939. Найм и развитие персонала на примере музыкальной организации
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Найм персонала как одна из основных функций кадрового менеджмента 7
1.1 Найм персонала – основные понятия и этапы 7
1.2 Современные подходы к найму персонала 15
1.3 Теоретические основы развития персонала 20
2 Анализ системы найма персонала в АМК им. Чайковского 26
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика АМК им. Чайковского 26
2.2 Анализ трудовых ресурсов 53
2.3 Анализ системы найма персонала 61
3 Разработка предложений по повышению эффективности системы найма персонала на АМК им. Чайковского 71
3.1 Основные направления совершенствования 71
3.2 Социально-экономическая эффективность внесенных     предложений 77
Заключение 83
Список использованной литературы 85
Приложения 87

 
ВВЕДЕНИЕ

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.
До 60-х годов в вопросах набора, найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формирование ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из "досадной, но не обходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиции.
Прежде всего, сегодня необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.
В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути и мероприятия по ликвидации кризиса в сфере труда, в частности касающихся проблем отбора, набора, найма, оценки и приема персонала.
Таким образом, тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала в настоящее время является очень актуальной.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с отбором кадров.
Тема совершенствования найма, оценки, отбора приема персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработано масса методик по качественному набору и отбору и найму кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных.
Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются Кибанов А.Я., Дятлов В.А, Магура М.И, Травин В.В. и др., наиболее известные зарубежные исследователи - А.Маслоу, Ф.Герцберг, Оучи У.Г. и др.
Практическое значение работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении персоналом в организации.
Объектом исследования являются система найма, оценки, отбора приема персонала компании.
Предметом исследования выступает система и реализация процессов найма, оценки, отбора и приема персонала, действующие в компании.
Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной управленческой науки, так и для современной отечественной.
Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непосредственно в АМК им. Чайковского.
Целью настоящей работы является совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала компании.
Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно:
• Исследовать понятие и особенности найма, оценки, отбора, приема персонала на фирме;
• Дать краткую экономическую характеристику компании АМК им. Чайковского;
• Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности компании;
• Анализ состояния системы найма, оценки, отбора, приема персонала в компании;
• Анализ действующей системы отдела кадров компании;
• Анализ существующих методик по процедуре найма, оценки, отбора, приема персонала в компании;
• Предложить проект и разработать этапы анализа содержания работы для повышения эффективности профессионального найма, оценки, отбора, приема персонала;
• Рассчитать социально-экономическую эффективность проектных мероприятий.
Дипломная работа написана на 80 листах и состоит из введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Васильев С. Профессиональный отбор // Отдел кадров, 2005, №9.
2. Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов-М.: Издательский центр " Академия", 2000.- 736с. Гл.1, гл.7.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001.
5. Жернакова М.Б. Справочное пособие для специалистов кадровых служб строительного комплекса г. Москвы, 1-е издание, Москва , 1999.
6. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров // Справочник кадровика, №2 август 2000.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2003.
8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. с. 16
9. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 1999 , № 33.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001, стр. 3
12. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом № 4,2002.
13. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:"Дело" , 1999.
14. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М., 1999.
15. Орлова Т.В. Особенности подбора линейных руководителей // Справочник кадровика №10,2002.
16. Оучи У.Г. "Методы организации производства: японский и американский подходы" 1999.
17. Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:"Дело ЛТД" , 1999.
18. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. - М.: Наука, 1999.
19. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ, 1999
20. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров .-Л:"Машиностроение" , 1999 .
21. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ, 1999.
22. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента .-М.:"Дело" , 1999.
23. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005.
24. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2003.
25. Управление персоналом / С.И.Самыгин, Л.Д.Столяренко, С.И.Шило и др. Ростов-на-Дону, 2001.
26. Харитонов И.М., Эмих О.К. Персонал: наем и отбор. М., 1997.
27. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика . -М.:"Наука" , 1999.
28. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Ч. 3// Библиотека журнала "Кадры". № 47. 2005.
29. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1998.
30. Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. — Киев, 2002.