530. Coвeршeнcтвoваниe управлeния матeриальными рecурcами OOO АЛЬЯНС 2005 cтрoитeльcтвo
Введение…………………………………………………………………………….3

1.Материальные ресурсы в системе управления предприятия………………………………………………………………………..6

1.1. Сущность и классификация материальных ресурсов…………………...6
1.2. Управление материальными ресурсами в системе управления предприятия………………………………………………………………………..9
1.3. Показатели оценки управления материальными ресурсами………….17

2.Анализ хозяйственной деятельности строительного предприятия
ООО  «Альянс 2005»…………………………………………………………….32

2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………….32
2.2. Анализ системы управления материальными ресурсами на предприятии………………………………………………………………………36
2.3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………52

3.Совершенствование системы управления материальными
ресурсами на предприятии ООО  «Альянс 2005»……………………………62

3.1.Разработка и оценка мероприятий по совершенствованию
управления материальными ресурсами на предприятии……….………….62
3.2 Внедрение автоматизации в процесс управления материальными ресурсами ООО  «Альянс 2005»…………………………………….……..……72

Заключение………………………………………………………………………..86

Список литературы……………………………………………………………....88

Приложение………………………………………………………………………..93

 
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. ч.1 от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, ч.2 от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, ч.3 от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ с изменениями от 2 февраля 2006 г. //http://www.garant.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации ч.1 от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ, ч.2  от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ, с изменениями от 13 марта 2006 г. //http://www.garant.ru
3. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 248 тыс. терминов, М: Институт новой экономики,  2006, - 1280 с.
4. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2007.- 312 с.
5. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обращения. Красноярск, 2007. - 454 с.
6. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. М.: Компания Спутник+, 2007. - 118 с.
7. Афонин И.В. Управление развитием материальных запасов предприятия. – М.: ИТК Дашков и К - 2007 – 380 с.
8. Бланк И.А.  Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007.- 720 с.
9. Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.- 496с.
10. Бланк И.А. Управление активами. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2006.— 720 с.
11. Бланк И.А. Управление использованием капитала.— К.: Ника-Центр, Эльга, 2006.— 656 с.
12. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга, Ника-центр, 2007.- 711с.
13. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2005. –  340 с.
14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб. Питер, 2006. –  240с.
15. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2006. - 315 с.
16. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
17. Гамова В.В. Закупка товаров - важнейший элемент коммерции в условиях рынка. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2005. – 254 с.
18. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-615с.
19. Голоденко Б.А. Логистика в системном представлении /Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2006. – 145с.
20. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2005. –  576 с.
21. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 304 с.
22. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. -  Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2005. – 412 с.
23. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию.  -  М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 392 с.
24. Керимов В. Э. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. – 160 с.
25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. –  462 с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПРИОР-М, 2005. –  424 с.
28. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.
29. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 189 с.
30. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО «Новое знание», 2006.- 210 с.
31. Лебедев А.Н., Хаматова Л.А. Оборотные средства потребительских обществ: проблемы управления. Мурманск,  2005. – 241 с.
32. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2006.- 264 с.
33. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –  471 с.
34. Маклаков Г.В. Обеспечение  коммерческой  деятельности: Учебное пособие. - Н-ск: СибУПК, 2005.- 112 с.
35. Мануйлов А.В., Хайруллина М.В. Эффективность использования оборотных средств как фактор конкурентоспособности кооперативного опта; Учебно-практическое пособие. - Н-ск: СибУПК, 2005. -  187 с.
36. Молотков Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие.   - Н-ск: Сиб.АГС. 2006.- 210 с.
37. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2006.- 336 с.
38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2006. -  687 с.
39. Сай В.М. Формирование организационных структур управления, Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2005.- 310 с.
40. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 479 с.
41. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
42. Тупицын А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия // Новосибирск, 2006. – 100 с.
43. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 480 с.
44. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. –  408 с.
45. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. –  408 с.
46. Фирон Х. Е. , Линдерс М. Р.  Управление снабжением и запасами: Логистика (пер. с англ.) СПб: Виктория плюс,  2005. -  872 с.
47. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2006.- 548 с.
48. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -   247с.
49. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -   686с.
50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 208 с.
51. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 320 с.
52. Гусева Л.И. Анализ материальных ресурсов по центрам ответственности. – М.: Экономический анализ. - 2007 - № 1. –  46 с.
53. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2007. - № 1. – 36 с.
Доклад
Уважаемые члены аттестационной комиссии вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему
«Совершенствование управления материальными ресурсами
ООО "Альянс 2005"

Важным источником повышения эффективности хозяйствования производственных предприятий является совершенствование управления материальными ресурсами. Необходимым условием осуществления деятельности предприятий является обеспечение предприятия материальными ресурсами, а также полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества. Материальные затраты имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия – объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность. В процессе финансово-экономического анализа работы предприятия осуществляется поиск резервов снижения материальных затрат и увеличения на этой основе объёмов производства и конечных результатов. Все выше перечисленное обуславливает актуальность данной темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке основных направлений совершенствования управления материальными ресурсами. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования
- определение сущности и классификации материальных ресурсов,
- изучения основ управления материальными ресурсами предприятия,
- рассмотрения показателей оценки управления материальными ресурсами,
- проведения анализа хозяйственной деятельности и системы управления материальными ресурсами строительного предприятия,
- определения путей совершенствования управления материальными ресурсами на предприятии и обоснование их эффективности.
Предметом исследования являются система управления материальными ресурсами. Объектом исследования является строительная организация ООО «Альянс 2005».
Материальные ресурсы – совокупность материалов, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта: сырье, топливо, энергия, полуфабрикаты, детали и т.д.  С использованием материальных ресурсов связано производ¬ство любого вида производимой продукции (выполнение работ, оказание услуг).
Управление запасами, наряду с нормированием, предусматривает организацию контроля их фактического состояния, т. е. изучения и регулирования уровня запасов МТР с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер по их ликвидации (см. табл.1.)
Для формализации функций и их ролей в процессе управления запасами и более полного их представления рассмотрим ключевые уровни управления процесса с их целями и функциями (табл.  2.)
Управление материальными запасами подразделяется на две области — плановое управление и непосредственное управление производством (рис. 1).
Техника управления запасами включает определение следующих показателей:
• продолжительности страховых циклов;
• продолжительности циклов поставки;
• размера заказываемых партий;
• суммарного цикла заказа.
Структурно-логическая схема факторного анализа
материалоемкости представлена на рис. 2.

        Исследуемое предприятие представляет собой Общество с ограниченной ответственностью «Альянс 2005». Основной вид деятельности организации – проектно-изыскательские работы. Продукция предприятия – проектно-сметная документация для строительства, реконструкции и реставрации объектов гражданского назначения (жилые и общественные здания).  Организационная структура предприятия – линейно-функциональная (см. рис.3). 
Модель матрицы SWOT–анализа ООО «Альянс 2005» представлена в табл. 3.
В таблице 4 представлен анализ динамики и структуры материальных ресурсов ООО «Альянс 2005», который  проводится по данным бухгалтерского баланса в сравне¬нии с началом отчетного периода.
В структуре запасов наибольший удельный вес к концу 2006г. занимает продукция и товары для перепродажи - 66,4%, причем по сравнению с 2004г. удельный вес увеличился на 2,6 % или 1793,0 тыс. руб.Сырье и материалы в структуре запасов составили к концу 2006г. 33,1%.
Полученные в результате расчётов по приведенным выше формулам данные оформим в таблице, рассчитав при этом отклонение в абсолютном и относительном выражении (табл. 5):
Снижение общей материалоёмкости произошло вследствие более рационального и эффективного использования материальных ресурсов непосредственно в цехах основного производства. За счёт уменьшения прямых материальных затрат общая материалоёмкость снизилась на 0,012. Однако увеличение коэффициента соотношения всех материальных затрат и прямых материальных затрат по сравнению с планом свидетельствует об изменении структуры всех материальных затрат, об уменьшении доли прямых и соответствующем увеличении косвенных материальных затрат, а также доли материальных затрат в остатках незавершённого производства. Это обусловило увеличение общей материалоёмкости на 0,0012.
Анализ влияния частных показателей представлен в табл. 6. Влияние использования материалов на результаты работы предприятия представлено в табл. 7. В отчётном периоде по сравнению с плановыми показателями материалоёмкость снизилась на 0,011, что, в свою очередь, привело к уменьшению себестоимости продукции в части материальных затрат на 8925,71 тыс. руб. В результате увеличения материалоотдачи на 0,016 выпуск продукции на предприятии увеличился на 10494,80 тыс.руб.
По данным табл. 8. можно сделать следующие выводы:
- за 2006г. по сравнению с 2005г. произошло увеличение среднегодовых остатков оборотных средств на 8,0 %;
- увеличение оборачиваемости оборотных активов на 19,4 % привело к снижению периода оборота на 81 день, что является положительным фактором, так как имущество предприятия становится более мобильным;
-оборачиваемость запасов за 2006г. увеличилась на 9,6 %, оборачиваемость дебиторской задолженности на 29,2 %, денежных средств на 43,4 % по сравнению с предыдущим периодом;
- оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 38,8%, если сравнить темпы увеличения оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, то темпы роста оборачиваемости кредиторской задолженности опережают темпы роста дебиторской задолженности на
29,3%, это является отрицательной тенденцией, поскольку предприятию выгоднее использовать кредиторскую задолженность для финансовых целей и 23 дня в год предприятие испытывает недостаток в финансовых ресурсах.
Как было рассмотрено выше, у предприятия нет долгосрочной дебиторской задолженности, что снижает риск невозврата средств.
Таким образом, по результатам анализа материальных ресурсов можно сделать следующие выводы.
 В рассматриваемом периоде не выполнены плановые показатели использования материалов в производстве:
– общая материалоёмкость в отчётном периоде по сравнению с плановым показателем снизилась на 0,011 или на 1,32%;
– общая материалоотдача – увеличилась на 0,016 или на 1,33%.
Динамика операционного и финансового цикла ООО «Альянс 2005» за 2004-2006 гг. представлена на рис.4. Структура собственного капитала ООО «Альянс 2005» за 2004-2006гг представлена на рис.5. На рис. 6  дана структура и динамика кредиторской задолженности ООО «Альянс 2005» за 2004-2006гг. На рис. 7 графически изображена оценка финансовой устойчивости ООО «Альянс 2005» за 2004-2006 гг. по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств.
Таким образом, по результатам исследования можно сделать следующие выводы:
С исключительно хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «Альянс 2005» характеризуют следующие показатели:
- отсутствие долгосрочных кредитов и займов в структуре источников средств предприятия;
- опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;
- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
- все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за анализируемый период улучшили свои значения, что является положительной динамикой.
Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ресторана за 2004-2006 гг. по данным бухгалтерской отчетности  предприятия (см. табл.9).
По сравнению с 2004г. в 2005г.  наблюдалось снижение выручки от продаж на 605 тыс. руб. при одновременном росте на 1988 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности. По сравнению с 2005г. в 2006г.  увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 14047 и 12125 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+28,9%) опережает изменение расходов (+26,4%)
Рассмотрим основные финансовые показатели ООО «Альянс 2005» за 2004-2006 гг. (табл. 10).
На рис. 8 представлена динамика финансовых результатов деятельности ООО «Альянс 2005» за 2004-2006 гг.
Ускорение оборачиваемости материальных запасов является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями.
На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:
- внедрение экономически обоснованных норм запаса;
- приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
- широкое использование прямых длительных связей;
-расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
- комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
         Таким образом, основными направлениями повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии являются их нормирование и мероприятия, направления на ускорение их оборачиваемости. Для выполнения финансового плана ООО «Альянс 2005» необходимо привлечь 57963,6 тыс. руб. на один финансовый цикл (см.табл.11). В связи с ускорением оборачиваемости оборотного капитала на 16,2 п. произошло относительное высвобождение  средств из оборота на сумму – 2715,96 тыс. руб (см. табл. 12). Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние.

В ООО «Альянс 2005» рекомендуется провести автоматизацию управления материальными ресурсами на базе  системы «Галактика-Производство» (см. табл. 13). Реализованные в ней технологии планирования закупок могут использоваться для массового, серийного и единичного производств при изготовлении продукции на заказ и на склад. Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по автоматизации управления материальными ресурсами показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2007 году увеличится на 5,4%,  в 2008 году  на 10,1%, а в 2009 году на 16 %.  Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия материальных ресурсов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.