649. Разработка программы продвижения ТРЦ Пречистенские ворота
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………….……..…3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РЫНКА ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ……………………………………………….....7
1.1. Общая характеристика ООО «Пречистенские ворота»………………….…………..…7
1.2. Анализ и обоснование состояния макросреды ………………………............................13
1.2.1.Анализ влияния политико-правовых факторов …...13
1.2.2.Анализ факторов экономической среды на деятельность .22
1.2.3.Анализ влияния факторов научно-технической среды на деятельность 23
1.3. Анализ и обоснование микросреды ООО «Пречистенские ворота»…………………24
1.3.1. Анализ отношений с поставщиками 24
1.3.2.Анализ потребителей продукции 27
1.3.3.Анализ конкурентов 30
1.4. Анализ и обоснование внутренней среды……………………………….........................37
1.5. Анализ деятельности компании по элементам
комплекса маркетинга………………………………………………………...………………..43
1.5.1.Анализ продуктовой политики ..…47
1.5.2.Анализ системы сбыта……………………………………………………………….…..48
1.5.3.Анализ ценовой политики 49
1.5.4. Анализ системы продвижения продукции ……………………………………………50
1.6. Анализ сильных и слабых сторон в соотношении с
рыночными возможностями и угрозами……………………………………………………...57
1.7. Аналитическое резюме …65
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ ООО «ПРЕЧИСТЕНСКИЕ ВОРОТА» НА РЫНКЕ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ…………………..67
2.1. Разработка основных направлений развития
программы продвижения………………………………………………………......................67
2.2. Разработка и обоснование программ рекламных
мероприятий в СМИ …………………………………………………………………………..73
2.3. Разработка и обоснование программы стимулирования продаж …..………………85
2.4. Разработка и обоснование программы PR-мероприятий…………………………...88
2.5. Оценка эффективности проектных решений по внедрению
программы продвижения услуг и их обоснование ……………………………………..…96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………....111
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...………………...115
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.
2. Федеральный Закон РФ "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест происхождения товаров" от 23.09.92 г., №3520-1.
3. Федеральный Закон РФ "О средствах массовой информации" от 27.12.91 г.
4. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Макетинговые исследования. М.: Финстатинформ. 1999. -120 с.
5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО Типография «Новости», 2000.- 254 с.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
7. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. – М.: ИКФ Экмос, 2002. – 480 с.
8. Алёшина И.В. Поведение потребителей. М.: Фаир-Пресс, 2000. - 384 с.
9. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг. Ч1, Ч2. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002.
10. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ: Учеб. пособие для эк. вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М..: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 254 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. Под ред. Л.А.Волковой, Ю.Н.Каптуревского. –СПб: Питер, 2005. – 675 с.
12. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.:СПб.; К.: Издательский дом "Вильямс", 2004. – 944 с.
13. Крылов И.В. Маркетинг. Социология маркетинговых коммуникаций.: Уч. пособ.: М.: Центр, 2006. – 192 с.
14. Кренделл Р. 1001 способ успешного маркетинга… / Пер. с англ. – 2005. –496 с.
15. Логические и маркетинговые стратегии в региональной экономике. Ред.кол.: Межерес В.Н. (отв.ред.) и др. – Саратов: Саратов. Гос. Техн. Ун-т, 2005. – 174 с.
16. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособ. д/ вузов по эк. спец-тям / Г.Д.Крылова, М.И.Соколова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 519 с.
17. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс: Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2004. – 496 с.
18. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
19. Липсиц И.В. Ценообразование: Учебник, 3-е издание. М.: Экономистъ, 2004. – 448 с.
20. Малхотра Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 960 с.
21. Михайлова Е.А. Бенчмаркинг. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002. – 176 с.
22. Музыкант В.Л. Теория и практика современной рекламы. Часть 1. – М.: Евразийский регион, 1998. –400 с.
23. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К. Рекламная деятельность: Уч-к д/ студ-тов вузов – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-ско-книготорговый центр «Маркетинг», 2005. – 364 с.
24. Продвижение товаров и услуг: [ Учеб. пособие д/ эк. спец-тей вузов]/ Попов Е.В. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 319 с.
25. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией». Раздел 3. Маркетинг в управлении организацией / Под ред. Поршнева А.Г. М.: Инфра-М, 2000,- 126 с.
26. Семенов И.В., Прозоровский С.А. Анализ деловых ситуаций (кейсов) по дисциплине «Стратегический маркетинг». М.: ГУУ.-2001. – 131 с.
27. Семенов И.В. Формирование маркетинговой стратегии. М. ; ЦМИиМ, 2002. – 120 с.
28. Семенов Б.Д. Рекламный менеджмент: учебное пособие для эк. спец-тей вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2005. – 272 с.
29. Стивенс Н.Дж. Эффективные продажи, ориентированные на покупателя / Пер. с англ. Всеверьянова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. –384 с.
30. Управление маркетингом. Учеб. пособие д/вузов по эк. спец-тям / Диксон Питер Р. [Пер. с англ. под общ. ред. Шленова Ю.В.] – М.: Бином, 2004. – 556 с.
31. Уперов В.В. Реклама – ее сущность, значение, историческое развитие и психологические основы / В сб.: Гермес. Торговля и реклама. – СПб: Аллегория,2005. – 440 с.
32. Ученова В.В., Старых Н.В. История рекламы, или Метаморфозы рекламного образа. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 336 с.
33. Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: теория и практика. – СПб: Питер, 2005. – 736 с.
34. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. – СПб: Изд-во Питер, 2006. – 384 с.
35. Черчиль Г. Маркетинговые исследования. – СПб: Изд-во Питер, 2004. – 752 с.
36. Шкардун В.Д. Маркетинг в практике информационных служб организаций и предприятий: (метод.пособие). – М.: НПО «Союзмединформ», 2007. – 126 с.
37. Эффективная реклама (100 советов по организации рекламы, или как определить конкурента): Уч. изд. /С.Александров. 2-е изд., перераб., доп. – Чеб-ры, 2007. – 94 с.
38. Антипов К. Эпоха рекламного бума. Вчера, сегодня и завтра российской рекламы // Маркетолог. – 2007. - №6. – С.21-22.
39. Березин И. Методы оценки стоимости бренда // Практический маркетинг. – 2007. - №61. - С.8-10.
40. Грановский М. Интернет для маркетолога: карта полезных маршрутов // Маркетолог. – 2007. - №4. – С. 54-55.
41. Грановский М. Программное обеспечение для маркетолога: статистический пакет SPSS // Маркетолог. - 2005. - №2. - С.38-40.
42. Дымшиц М. Как добиться эффективности рекламы в прессе // Реклама и жизнь. – 2007. - №1(21). – С.67-70.
43. Леонов А.И. Использование ценовых инструментов в ассортиментной политике предприятия: технология определения среднерыночной цены // Российское предпринимательство.-2004.-№ 6.
44. Леонов А.И. Управление ассортиментом: Технология построения функции эластичности в условиях российской информационной среды // Российское предпринимательство.-2004.-№ 7.
45. Леонов А.И. Как влияет конкурентоспособность на объем продаж // Практический маркетинг.-2004.-№7.
46. Леонов А.И. Продвижение ассортимента на основе гибкой ценовой политики // Российское предпринимательство.-2004.-№ 8.
47. Леонов А.И. Система гибкого ценообразования как элемент оперативного управления ассортиментом // Российское предпринимательство.-2004.-№9.
48. Леонов А.И. Влияние структуры спроса на организацию бизнес-процессов // Практический маркетинг.-2005.-№ 3.
49. Малхотра Н.К. Маркетинговые исследования и эффективный анализ статистических данных. Пер. с англ. – К.: ООО «ТИД «ДС», 2002.
50. Михайлова Е.А. Аналитические технологии маркетинговых исследований: Учебное пособие / ГУУ. – М., 2004. – 61с.
51. Моисеева Н., Рюмин М. Коммуникационная концепция маркетинга и ее методическое обеспечение // Маркетинг. - 2005. - №6 (61). - С. 110-113.
52. Новосадов С. Собрались размещать рекламу? // Маркетолог. - 2007. - №1. - С.47-49.
53. Сиразутдинова Ж., Сидорчук Р. Корпоративный WEB-сайт // Маркетинг. - 2007. - №3 (58). - С.46-48.
54. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник. Изд. Экономист, 2005. – 624с.
55. Черчилль Г. Яккобуччи Д. Маркетинговые исследования: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 832с.
56. Алешина И.В. Маркетинг для менеджеров. – М.: Фаир-Пресс, 2003.-456с.
57. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. – 11-е изд. – СПб.: Питер, 2005.-800с.
58. www.4p.ru
59. www.analytic-center.ru
60. www.comcon-2.ru
61. www.gfk.com
62. www.gallup.ru
63. www.ipsos.com
64. www.sostav.ru
65. www.wpp.com
ДОКЛАД
Новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов разработки рекламных программ продвижения товаров и услуг, изменения взглядов на сущность и содержание рекламных функций для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. При этом необходимо учитывать следующие особенности рекламной деятельности в России: покупательную способность нашего населения; специфику психологического восприятия; не до конца сформированное рыночное мировоззрение.
Актуальность темы дипломного проекта состоит в том, что в условиях жесткой конкуренции грамотная программа продвижения услуг зачастую играет решающую роль. В результате поверхностного подхода к разработке программы продвижения принятые решения зачастую бывают либо сомнительными, либо ошибочными, что в конечном итоге может привести к неоправданным затратам, и как следствие, снижение конкурентоспособности компании. Таким образом, в современных условиях актуальность разработки программы продвижения не вызывает сомнения, что и определило выбор темы дипломного проекта. В данной работе будет разработана программа продвижения услуг торгово-развлекательного центра ООО «Пречистенские ворота».
Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что в настоящее время ротация торгово-развлекательных центров на рынке впечатляет: почти из сотни заведений ежегодно закрывается и открывается вновь примерно одна пятая часть. Годовой оборот рынка, по приблизительным оценкам, составляет порядка сотни миллионов долларов. Правда, при этом он практически не увеличивается: лавинообразный рост пришелся на три послекризисных года. Средний объем инвестиций, необходимых для полноценной работы торгово-развлекательного центра, оценивается специалистами в 500 тыс. долл., рентабельность — в 20–50%.
Цель дипломного проекта - разработка программы продвижения услуг торгово-развлекательного центра ООО «Пречистенские ворота» с учетом сложившейся в настоящее время ситуации в секторе торгово-развлекательных услуг и обеспечить практическую применимость всех положений разработанной программы.
В ходе выполнения работ по разработке программы продвижения услуг торгово-развлекательного центра ООО «Пречистенские ворота» следует решить следующие задачи:
1. Провести маркетинговое исследование целевого рынка (при этом определить его состав и доли участников рынка, темпы роста рынка, проанализировать структуру потребностей клиентов;
2. Определить конъюнктуру рынка и особенности поведения покупателей;
3. Провести комплексный анализ внешней и внутренней среды;
4. Проанализировать факторы макро- и микросреды предприятия;
5. Дать подробный анализ деятельности торгово-развлекательного центра ООО «Пречистенские ворота» по элементам комплекса маркетинга;
6. Разработать программу продвижения торгово-развлекательного центра ООО «Пречистенские ворота» на рынке;
7. Оценить эффективность предлагаемых проектных решений и, как следствие, эффективность внедрения данной программы продвижения.
Основными результатами внедрения разработанной программы продвижения должны стать:
- удержание лидирующего положения на рынке торгово-развлекательных услуг по объемам продаж услуг;
- поддержание благоприятного имиджа торгово-развлекательного центра ООО «Пречистенские ворота».
Объектом исследования является торгово-развлекательный центр ООО «Пречистенские ворота».
Предметом исследования являются: совокупность внешних и внутренних факторов определяющих целесообразность использования тех или иных мер по продвижению услуг торгово-развлекательного комплекса; анализ объема рынка данного товара и прогнозирование объемов продаж; комплекс мер в области продвижения услуг.
Исследуемое предприятие ООО «Пречистенские ворота» создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом, зарегистрированным Постановлением Главы Администрации и в своей деятельности руководствуется ими. Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне исследуемое предприятие предоставляет единый комплекс услуг, включающий:
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 50 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• торговый центр,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.
На рис. 1, 2. представлена организационная структура управления ООО "Пречистенские ворота". Этот тип организационной структуры управления (линейно-функциональный) может быть очень эффективным при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия. В структуре управления выделяются следующие элементы: звенья (отделы) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
Основные факторы, определяющие макросреду, в которой функционирует компания, и оказывающие непосредственное влияние на фирму и эффективность реализации маркетинговой концепции представлены на рисунке 3. Исследовав вышеприведенную схему, можно сделать вывод, что основными факторами макросреды, влияющими на деятельность исследуемого предприятия являются политико-правовые, демографические, культурные, экологические, экономические факторы.
Разрабатывая программу продвижения услуг ООО «Пречистенские ворота», хотелось подробней остановиться именно на оценке ситуации в отрасли. Характеризуя общее состояние отрасли, нужно отметить, прежде всего, то, что в настоящее время сектор торгово-развлекательных услуг очень перспективный, но в нашей стране он еще не оценен по достоинству. На сегодняшний день его доходность составляет до 15% годовых в долларах, но в ближайшем будущем по мере стабилизации экономической ситуации в стране может снизиться до 11–13% годовых, оставаясь стабильным и надежным.
В настоящее время большинство развлекательных и спортивно-развлекательных центров предлагают широкий спектр услуг и развлечений. Центр имеет обычно одну основную услугу (точку притяжения), благодаря которой старается привлечь наибольший поток посетителей. Вокруг основной услуги группируются другие предлагаемые развлечения. Наиболее распространенными услугами торгово-развлекательных центров (помимо основной) являются: кинотеатр, боулинг, бильярд.
Можно отметить дальнейшее развитие торгово-развлекательных центров в России. По данным Росстата, в нашей стране оборот розничной торговли по итогам 2004 года составил 5 трлн. 565,5 млрд. рублей, что на 12,1% больше по сравнению с предыдущим годом. В целом последние пять лет обороты розничной торговли стабильно увеличивались на 10 – 12% в год (см. рис. 3). На долю активно развивающихся в последнее время торгово-развлекательных центров приходится порядка 30% от общего московского оборота и эта величина год от года постоянно увеличивается (см. рис. 4).
По результатам работы за 2005–2007 гг. предприятие имело следующие значения показателей, таблица 1. Объем производства в 2005 году составил 162052 тыс.руб., в 2006 году – 329616 тыс.руб. из приведенной таблицы видно, что объем производства в 2006 году вырос на 167564 тыс.руб. или в 2 раза. Сопоставив объем производства 2007 года с 2006 годом возрос на 31304 тыс.руб. или в 1,1 раза. В 2005 году предприятие понесло убытки в сумме 5403 тыс.руб. это связано с тем, что произведено продукции больше, чем реализовано. В 2006 году прибыль от продаж составила 5238 тыс.руб., а в 2007 году – 13747 тыс.руб, прибыль от продаж за 2007 год увеличилась на 8509 тыс.руб. или в 2,6 раза.
Основными поставщиками для исследуемой ТРЦ являются следующие компании «ФЕЛИКС», ООО «Гранд Комфорт», Food Island и др.
Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются: цена, качество предлагаемых услуг. При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы. Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера. Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.
Существующие прямые конкуренты ООО «Пречистенские ворота» на рынке рассматриваемых услуг имеют круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен на свою продукцию. Сравнительный анализ центров города представлен в таблице 2. На основании указанной информации можно сделать вывод, что основными потребителями данного вида услуг являются жители и гости города, прибывающие на различные общегородские мероприятия.
Сравнительный анализ ресторанов и кафе-баров города, максимально соответствующих предъявляемым к подобным заведениям требованиям, представлен в таблице 3. При этом основную массу фирм-конкурентов в данном виде бизнеса составляют ночные клубы, бары и кафе-бары.
В настоящее время индустрия игорного бизнеса развита очень слабо и представлена только двумя фирмами работающими на данном рынке: клуб "Премьер" (казино "Премьер"), "Кредо-клуб" (казино "Пирамида").
Единственными конкурентами на данном рынке развлекательных услуг в настоящее время являются: фирма "Боулинг-центр-Универсал", магнитогорский "Дом кино". Характеристика указанных предприятий представлена в таблице 4.
На основании представленной информации можно сделать вывод о том, что создание нового развлекательного комплекса позволит в большей степени и на качественно новом уровне удовлетворить существующий спрос на данный вид услуг.
В табл. 5. представлен лист оценки конкурентоспособности предприятия ООО «ПРЕЧИСТЕНСКИЕ ВОРОТА» (оценка по 20-бальной шкале).
Одним из наиболее удобных и популярных методов проведения анализа конкурентоспособности предприятия по отношению к фирмам-конкурентам является построение «многоугольника конкурентоспособности», который представлен на рисунке 5.
На основе проведенного анализа микросреды предприятия составлена схема М.Портера, которая представлена на рисунке 6.
Товарная политика ООО «Пречистенские ворота» заключается в том, что:
- на стадии разработки плана оказания услуг устанавливается оптимальный ассортимент услуг с учетом спроса потребителя, освоения новых видов услуг, устанавливаются количественные показатели оказания услуг,
- на стадии производства обеспечивается изготовление продукции в соответствии с установленными требованиями.
При анализе ценовой политики ООО «Пречистенские ворота» абсолютно четко выявлен ее главный недостаток - при определении стратегии ценообразования в некоторых случаях не учитывается сложившаяся на данный момент экономическая ситуация в России, а также специфика российского рынка торгово-развлекательных услуг.
Оценивая рекламную политику ТРЦ ООО «Пречистенские ворота», необходимо учитывать, что изменения рекламной политики предприятия возможны в зависимости от ситуации на рынке в целом и от ситуации внутри самого предприятия. Отдельные элементы внешней среды, влияющие на деятельность ТРЦ представлены в таблице 6.
SWOT –анализ модели матрицы ТРЦ представлен таблице 7.
Также данный SWOT –анализ можно представить в более простом варианте, который приведен в таблице 8.
Помимо отчета по завершении аудита его конечные результаты анализа представлены в виде резюме, состоящего из двух частей: сильные и слабые стороны организации (внутренний аудит) и возможности и опасности для организации (внешний аудит), что является SWOT-анализом (см. табл.9).
Из SWOT – анализа видно, что ООО «Пречистенские ворота» обладает достаточно устойчивыми финансовыми ресурсами, которые позволяют ей проводить как внутренний ремонт и реконструкцию, так и реформу внутреннего управления персоналом. В то же время неповоротливая организация высшего менеджмента не позволяет ТРЦ оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся запросы потребителей услуг и в долгосрочной перспективе это может привести к неблагоприятным последствиям для организации в целом. В данной ситуации проведение исследований, касающихся выяснения потребительских предпочтений и анализа управления процессом обслуживания ТРЦ является наиболее актуальным.
Обоснованием необходимости разработки программы продвижения является необходимость становления полнофункциональной деятельности в области рекламы и продвижения услуг в организации, незавершенная стратегия развития компании, возможность повышения экономических показателей эффективности деятельности ООО «Пречистенские ворота» и, как следствие, увеличение занимаемой предприятием доли рынка торгово-развлекательных услуг, а также приобретение устойчивых позиций в отрасли.
Комплекс проектных мероприятий по разработке эффективной политики продвижения нового продукта компании представлен на рисунке 7.
Одной из важнейших составляющих коммуникационных каналов на рынке являются специализированные СМИ. Среди специализированных СМИ торгово-развлекательной отрасли надо выделить ряд изданий - лидеров в этой области. К ним относятся: «Торгово-развлекательные центры», «Торгово-развлекательный бизнес», «Все о розничной торговле», «Розничный бизнес» и др. Медиа-план размещения информации в отраслевых СМИ представлен в табл. 10. Финансовый план затрат на размещение рекламы в СМИ приведен в табл. 11.
Также в целях стимулирования продаж для ООО «Пречистенские ворота» в соответствии с политикой продвижения рекомендуется принимать участие в выставках и семинарах. В таблице 12. представлено описание необходимых мероприятий в рамках участия в выставках. График участия в специализированных выставках на 2008 год представлен в таблице 13. В табл. 14 представлен медиа-план мероприятий по стимулированию продаж на 2008 год
Особое внимание необходимо уделить продвижению ООО «Пречистенские ворота» через Интернет-сайт компании, также использовать такую возможность, как контекстная реклама на поисковых ресурсах.
Рекомендуемые мероприятия в области PR ДЕЯТЕЛЬНОСТИ представлены в табл. 15.
Концепция PR - это система основных идей и положений, учитываемых при разработке и реализации PR-кампании, состоящей из совокупности: целей и задач PR; этапов PR-кампании; алгоритма (механизма) организации PR-кампании; стратегии и тактики разработки PR-обращений; совокупности используемых средств коммуникации; системы ожидаемых результатов изменения состояния целевых групп (см. табл. 16).
Судить об эффективности проекта можно, анализируя финансовые показатели. Премия за риск устанавливается исходя из среднего класса инновации (см. таблицу 17) и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.
Планируемая выручка, а также планируемые затраты на внедрение и реализацию проекта приведены в табл. 18-25 и рис. 8.
Расчеты чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости представлены в таблице 26. На рис. 9. представлена динамика показателей ЧТС и ЧДД
Расчет ЧДД показал, что проект эффективен, поскольку ЧДД и ЧТС положительны (>0). Срок окупаемости проекта не превышает срока реализации (7,3<12), следовательно, проект экономически эффективен.
Индекс доходности = 8,53, так как ИД > 1, можно судить о том, что по данному критерию проект также является эффективным.
Рентабельность проекта = 62,7% > 0. Таким образом, можно заключить, что каждый вложенный рубль в долларовом эквиваленте приносит 62,7% дохода.
Основными результатами внедрения разработанной программы продвижения должны стать:
- Повышение экономической эффективности деятельности компании;
- Увеличение объемов продаж;
- Повышение узнаваемости и создание лояльности потребителей к бренду.
