275. Совершенствование механизма управления затратами на примере ООО СМК СтройкомплексСодержание

Введение 3
Глава I. Экономическая сущность классификации текущих затрат на предприятии 7
1.2. Методы и подходы управления затратами 19
1.3. Система управления затратами 36
Глава II. Анализ текущих затрат ООО СМК Стройкомплекс 46
2.1. Характеристика ООО СМК Стройкомплекс 46
2.3. Управление затратами на предприятии ООО СМК Стройкомплекс 52
Глава III. Совершенствование механизма управления затратами 70
3.1. Основные направления совершенствования системы управления затратами 70
3.2. Адаптация этих методов на исследуемом предприятии 71
Заключение 79

1. Список использованной литературы
ГК РФ. Часть 1 и 2. – М.: Новая волна, 2006. – 462с.
2. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96г. / Нормативные документы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2000. – С. 7-20
3. Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» № 88-903 от 14.06.95 г.
4. Федеральный Закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» № 208 от 26.12.95г.
5. Федеральный Закон «О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности» от 31.07.98 г. № 148-ФЗ.
6. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М.: Новая волна, 2002.
7. Абрютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учетно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
8. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник по ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Под ред. Г.В. Савицкий. – Минск: «Новое издание», 2006. – 688 с.
10. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская: Под общей редакцией В.И. Стражева. - Минск: Высшая школа, 1995 г. - 363 с.
11. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 5-е издание, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.: ил.
12. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998 г. - 112с.
13. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА– М,1999,298 с.
14. Грузинов В.П. Малое предпринимательство в РФ // «Экономика». 1999.– №7.  – С.10.
15. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 218 с.
16. Донцова Л.В. и др. Анализ бух. отчетности. – М.: ДИС, 1998. – 208 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух учет, 2006. – 402 с.
18. Журавлев В.В. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. – Чебоксары: ЧИЭИ, 199. – 168 с.
19. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 314 с.
20. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2001 – 352 с.
21. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. –  М.: Финстатинформ, 1995. – 118с.
22. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика. Учеб. пособие. – М.: Экономическая академия, 1995. – 210 с.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2006. – 248 с.
24. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. – М.: Правовая культура, 1995, 310 с.
25. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2006.-89 с.
26. Николаева Г. А. и др. Бухгалтерский учет. – М.: ПРИОР, 2002, 352 с.
27. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ПРИОР, 1996. – 188с.
28. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997. – 166 с.
29. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского  . – МН.: Высшая школа, 1989. – 204 с.
30. Теория хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.В. Осмоловского. – Минск: Высшая школа, 1989. – 134 с.
31. Торговое дело: Экономика и организация / Под ред. Брагина. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 254 с.
32. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2002. - 277 с.
33. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета.-М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.-512 с.
34. Управление организацией: Учебник /под редакцией А.Г. Поршнева. -2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М., 1999. – 669 с.
35. Управление организацией: Учебник /под редакцией А.Г. Поршнева. -2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М., 1999г. - 669 с
36. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.
37. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2002. – 118с.
38. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с.
39. Толковый словарь бухгалтера. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 188 с.
Доклад
Система управления затратами позволяет получить точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности предприятия.
Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, так как разрыв в развитии рыночных институтов достаточно велик.
Внимание российских ученых сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с заметным акцентом в сторону собственно учета и его информационной реализации. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления   затратами  для современного состояния экономики Российской Федерации и с учетом специфики конкретных предприятий.
Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма  управления   затратами , что влечет за собой поиск научных подходов к выбору  методов  и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования  затрат  в ходе производства. Необходимость практической проработки вопросов создания механизма управления  затратами  на конкретном предприятии обусловили актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является исследование методов и подходов к управлению затратами предприятия и дать предложения по повышению ее эффективности для конкретного предприятия.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
• Раскрыть понятия затрат, расходов и издержек, себестоимости  
• Изложить классификацию затрат в системе управления затратами
• Изучить и обобщить методы и подходы к управлению затратами
• Дать общую характеристику предприятия-объекта исследования
• Провести анализ состояния управления затратами предприятия и ее результативность;
Дать предложения по совершенствованию системы управления затратами.
Предметом исследования выступает система управления затратами конкретного предприятия.
В ходе работы использовались как общенаучные методы, так и специализированные методы финансового анализа: сравнения, группировки, метод относительных показателей, метод факторного анализа, табличный и графический методы.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансового анализа, финансового менеджмента, экономики предприятия, такие как Абрютина М. С., Бланк И.А., Брейли Р., Бригхем Ю., Гапенски Л. Э, Ильченко С.П и другие.
Издержки производства представляют собой совокупные затраты предприятия на производство и реализацию продукции за определенный период безотносительно к тому, приходятся затраты на законченный продукт (что соответствует себестоимости продукции) или на незавершенное производство. В этом отношении «издержки производства» и «затраты на производство» близки по своему экономическому содержанию. Но если первое понятие обычно употребляют применительно к затратам по их назначению (т. е. затратам по статьям калькуляции, что равносильно понятию себестоимости выпущенной продукции и себестоимости незавершенного производства в разрезе калькуляционных статей), то второе (затраты на производство) обычно соотносят с затратами по экономическим элементам.
На сегодняшний день в мировой теории и практике управления затратами получили распространение и развитие такие методы и подходы к управлению как
• Стандарт-кост. Система "стандарт-кост" - система учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных (стандартных) затрат, основными целями которой являются управление и контроль затрат, установление реальных цен, подготовка бюджетов и различных прогнозов.
• Директ-кост -  Метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.
• Абзорпшн-кост - в калькуляции себестоимости с полным распределением затрат постоянные производственные накладные расходы (ПНР) включаются в себестоимость продукции.
• управление по центрам ответственности,
• кайзен-костинг – японский инструмент снижения затрат, который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.
• таргет-костинг,
• АВС,
• бенчмарктинг затрат,
• кост-киллинг,
• анализ точки безубыточности,
• управление цепочкой потребительской стоимости,
• анализ затратообразующих факторов и расчет затрат жизненного цикла продукции .
Управление затратами это целый комплекс мероприятий. Это и установление связи между управлением затратами и бюджетным управлением, это и определение перспективных направлений снижения затрат, и разработка плана мероприятий по их снижению затрат и, естественно, этого плана реализация.
В соответствии с предметом деятельности Общества основными задачами и целями его деятельности являются:
- строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение энергетических объектов, гидротехнических и промышленно-гражданских сооружений, выпуск промышленной продукции, строительных конструкций и изделий;
- организация новых и совершенствование действующих промышленных производств;
- выпуск и реализация товаров народного потребления: металлоконструкций, сборных железобетонных конструкций, пиломатериалов, столярных изделий, бетона, раствора;
- оказание услуг в области перевозки пассажирским и грузовым транспортом, связи, жилищно-коммунального хозяйства;
- оказание риэлтерских услуг;
- выполнение проектных работ;
- осуществление коммерческо-посреднической деятельности;
- осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством.
Запасы готовой продукции на складе увеличились на 216 тыс. руб. с 365 тыс. руб. до 581 тыс. руб. или на 60% .
Объем дебиторской задолженности увеличился на 335 тыс. руб. с 275 тыс. руб. до 610 тыс. руб. При этом его доля в стоимости всего имущества увеличилась на 10,5 пункта с 21,2% до 31,6%.
Формирование имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса. Для определения финансовой устойчивости предприятия и степени зависимости от заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.
Обязательства предприятия в анализируемом периоде выросли на 108 тыс. руб. с 525 тыс. руб. до 633 тыс. руб. или на 20,6% . Все обязательства предприятия являются краткосрочными, в том числе: краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась на 68 тыс. руб. с 525 тыс. руб. до 593 тыс. руб.
Зафиксированный прирост имущества за рассматриваемый период произошел:
- за счет собственных средств на 521 тыс. руб. (82,8 %),
- за счет заемных средств на 108 тыс. руб. (17,2 %).
За 2006 год по сравнению с прошлым годом изменилась структура себестоимости по элементам затрат.
Снизился удельный вес прочих расходов на 7,2 пункта (с 58,5% до 51,3%).
Удельный вес амортизации по сравнению с 2005 годом снизился незначительно (на 0,03 пункта) и составил в фактической величине затрат лишь 0,23%. Это обусловлено тем, что львиная доля используемых основных средств является арендованной и износ по ним на предприятии не начисляется. Этим и объясняется достаточно большой удельный вес прочих расходов в себестоимости продукции (работ, услуг), которые включают в себя арендную плату за используемые помещения и оборудование (доля в прочих расходах –63,8%).
Увеличился удельный вес:
- материальных затрат на 4,4 пункта (с 7,56 % до 11,96%)
- зарплаты с начислениями на 2,71 пункта (с 33,68% до 36,39%)
Увеличение доли материальных затрат в 2006 году в основном связано с повышением закупочных цен на импортные модели телефонов и повышением стоимости услуг производственного характера.
Рост расходов всех видов энергии в стоимостном выражении объясняется ростом тарифов на покупаемые виды энергии (цена за 1 кВт.час увеличилась на 7,89% за 1 МкВт максимальной нагрузки на 17,2%, за 1 Гкал горячей воды на 16%, за 1 куб.м. питьевой воды на 9,5%, за 1 куб.м. канализационных стоков -на 5,5%. В натуральном же выражении по всем видам энергоресурсов достигнуто снижение удельных расходов.
Увеличение удельного веса зарплаты с начислениями связан с увеличением средней заработной платы работников и ростом объемов производства, а также с изменением структуры предприятия.
Снижение себестоимости продукции - это не одноразовый акт, а повседневная, не проходящая задача, которая должна стоять перед руководством ООО «СМК Стройкомплекс». Это обуславливается тем, что она является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции, трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и др.
В целях дальнейшего улучшения деятельности на ООО «СМК Стройкомплекс» разработаны организационно - технические мероприятия на 2007 год, направленные на снижение себестоимости. Мероприятия, направленные на снижение себестоимости производимой продукции на изучаемом предприятии, рассмотрены в табл. 6.
.Резервы   снижения   материальных   затрат   на   производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить, умножив разницу расходов материалов на единицу продукции до и после внедрения оргтехмероприятий на количество планируемых к выпуску изделий и на плановые цены на материалы, которая рассчитывается (0,209-0,170)х (10373-10096)х (0,973-0,918)= 0,594 руб. на каждое изделие..
Для решения этих задач разработаны организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства медицинской техники и, как следствие, снижение издержек.