Заказ дипломного проекта 8-926-885-37-14. Пишите на почту diplom-doc@mail.ru
Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru

   
  Дипломник
  109
 

109. Анализ рисков при эксплуатации имущества на ООО "Ассот"

Содержание
 
Введение........................................................................................................... 3
1. Теоретические основы финансовых рисков............................................... 7
1.1. Понятие финансовых рисков.................................................................... 7
1.2. Виды рисков............................................................................................ 18
1.3. Риски при эксплуатации зданий.............................................................. 24
2. Анализ рисков при эксплуатации имущества на ООО "Ассот"................ 28
2.1. Экономическая характеристика ООО "Ассот"....................................... 28
2.2. Основные технико-экономические показатели....................................... 32
2.3. Анализ имущественного комплекса ООО "Ассот"................................. 43
2.4 Анализ рисков при использовании имущества ООО "Ассот"................ 47
3. Способы снижения финансовых рисков................................................... 62
3.1. Направления снижения финансовых рисков при эксплуатации зданий. 62
3.2. Расчет эффективности применяемых мероприятий на ООО "Ассот"... 66
Заключение..................................................................................................... 69
Список использованной литературы............................................................. 71
 
   
 
Регистрация в каталогах, добавить сайт 
в каталоги, статьи про раскрутку сайтов, web дизайн, flash, photoshop, 
хостинг, рассылки; форум, баннерная сеть, каталог сайтов, услуги 
продвижения и рекламы сайтов
  • Виртуальный тур по Ялте. Отдохни на курорте.
    счетчик посещений besucherzahler dating websites
    Этот сайт был создан бесплатно с помощью homepage-konstruktor.ru. Хотите тоже свой сайт?
    Зарегистрироваться бесплатно