437. Инновационный проект (в сфере IT) как процесс преобразования, вид деятельности и сфера бизнеса на примере ЗАО “ Лана ”
Содержание
Ведение 3
Глава 1. Экономическое содержание инновационного проекта 7
1.1. Проект: сущность, основные этапы создания и реализации 7
1.2. Эффективность инновационного проекта 18
Глава 2. Управление инновационным проектом в компании. 30
2.1. Анализ деятельности предприятия 30
2.2. Проблемы внедрения инновационного проекта 64
2.3. Пути совершенствования инновационных проектов 72
Заключение 79
Список использованной литературы 81
Введение
В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, тик и финансированию инноваций.
Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: Что такое инновация? «Нововведение – инновация» в широком смысле означает обновление какого-либо объекта, иначе – проведение в нем какого-либо изменения. Любые реально проведенные изменения всегда приводят к одному результату – характеристики (свойства) объекта изменяются. Другими словами, нововведение (инновация) переводит объект из одного качественного или количественного состояния в другое. Правомочно задать вопрос: «В какое?» Правильным будет ответ: «В любое и не обязательно лучшее».
Инновация – это, по сути, комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.
Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.
Инновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, турпродукты), выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.
Инновационная деятельность - понимается как процесс комплексный и многоуровневый, в него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем, инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура — система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.
Важность и роль инноваций на предприятии во всех сферах его деятельности для стабильного роста на сегодняшний день трудно переоценить. И те предприятия, региональные и территориальные органы власти, которые понимают необходимость комплексного подхода в области инновационной политики, способны создать у себя условия для экономического развития, выхода из кризиса за счет создания новой высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции (услуг).
Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение для производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.
Во-первых, скорость появления новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса, способы взаимодействия науки и производства.
Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.
В-третьих, современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности перед лицом более удачливого конкурента. Фундаментальная разработка должна дать “видение” вариантности нововведения и ориентиры для их оценки. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.
Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в развитых странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного производства.
В данной работе были использованы методики исследования данной проблемы, освященные в работах: Гавриловой А.Н. , Крыловой Г,Д. и Соколовой М.И. , Леонтьева В.Е. и Бочарова В.В. . Также были использованы материалы периодической печати – журналы, газеты и другие источники.
Целью данной работы является выявление инноваций в товарной политике организации.
Задачами работы являются:
- рассмотреть сущность, состав инновационного проекта;
- проанализировать деятельность компании;
- выявить пути совершенствования инновационного проекта.
Список использованной литературы
1. Аакер Д. Создание системы брендов/Пер. с англ. М.: Издат.Дом Гребенникова, 2003.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. –М.: ОАО «Типография «Новости», 2004.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг. 3-е издание. СПб.: Изд-во Питер, 2005.
4. Багиев Г.Л. Бренды в системе маркетинговых коммуникаций. Процесс формирования. Метафора и дизайн узнаваемости. Язык взаимопонимания. Управление и жизненный цикл. Оценка ценности и эффективность. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. –СПб.: Питер, 2001.
6. Булгакова Л.Н. Методы оценки нормы прибыли при финансировании инновационных проектов/Финансы и кредит, 3(141), 2004.
7. Бунич А. Инновационный менеджмент в международном бизнесе. -М.: изд-во «Русская энциклопедия», 2004.
8. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. Учебное пособие. –М.: Изд-во «КноРус», 2005.
9. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. Изд-е 3-е перераб. и дополн. М.: ЮНИТИ, 2003.
11. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. –М.: ЮНИТИ, 2004.
12. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Внешторгиздат, 2002.
13. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2002.
14. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов – М.: Банки и биржи, 2001 г.
15. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. -М.: Изд-во «Владос», 2003.
16. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. Изд-во РДЛ, 2003.
17. Крылова Г,Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
18. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2005. – 536 с.
19. Люктинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.
20. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2004.
21. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. –М.: Московский Государственный Институт Международных отношений (Университет); «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2001.
22. Основы инновационного менеджмента Учебное пособие. Под ред.Казанцева А.К., Миндаш Д.И.. –СПб, Питер, 2004.
23. Решение проблемы инноваций в бизнесе / Клейтон М.Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; Пер. с англ. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
24. Уэбстер Ф. Основы промышленного маркетинга. М., 2005.
25. Хатяшева О.М. Инновационный менеджмент. Изд-во «Питер», 2005.
26. Шопенко В.Д. Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса/Финансы и кредит, 5(143), 2004.
27. Янковский К., Мухирь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности». Изд-во «Питер», 2003.
28. Hans B.Thorelli and Stefhen C Burnett. «The Nature of Product Life Cycles for Industrial Goods Businesses», Journal of Marketing, 45 (Fall, 2004).
29. Louis T. Wells, Jr., “A Product Life Cycle for International Trade?”, Journal of Marketing, 32 (July, 2003).
30. George S. Day and David B. Montgomery, “Diagnosing the Experience Curve”, Journal of Marketing, 47,2 (Spring, 2003).
31. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом / № 4-2005 г.
