1027. Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения предприятия
Введение……………………………………………………………………………..6

1. Теоретическая часть.
1.1. Роль и место закупочной логистики в системе управления предприятием…5
1.2. Функции закупочной логистики……………………………………………….7
1.3. Особенности формирования системы снабжения предприятий социальной сферы деятельности…………………………………………………………………9

2. Аналитическая часть.
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………12
2.2. Анализ организации управления предприятием…………………………….15
2.3. Анализ рынков материально-технических ресурсов……………………….16
2.4. Анализ используемых методов снабжения и закупок……………………...21
2.5. Анализ работы с поставщиками……………………………………………...24
2.6. Анализ использования материально-технических ресурсов предприятия..27
2.7.Анализ потребности в материально-технических ресурсах (закупаемой продукции, товаров)……………………………………………………………….35
2.8.Анализ результатов производства и обслуживание предприятия. ………...40
3. Проектная часть.
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения предприятия (структурируется в зависимости от проблем, выявленных в аналитической части дипломного проекта)………………………………………44
3.2. Информационное обеспечение проекта……………………………………...52
3.3. Правовое обеспечение проекта……………………………………………….65

4. Экономическая часть.
4.1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы снабжения предприятия……………………………………………………………79
4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия………………………………………………………………………...87

Выводы по дипломному проекту……………………….…………………………95

Список использованных источников……………………………………………..97

Приложения

Список использованных источников

 
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. ч.1 от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, ч.2 от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, ч.3 от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ с изменениями от 2 февраля 2006 г. //http://www.garant.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации ч.1 от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ, ч.2  от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ, с изменениями от 13 марта 2006 г. //http://www.garant.ru
3. Ансофф И, Стратигическое управление. Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 2003.-325 с.
4. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер. с англ.- М. Экономика, 2003.- 270 с.
5. Бухалков МИ. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002.-392 с.
6. Гофман Н. Ф. Основы внешнеэкономической деятельности: Учеб. Пособие для вузов/Н.Ф. Гофман, Г.А. Маховикова- СПб.: Литер, 2005. - 300 с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2007. - 450 с.
8. Голубков Е. П., Маркетинг: стратегии, планы, структуры, - М.: Дело, 2004 -250 с.
9. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Центр, 2005.-250 с.
10. Гёттинг Барбара Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. —М.: Дело, 2000. — 216с.
11. Деловое планирование. Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: . Финансы и статистика, 2004. - 368 с.
12. Зайцев О.А., Радугина А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. Редак. А. Радугин - М.: Центр, 2002. - 300 с. Ю.Крылова Г.Д., Соколова М.Н., Маркетинг. Теория и 86 ситуаций -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 250 с.
13. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М: Издательство «Экзамен», 2007. —448 с.
14. Кохно П. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 160 с.
15. Организация маркетинга на предприятии Лракт. Пособие-М.:Юристь, 2005.- 165 с.
16. Н.Козловская Э.А., Кочергин Е.И., Савруков Н.Т. Финансовый рынок ценных бумаги России. СПб:СПбГТУ, 2007. - 130 с.
17. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных объединениях. М.: Экономика, 2005. - 320с.
18. Логический менеджмент: Учебное пособие. 3-е изд. / Козловский В.А., Козловская Э.А.,Савруков Н.Т. – СПб.: Чебоксары, 2005. – 272 с.
19. Мешалкин Л.А. Основы ситуационного управления логистическими цепями предприятий, Учебное издание, Российский ико-технологический университет им. Д.И. Менделеева. Издательский центр. - М., 2007, 70 с.
20. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г., Логистика интегрированных цепочек поставок: Учебник / Л.Б. Миротин, А.Г.Некрасов. М.: Издательство «Экзамен», 2007. — 256 с.
21. Миротин Л.Б. и др. Эффективность логистического управления. Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с. (Серия «Учебник для вуза»).
22. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике: Учебник, Москва, Изд-во "Экзамен", 2002, 480 с.
23. Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистическое администрирование, Учебное пособие, - Mосква, издательство «Экзамен», 2007, 480 с.
24. Транспортная логистика: Учебник для транспортных вузов. / Под общей редакцией Л.Б. Миротина. - М.: Издательство "Экзамен", 2007. - 512 с.
25. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении: Учебное пособие. 2-е изд. / Биктимиров Р. Л., Гречишников В. А., Дырин С. П., - СПб, Питер, 2004, 256 с.
26. Хайрулин С.А. Сертификация услуг товарного склада. Нормативные документы и комментарии. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2002, 576 с.
27. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 304 с.
28. Эффективная логистика. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина - М.: Издательство "Экзамен", 2007. - 160 с.
29. Актуальные вопросы и тенденции развития логистики /Ташбаев Ы.Э.. //  Логистика. - 2008.  - №2. -  С.38-40. 
30.  Брун М. Организация материально-технического снабжения как элемент ориентации на клиента.//Проблемы теории и практики управления.-2008.-№6.-с.66-71.
31.  Глисин Ф. и др. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 2008 году.//Вопросы статистики.-2008.-№12.-С.38-44.
32.  Голосов А. Перспективы использования информационных технологий в организации материально-технического снабжения на предприятии (на примере Липецкого тракторного завода-ЛТЗ). //Маркетинг.-2008.-№5.-с.72-89.
33. Голосов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии.//Маркетинг.-2008.-№6.-с.56-74.
34. Гришина Л. Исследование рынка инновационных разработок.// Бизнес для всех.-2007.-№10 (май).-С.2.
35.  Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях.// Вопр. Экон. Политики.-2007.-№6.-С.22-30.
36.  Данилов А. Американская система организации материально-технического снабжения на предприятии// США. Экономика, политика, иеология.-2007.-№3.-С.15-26.
37.   Казьмин Ю. Колеса японского прогресса.// Междунар. Жизнь.-2004.-№5.-С.28-38.
38.  Ковтушенко Л. Планирование маркетинга инноваций.// Эк-ст.-2008.-№10.-С.68-72.
39.  Колобов А., Фалько С. Инновационные процессы и организация материально-технического снабжения на предприятии.//Вестн. Моск.техн.ун-та. Сер.:Машиностроение.-2007.-№ 1.-С.96-106.
40. Комаров В., Репин В., Вышитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения.//ЭКО.-2008.-№8.-С.37-52.
41. Крюкова Н., Перегоедова Н. Как помочь внедрению новшеств (Стратегия инновационного поведения).//ЭКО.-2007.-№3.-С.212-218.
42.   Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия.//Маркетинг.-2008.-№3.-С.33-39.
43.  Матюшин В. Этапы освоения и выпуска изделий в условиях сертификации производства.//Вестник машиностроения.-2007.-№10.-С.44-46.
44.  Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблемы выбора модели для России).// Вопр. Эк-ки.-2007.-№4.-С.49-58.
45.  Плещинский А. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики.// Экономика и мат. методы.-2007.-Т.31.,вып.2.-С.81-90.
46.   Ростовцева Л. Как разработать товарную стратегию фирмы: теоретические вопросы маркетинга.//Вестн. Моск. Ун-та. Сер.:Экономика.-2007.-№3.-С.41-52.
47.  Румянцев В., Путятина Л. Методологические проблемы адаптации товаропроизводителей к рынку: (Маркетинговая стратегия предприятия).//Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.69-73.
48. Свободина Л. Особенности прогнозирования на рынке нововведений.//Вестник СПбГУ.Сер.5, экономика.-2008.-№2.-С.75-78.
49.  Соколов В., Ягольницер М., Зайдер Е. Пора искать резервы производства.// ЭКО.-2008.-№6.-С.81-96.
50.  Управление нововведениями в системе материально-технического снабжения: обзор.//Пробл. теории и практики упр.-2004.-№ 1.-С.85-89.
51.  Фирсов В. Инвестирование в инновационную деятельность - американская модель использования малого инновационного бизнеса.// Автоматизация и современные технологии.-2007.-№10.-С.39-44.
52. Ципко В. Инновационное предпринимательство: региональный аспект западного опыта.// Человек и труд.2008.-№2.-С.115-118.
53.  Цухло С. Формирование объемов и структуры выпуска российских промышленных предприятий (по материалам анкетного опроса 214 предприятий).// Вопр. Экономики.-2008.-№ 6.-С.31-41.
54. А.М. Омаров  «Экономика производственного объединения /предприятия/ ». – М.: Экономика,1985.
55. В.А. Алексунин «Маркетинг» Краткий курс. Учебное пособие. – М.:,2000.
56. А.А. Чеботаев «Логистика» Логистические технологии.:,2002.
57. Б.А.Аникина «Практикум по логистике» - М.: ИНФРА – М,2006.
58. В.И.Макарьева, Л.В.Андреева «Анализ финансово – хозяйственной деятельности организации». – М.: Финансы и статистика,2004.
59. Н.П.Любушин, В.Г.Лещева»анализ финансово – экономической деятельности предприятия».Учебное пособие для вузов – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002.

ДОКЛАД

В настоящее время в России все острее ощущается необходимость активизации управления стратегией развития экономики с акцентом на современные достижения НТП. Это требует разработки обоснованной долгосрочной стратегии инновационного развития, обеспечивающей высокие и устойчивые темпы экономического роста на основе усовершенствования организации материально-технического обеспечения. В связи с этим исследование проблем организации материально-технического обеспечения  машиностроительных предприятий в целом приобретает особую значимость и актуальность как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Оптимизация использования материально-технических ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости материально-технических ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности.
Цель дипломной работы – проведение анализа организации системы материально-технического обеспечения предприятия и разработка путей ее совершенствования.
Предметом исследования является совокупность методических и практических вопросов совершенствования организации системы материально-технического снабжения машиностроительного предприятия.
     Объект исследования - Федеральное государственное унитарное предприятие «Калужский завод радиотехнической аппаратуры» (ФГУП «КЗРТА») создано в 1983 г. На базе существовавшего более 20 лет опытного производства Калужского научно – исследовательского  института (КНИРТИ) для выполнения НИР (научно – исследовательские разработки) и ОКР (опытно – конструкционные разработки) по его тематике.
     Основной профиль предприятия ФГУП «КЗРТА» - изготовление опытных образцов и малых серий сложных радиотехнических изделий, а также изготовление микроэлектронных устройств для этих изделий.
       При анализе рынков материально – техническими ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально – технического снабжения.
   Из таблицы №1 видно, что план потребности в материале А не полностью обеспечен договорами на поставку и внутренними источниками покрытия.
       В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной (таблица № 2).
Изучают также состояние запасов сырья и материалов с целью выявления лишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.
В заключение определяется прирост (уменьшение) объема производства продукции по каждому виду за счет изменения факторов, представленных в табл. 3.
   Таким образом, план по производству изделия С перевыполнен в основном из-за увеличения массы заготовленного сырья и более экономного его использования. В результате же сверхплановых отходов сырья выпуск продукции уменьшился на 19,4 руб.
Жесткая конкуренция на рынке продукции предопределяет необходимость постоянного совершенствования и развития производства ФГУП «КЗРТА». В настоящее время одним из перспективных направлений обеспечения конкурентоспособности предприятия является повышение эффективности планирования процесса закупки в отделе материально-технического снабжения на основе использования концепции RP.
1) Рекомендуется внедрить систему MRP, которая позволит более точно рассчитать потребность Общества в материальных ресурсах (см. рис. 1-3). На рис. 4. представлена логическая схема системы планирования ресурсов производственного предприятия:
2)Создание новой организационной структуры отдела материально-технического снабжения. Из рис.5. следует, что предлагаемая организационная структура департамента МТС является линейно-функциональной. Специалисты службы обеспечения, объединенные в три бюро по направлениям: бюро обеспечения сырьем, бюро обеспечения вспомогательными материалами и бюро комплектации оборудования, линейно подчинены начальнику департамента МТС, который также является заместителем коммерческого директора.
3) Необходимо преобразовать систему таким образом, чтобы на основе спланированной потребности формирование заявки на закупку и задания на оплату осуществлялось автоматически, а от исполнителя требовалось только их подтверждение.
4) Создание нового модуля, который позволит осуществлять взаимосвязь с транспортным департаментом в электронном виде.
5) Предоставление поставщикам графика поставок материальных ресурсов, который отражает плановую потребность Общества.
В результате внедрения вышеперечисленных мероприятий эффект может составить 765 млн.руб., а использование при планировании концепции RP позволит повысить оборачиваемость в 7,2 раза. Кроме того, автоматизация процесса закупок позволит сократить общий документооборот и сэкономить рабочее время исполнителей в среднем на 70%.
Динамика изменения остатков  по месяцам до и после использования при планировании закупок концепции RP представлена в таблице 4 и рис 6.
Из рис.7 следует, что наибольшего эффекта от внедрения мероприятий по усовершенствованию планирования закупок ОАО»Промтрактор» достигнет в последние месяцы отчетного года.
Появиться возможность повышения заработной платы в среднем на 44,5% за счет сокращения численности работников департамента МТС на 8 чел. и увеличения объема закупок на 10%. Повыситься производительность исполнителей департамента МТС, темп роста которой составит 55,83% (рис. 9).
Предложенные рекомендации по совершенствованию системы материально-технического снабжения на основе использования концепции RP позволит усовершенствовать процесс планирования потребности в ФГУП «КЗРТА» в материально-технических ресурсах.(см. табл.5)