4. следует, что производительность труда за час всех работников имеет тенденцию роста с 108,76  руб./час до 240,45 руб./час, что вызвано:
•     ростом  интенсивности труда;
•     снижением трудоемкости изготовления продукции;
•     непроизводительными затратами рабочего времени;
•     сверхурочно отработанным временем;
•  изменением удельного веса работников в общей численности персонала, т.е. структуры работающих.
Результаты обработки и обобщения данных о расходах на персонал в ООО "Мир колбас" с 2005 по 2007 г. представлены в таблице 5.
Анализ позволяет сделать вывод, что между ростом расходов на персонал и увеличением объема реализованной продукции есть хорошо просматривающаяся корреляционная зависимость: инвестирование развития персонала ведет к повышению эффективности предприятия.
       Анализируя применяемые в компании  методы  административного  воздействия  с   точки зрения их влияния на стратегию и тактику развития системы  мотивации  труда, пришли к следующим выводам:
      Организационное воздействие,  оказываемое  на  персонал,  способствует высокому уровню регламентации управления  конфликтными  ситуациями. 
      В   компании   применяются   эффективные   виды   распорядительных воздействий.
      Основные  инструментарии  в   работе   с   персоналом   –   социально-психологические методы используются не в полной мере.
Среди экономических методов управления персоналом в ООО "Мир колбас" можно отметить следующие:
- комплекс мер по стимулированию труда с акцентом на восстановление экономической функции зарплаты. В ходе его реализации было произведено повышение окладов на 4 - 7% (в зависимости от трудовой активности) для компенсации инфляции. Произведена аттестация и по ее результатам, пересмотрены оклады специалистов, технических работников (ИТР).
- премирование. Производится при условии выполнения плана производства и оказания услуг, а также в зависимости от качества труда, определяемого путем расчета коэффициента качества труда.
Дополнительной и хорошо себя зарекомендовавшей на практике мерой стало внедрение соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам. Выплата надбавок к премии победителям производится ежеквартально в размере: за первое место - на 20%, руководителю подразделения- на 40%, за второе место - на 10%, руководителю - на 20%.
За общие результаты работы по итогам года при условии выполнения ООО "Мир колбас" плана, работники могут поощряться дополнительным вознаграждением. Размер вознаграждения определяется в зависимости от трудовой активности работника, размера полученной им за год средней заработной платы и продолжительности трудового стажа на предприятии.
       Проанализировав деятельность ООО «Мир колбас» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия в 2008-2009 гг.
1. Совершенствование системы мотивации персонала
2. Разработка критериев оценки эффективности работы персонала в соответствии с достигнутыми результатами
3. Разработка и внедрение процедур найма и отбора персонала
4. Разработка требований к персоналу
5. Разработка и внедрение процедур оценки и адаптации персонала
6. Формирование кадрового резерва
7. Постановка системы внутрифирменного обучения персонала
8. Совершенствование применяемых информационных технологий в области управления персоналом.
     В табл. 6. представлен план первоочередных мероприятий по реализации стратегии развития. Затраты на совершенствование действующей системы управления персоналом представлены в табл.7.  В результате затраты на совершенствование системы управления персоналом на 2008 год составят 627 000 рублей. В табл. 8. представлены данные об экономическом эффекте  от внедряемых мероприятий. Проанализировав данные табл. 8, можно сделать вывод, что экономический эффект в общем составил 845 тыс.руб. Таким образом, можно сделать вывод, что в целях совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «МИР КОЛБАС» при незначительных издержках при реализации разработанных мероприятий можно добиться больше практических результатов.