707. Малые предприятия. Характеристика, экономическое и социальное значение их создания на примере ООО "Байкал"
Содержание
Введение 3
Глава 1. Значение малых предприятий для экономики страны 6
1.1. Сущность, виды и формы малых предприятий 6
1.2. Влияние малого предпринимательства
на развитие экономики 11
1.3. Малое предпринимательство как источник развития
социальной сферы 15
1.4. Государственные программы для развития малого
предпринимательства 17
1.5. Проблемы существования малого бизнеса 25
Глава 2. Анализ малого предприятия, на примере ООО "Байкал" 31
2.1. Краткая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 33
2.3. Внешний анализ малого предприятия 49
Глава 3. Пути совершенствования развития малого
предпринимательства 52
3.1. Совершенствование законодательной системы 52
для малого предпринимательства
3.2. Применение опыта зарубежных стран
в развитии экономики 56
Заключение 64
Список использованной литературы 68
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Налоговый кодекс Российской Федерации
3. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» в действии с 1 января 2008 года
4. Федеральный закон "О валютном регулировании и валютном контроле"
5. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
6. Багиев Г.Л. «Маркетинг».- Москва: «Издательство «Экономика»»,2005.- с.473
7. Бобров В. Б. Англо-русский словарь по рекламе и маркетингу. – М.: Руссо, 2007.
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – Киев: Инка-Центр, Эльга-Н, 2003. – 448 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 256 с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «ГНОМ-пресс», 2003. – 440 с.
11. Васильева М., Надеин А. «Бренд: Сила личности» - СПб. :Питер, 2007.
12. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2007. – 336 с.
13. Дэйв Паттен, Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. Издательство: ГРАНД-ФАИР, ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА, 2003 г.
14. Домнин В. Н. Брендинг: новые технологии в России. – СПб.: Питер, 2005.
15. Донцова Л.Н., Никифорова Н.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007. – 358 с.
16. Козырев В.М. Основы современной экономики М.: Финансы и статистика, 2005. 432с.
17. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. Изд-во РДЛ, 2006.
18. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2005. – 536 с.
19. Любимов Л.Л, Липсиц И.В Основы экономики М.: Просвещение, 2003. - 159с.
20. Моисеева Н. К., Рюмин М. Ю. Коммуникационная концепция маркетинга// Маркетинг, 2007. №5.
21. Моисеева Н. К., Рюмин М. Ю., Слушаенко М. В. Брендинг в управлении маркетингом. – М.: Омега-Л, 2006.
22. Малый бизнес: Опыт зарубежных стран Тэпман Л.Н. 2004
23. Малое предпринимательство в России Чапек В. Н., Максимов Д. В., Богуславский В. В. 2006
24. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Широков Б.М 2006
25. Организация и управление малым бизнесом. Учебное пособие Анискин Ю. 2008
26. Рогова О. Денежно-кредитная система и экономический рост. Экономист , 2007 г.
27. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 2007г.
28. Финансирование и кредитование малого бизнеса в России: правовые аспекты. Ибадова Л.Т., Ибадова Л.Т. 2006
29. Малые предприятия - 2006. Практич. пособие Карпов В.В., Лукина Н.В. 2006
30. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. 3-е изд.,перераб.и доп Под ред. Горфинкеля В.Я. 2007
31. Единый социальный налог и налогообложение малого бизнеса Черник Д.Г., 2005
32. Дымшиц М. Н. Бренд – это не только торговая марка, но и …// Yes! Рекламные идеи, 2004 №8.
33. Шаповалов Н. И. Неучтённые миллиарды // Эксперт. №10.
34. Журнал «Мониторинг». Чего боится малый бизнес, 08.05.2007.
35. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 8. – 2007 г.
36. Управление финансами предприятия. // Финансовый менеджмент, № 6. – 2005 г.
37. Материалы электронного СМИ «Appraiser. RU. Вестник оценщика» 01. 08. 2006 // www.appraiser.ru
38. www.marketolog.ru
39. www.mbm.ru МБ остается стратегическим направлением развития экономики Москвы
40. center.rian.ru Для экономики Москвы необходимо развитие профобразования, считает Лужков
41. www.arendator.ru Москва-Сити даст колоссальный толчок развитию экономики России
42. Сайт московской администрации
43. Система «Гарант»
Доклад
на тему: Малые предприятия. Характеристика, экономическое и социальное значение их создания.
Изучая сущность малого бизнеса, необходимо знать его истоки и процесс развития. Малый бизнес играл основную роль в распространении цивилизации, но его история никогда не занимала общественное сознание. Но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики.
Данная тема является актуальной для России на сегодняшний день. Переход к рыночным отношениям в отечественной экономике определяет необходимость организационно-экономических новаций во всех областях хозяйственной деятельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формирование широкого круга собственников является развитие малых форм производства.
Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора. Поэтому возрождение России невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора экономики, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие.
Целью данной работы является определение экономического и социального значения создания малых предприятий.
Данная цель достигается путем решения следующих задач:
1. дать определении понятию малого бизнеса и привести основные особенности;
2. проанализировать московское предприятие малого бизнеса;
3. привести пути совершенствования предприятий малого бизнеса.
Методологические основы работы – анализ был проведен на основе трудов отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам развития малого предпринимательства.
Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ООО «Байкал».
Предметом исследования данной работы – является предприятия малого бизнеса, на примере города Москва.
Практическая значимость. Результаты исследования могут быть применены предприятиями различных организационно-правовых форм собственности, использующих инновационное проектирование в своей деятельности.
В работе использовался анализ финансовой деятельности предприятия за 2005-2007 годы (факторный анализ прибыли, анализ рентабельности анализ экономического роста).
1. Значение малых предприятий для экономики страны
МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО — предпринимательская деятельность в небольших масштабах; под субъектами малого предпринимательства понимаются физические лица, занятые предпринимательством без образования юридического лица, а также небольшие коммерческие организации.
В России в 2007 г. было примерно 3 млн малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, в США — около 23 млн. К малым предприятиям относят кроме производственных коммерческие, консалтинговые фирмы, многие предприятия розничной торговли, сферы услуг. Малый бизнес в России дает примерно 12% ВВП, в США — 70%, в Японии— 78%.
Предпринимательство в масштабе малого предприятия обладает рядом качественных особенностей.
В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием.
Вторая характеристика – так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.
Третья – относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.
Четвертая – персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, как еже отмечалось, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.
Пятое – ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.
Шестая специфическая черта – семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия.
Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Если “гиганты” черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи, то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и “неформальный” рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).
В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции, определяемые его ролью как,
во-первых, работодателя;
во-вторых – производителя продукции и услуг,
в-третьих – катализатора научно-технического прогресса,
в четвертых – налогоплательщика,
в пятых – агента рыночных отношений.
В малом бизнесе по официальным данным занято более 900 человек (4,63 % от численности трудоспособного населения). Наблюдается положительная динамика роста численности работников. Наибольший удельный вес занятых работников приходится на промышленность (69,4 %), затем идут строительство и торговля (по 10,5 %), сфера услуг ((8 %), сельское хозяйство (0,86 %), прочие (0,54 %). Реальное количество людей, занятых в малом бизнесе, очевидно, превышает официальные данные, т.к. некоторые предприниматели предпочитают занижать фонд заработной платы и среднесписочную численность работников своих предприятий. Можно полагать, что реально в малом бизнесе занято примерно 1,5 тыс. человек (10 % от численности трудоспособного населения района).
Что касается преобладающих видов деятельности субъектов предпринимательства (частных предпринимателей и предприятий малого бизнеса района, то выясняется, что большинство частных предпринимателей (67.6 %) и малых предприятий (38,8 %) занимаются розничной торговлей, затем следует промышленность (14.9 % и 33 % соответственно).
Малый бизнес Москвы продолжает развиваться, а темпы роста количества малых предприятий (МП) возрастают.
По состоянию на 1 октября 2007 года, по данным Мосгорстата, количество МП составило 214,5 тыс. единиц, что на 3,2% больше, чем по состоянию на конец 2006 года. Среднегодовой темп прироста по этому показателю более 3%.
Социальная значимость малых предприятий определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой.
• Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка.
По состоянию на 01.10.2007, суммарная численность работников МП составляла 2,042 млн. человек, что на 0,3% больше чем по состоянию на конец 2006 года и на 35 тыс. человек (или 1,7%) больше, чем по состоянию на 01.10.2006 года
Таким образом, количество занятых на МП Москвы работников составляет примерно 1/3 от общего количества занятых в экономике в столице. Для сравнения, по России работники МП составляют 1/8 от занятых в экономике по стране.
Развитое малое предпринимательство - уникальный и эффективный инструмент для достижения целей проводимых реформ - создания эффективной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения и построения оптимальной социальной структуры населения.
Развитие малого бизнеса в Москве осуществляется на основе программно-целевых методов. В 2006 году закончилась реализация пятой городской программы развития и поддержки малого предпринимательства.
Благодаря программе совершенствовалась инфраструктура поддержки малого предпринимательства, обеспечивающая комплексный подход к удовлетворению потребностей малого бизнеса в финансовой, имущественной, консультационной, информационной и иных видах поддержки.
Рис 1. Система поддержки малых предприятий Москвы
Для достижения более высокой конкурентоспособности малого бизнеса Москвы необходимо провести комплекс мероприятий по сертификации малых предприятий на соответствие требованиям ИСО, внедрению в их работу современных маркетинговых технологий и аутсорсинга, созданию условий для объединения малых предприятий в кластеры, вовлечение их в технико-внедренческие и научно-производственные зоны.
Рис. 2. Основные проблемы малого бизнеса
2. Анализ малого предприятия, на примере ООО "Байкал"
За последние несколько лет, производитель мебели - мебельная фирма «Байкал» зарекомендовала себя как динамично развивающаяся компания, занимающаяся производством и реализацией мебели для спальни, мебель от производителя. В частности производством и продажей деревянных кроватей, прикроватных тумб, комодов, ортопедических оснований, а также ортопедических матрацев.
Производитель мебели занимается постоянным изучением потребительского спроса, что позволяет создавать красивые, надежные, функциональные предметы мебели, мебель от производителя.
Основные преимущества мебели от ООО «Байкал»:
• разнообразие дизайнерских разработок;
• соотношение цены и качества продукции;
• богатый ассортимент;
• функциональность и безопасность;
• легкая сборка и установка;
• длительный срок эксплуатации;
• экологичность материалов.
В ассортиментном предложении 25 современных коллекций мебели. При изготовлении мебели применяется более 40 декоров. Такое широкое предложение позволяет в короткие сроки и полностью удовлетворить потребность практически любого потребителя.
В основе коммерческого успеха мебельного предприятия лежит четкое и своевременное планирование всех аспектов эксплуатации. Разрабатывается экономическая концепция мебельных фабрик и детальный бизнес-план для того, чтобы:
• Четко спланировать деятельность мебельной фабрики. Продумать моменты эксплуатации до начала инвестирования.
• Избежать ситуации, когда мебельная компания уже функционирует, но нет четкого понимания, как он может приносить прибыль.
• Вывести ранее убыточные модели мебели на переоформление (или на запланированный уровень прибыльности)
Рентабельность продаж 2006 года увеличилась на 2,22 % по сравнению с рентабельность 2005 года, а в 2007 году уменьшилась на 0,95 %.
Кроме проанализированных коэффициентов рентабельности различают рентабельность всего капитала, собственных средств, производственных фондов (табл. 1).
Чтобы оценить результаты деятельности организации в целом и проанализировать ее сильные и слабые стороны, необходимо синтезировать показатели, причем таким образом, чтобы выявить причинно-следственные связи, влияющие на финансовое положение и его компоненты.
Главной задачей при определении типа финансовой устойчивости является определение степени достаточности различных видов источников для формирования в полном объеме ОПА (табл. 2)
На основе рассчитанных данных, можем сделать вывод, что ООО «Байкал» имеет I тип финансовой устойчивости – абсолютная финансовая устойчивость, где совпадают следующие условия СОК > 0; ФК > 0; ОВИ > 0.
Таблица 3. Динамика изменения относительных показателей, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Байкал»
Коэффициент автономии (финансовой независимости) характеризует финансовую независимость от кредиторов и инвесторов (>0,5). За исследуемый период, данный коэффициент увеличивается с 0,8870 до 0,9404, тенденция повышения значения данного показателя положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия.
Коэффициент финансовой устойчивости характеризует долю собственного капитала и долгосрочного заемного в общей величине капитала (>0,5). Этот показатель показывает, что доля собственного каптала и долгосрочного заемного капитала за исследуемый период растет и занимает основную часть в капитале целом.
На исследуемом предприятии в базовом периоде этот показатель равен 0,1273, а в отчетном - 0,0633, следовательно, доля заемного капитала уменьшается.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами определяет долю собственного капитала, участвующего в формировании оборотного капитала, в общей величине оборотного капитала (0,1).
В период 2007 финансового года показатель абсолютной ликвидности значительно снижается, на конец периода он не достигает положенного уровня. Сам по себе уровень коэффициента абсолютной ликвидности еще не является признаком плохой или хорошей платежеспособности.
Объем кредиторской задолженности увеличился на 7095 тыс. руб. это произошло за счет увеличения задолженности перед персоналом организации на 668 тыс. руб., перед государственными внебюджетными фондами на 328 тыс. руб., по прочим кредиторам на 1782 тыс. руб.
Таблица 5. Движение кредиторской задолженности на ООО «Байкал»
Возникла задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Снизилась задолженность по налогам и сборам 234 тыс. руб.
Объем российского легального рынка мебели в 2006 г. составил примерно 3,5 млрд. долл. США. С учетом показателей теневого сектора в конце 2006 г. – начале 2007 г. эти цифры можно было бы смело поменять на 4,1–4,6 млрд. долл. США.
Сегодня для продвижения продукции на рынок предприятия лидеры используют следующие методы:
• Построение собственных розничных сетей фирменной торговли. Через сеть магазинов реализуется 93 - 95 % мебели.
• Построение сети распространения на базе существующей сети специализированных мебельных магазинов.
• Постоянное проведение анализа тенденций в мире мебельной моды.
На рынке сбыта мебели, Московской области мебель фирма "Байкал" занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции.
Появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.
Методы стимулирования сбыта:
• Оптовые скидки до 10 %;
• проектирование дизайна интерьера;
• доставка, сборка мебели;
• предоставление гарантий (1-2 года).
Глава 3. Пути совершенствования развития малого предпринимательства
Очевидно, что малые предприятия представляют собой слабозащищенную с экономической точки зрения группу предпринимательского сообщества, которая изначально находится в менее выгодных условиях на соответствующих рынках по сравнению с предприятиями среднего и крупного бизнеса.
Для реализации миссии города и выбранного приоритета дальнейшего развития в качестве стратегических целей, позволяющих обеспечить устойчивое социальное и экономическое развитие города, определены следующие:
• повышение качества жизни и безопасности жизнедеятельности населения;
• развитие экономического потенциала города;
• совершенствование системы управления муниципальным образованием.
Среди наиболее актуальных проблем малого предпринимательства - недостаток кредитных средств на его развитие. Потребности малого бизнеса в кредитных ресурсах оцениваются примерно в 1 триллион рублей. Реальный объем кредитования малого и среднего бизнеса составляет около 250 миллиардов рублей.
Серьезной проблемой для предпринимателей остается недостаток помещений, а также неограниченное количество различных проверок, разрешений и согласований. Должны быть законодательно закреплены требования к процедуре аренды помещений малых предприятий, а некоторые виды контрольно-разрешительных процедур следует заменить на декларируемые.
Сектор малых и средних предприятий является неотъемлемым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.
Крупные формы предпринимательства способствуют повышению общехозяйственной эффективности за счет экономии на масштабах деятельности, а малые и средние предприниматели придают экономике гибкость, мобильность, способность к быстрым структурным и техническим сдвигам.
Основными достоинствами являются:
- функционирование на локальном рынке;
- быстрое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры;
- непосредственная взаимосвязь с потребителем;
- узкая специализация на определенном рынке товаров и услуг;
- возможность начать бизнес с малым стартовым капиталом;
- высокая восприимчивость к новшествам;
- вовлечение широких масс населения в активную предпринимательскую деятельность, приобщение их к высоким нормам качества труда и к требованиям цивилизованных рыночных отношений.
Важнейшим условием реализации стратегических целей является создание согласованной системы взаимодействия власти, бизнеса и населения.
