811.1. Развитие персонала как метод стратегического управления. Нэстле фуд
СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ                             - 3

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА                                                                    - 7
1.1 Стратегии управления персоналом в организации                                   - 13
1.2 Персонал как стратегический ресурс организации                                                                                                
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО"НЕСТЛЕ ФУД"                       - 37
2.1 Организационная структура ООО"Нестле Фуд"                                       - 38
2.2 Определение потребностей в профессиональном обучении              - 40

Глава 3.  УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ООО
«НЕСТЛЕ ФУД»                                                                                                 - 49
3.1 Анализ развития персонала ООО"Нестле Фуд"                                        - 51
3.2 Управление развитием сотрудников ООО"Нестле Фуд"                        - 57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                               - 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                 - 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Правильное развитие персонала компании может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Зачастую кадры являются наиболее ценным активом предприятия и, на примере ООО"Нестле Фуд", мы видим, что эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов экономического успеха компании. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
ООО"Нестле Фуд"  создает специальные методы и системы управления профессиональным развитием - управление профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.
В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным обучением персонала превратилось в важнейший элемент управления современной организацией. ООО"Нестле Фуд" рассматривает профессиональное обучение, как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей, и управляет им соответствующим образом.
Цикл профессионального обучения начинается с определения потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между требованиями организации к профессиональным знаниям и навыкам своих сотрудников и теми знаниями и навыками, которыми они обладают. Для решения этих вопросов в ООО"Нестле Фуд" апробирована и принята к исполнению методика определения потребностей в профессиональном обучении. Ее применение поможет перманентно определять потребности в обучении каждого сотрудника, контролировать изменение знаний и навыков персонала и, в случае необходимости, оперативно принимать меры к устранению недостатков.
Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. Это планирование, в рамках ООО"Нестле Фуд", позволяет сотрудникам компании продвигаться по служебной лестнице, как в горизонтальном, так и в вертикальном направлении, в зависимости от их знаний и умений.
Правильное и своевременное применение всех методов и систем развития персонала позволит ООО"Нестле Фуд" и в дальнейшем достигать стратегических целей, поставленных высшим менеджментом компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
2. Артамонова Н.В. Управление персоналом. - СПб, 1998.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 1998.
4. Веснин В. Р. Основы  менеджмента: Учебное  издание. - М.: Триада Лтд, 1996.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 1995.
6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: "Дело", 1998.
7. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: "Дело", 1993.
8. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: "БИНОМ", 1997.
9. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2001.
10.  Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.
11.  Ефремов В.С. Виртуальное обучение как зеркало новой информационной технологии. Журнал: Менеджмент в России и за рубежом. №6 (ноябрь-декабрь), 1999.
12.  Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.:, 1993.
13.  Кнорринг В. Искусство управления. - М.: "БЕК", 1997.
14.  Ковалев А. И., В. В. Войленко Маркетинговый анализ. - М.: "Центр экономики и маркетинга", 1997.
15.  Котлер Ф. Управление маркетингом. - М.: "Экономика", 1980г.
16.  Красовский Ю. "Управление поведением на фирме". - М. :"Инфра-М", 1997г.
17.  Магура М.И, Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2004.
18.  Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000
19.  Одегов Ю.Г, Журавлев П. В. Управление персоналом. - М.:, 1997.
20.  Основные принципы управления и руководства «Nestle Food». Vevee, 2001.
21.  Основы управления персоналом. Учебник. Под ред. Б.М.Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.
22.  Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. - М.: "Наука", 1989.
23.  Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для  предприятий. Проблемы  теории  и  практики  управления. № 4, 1994.
24.  Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии. Проблемы теории и практики управления.  № 1, 1996. 
25.  Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Серия "Университетский учебник", 2000
26.  Сталин И.В. Избранные сочинения в 3-ех томах,  т. 2. - М.: ОАО"Семеко", 2004.
27.  Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 1995.
28.  Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". №1 (16), 1999.
29.  Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: 1992.
30.  Травин В.В.,  Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 1997.
31.  Уолш.К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: НФПК, 2000.
32.  Управление персоналом организации.Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 1997
33.  Цветаев В.М. Управление персоналом: - СПб.: "ПИТЕР", 2000
34.  Чеховских И.А. Управление персоналом. - СПб.: "Вектор", 2005.
35.  Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство под ред. В.А.Спивака. - СПб.: Питер, 2002.
36.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 1997
37. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. - М.: "Экономика", 1993.