257. Управление акционерным обществом на примере ОАО Связьинвест
Введение
Глава 1 Теоретические и нормативные основы управления предприятия в условиях рыночной экономики
1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием
1.2 Методы управления предприятием
1.3 Нормативно-правовая база регулирования управления предприятием
Глава 2 Анализ управления ОАО «Связьинвест»
2.1 Экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансовых показателей
2.3 Анализ системы управления.
Глава 3 Совершенствование управления Акционерного Общества
3.1 Специфика стратегического управления предприятием
3.2 Основные этапы и рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием
3.3 Оптимизация системы управления
Заключение
Приложение
ДОКЛАД
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что для российских предприятий особо важными являются вопросы: как создать (организовать) саму систему управления.
Целью данной работы является анализ системы управления, как инструмента для проведения мероприятий по оптимизации системы управления и совершенствование структуры управления предприятием. Чтобы достичь поставленной цели, в настоящей дипломной работе были рассмотрены наиболее важные задачи и направления в проведении анализа, как теоретически, так и практически. Основные направления по совершенствованию структуры управления предприятия аргументированы и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами.
Работа состоит из трёх глав: «Теоретические и нормативные основы управления предприятием в условиях рыночной экономики»; «Анализ управления предприятием на примере ОАО «Связьинвест»; «Совершенствование управления Акционерного Общества», включая аналитические таблицы и графики.
Организация является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечении организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами: подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д
Философия компании - удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых товаров, то есть расширение ассортимента продукции. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Компания стремится прежде всего быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.
“Структура управления организацией” или “организационная структура управления” (ОСУ) - одна из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределение между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выборы их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценка соответствия задачам организаций.
Измененная ОСУ ОАО «Ангария» показала, что возможна разгрузка линейного руководителя и повышение компетентности управления на предприятии.
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
