150. Особенности управленческого учета на предприятии на примере ООО «НАВИГАТОР»
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, что позволит вести инвестиционную политику, осуществляя реконструкции и расширение производства; развивать и поддерживать социальную поддержку коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления затратами в структуре себестоимости. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Финансово-экономическое управление основано на трех взаимосвязанных функциях управления:
- управление себестоимостью;
- управление ассортиментом;
- управление финансами.
Эти функции тесно связаны между собой благодаря постоянному обмену информацией, что и создает эффективную стратегию в целом по предприятию. Одна из важнейших функций в этой системе - управление себестоимостью, а одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для менеджеров российских фирм, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.
Определение себестоимости производства единицы продукции является одной из основных задач управленческого учета, что и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Именно себестоимость единицы продукции лежит в основе принятия большинства управленческих решений. В финансовом учете для составления отчетности важно иметь информацию об общей величине себестоимости всей реализованной продукции и общей стоимости остатков готовой продукции на складе, тогда как в управленческом учете основной акцент делается на себестоимость производства единицы продукции, структуру затрат.
Актуальность темы дипломной работа обусловлена тем, что в последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность обосновленных управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
В плановой экономике предприятиям управленческий учет еще не был востребован в силу практически неограниченного потенциала рынка. Весь учет сводится к бухгалтерскому. Однако он не дает полной картины, которую позволяет раскрыть управленческий учет, направленный в первую очередь на предоставление релевантной информации, выяснение основных информационных потребностей управления, поиск оптимальных путей их удовлетворения. Если финансовый учет имеет цель - отчетность для налоговых органов, то управленческий, используя практически те же данные, формирует подобные отчеты для управление затратами и принятия для обоснованных управленческих решений. Часто управленческий учет иногда понимается как расширенный финансовый учет, в основе которого лежат вопросы калькулирования себестоимости продукции, оценки финансового результата и отклонений от нормативов - то, что на Западе носит название cost accounting и является лишь частью managerial accounting.
Целью работы явилось рассмотрение организации управленческого учета на предприятии и оценка его эффективности.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
раскрыта сущность управленческого учета, его цели и задачи, а также теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии;
дана экономическая характеристика деятельности исследуемого предприятия ООО «Навигатор»;
проанализированна организация управленческого учета на исследуемом предприятии;
предложены направления повышения эффективности управленческого учета.
Объектом исследования явилось общество с ограниченной ответственностью «Навигатор».
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области бухгалтерского и управленческого учета, финансов и анализа: О.Д. Каверина, Ф.Т. Котлера, П.С. Безруких, В.В. Малышко и других, а также ряд журнальных статей из основных экономических периодических изданий по бухгалтерскому, управленческому учету.
