684. Зарубежный опыт управления персоналом организации (на примере Японии)
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические  основы кадрового менеджмента (управление персоналом) 6
1.1.Понятие, функции и значение  кадрового менеджмента 6
1.3. Этапы и тенденции развития мирового кадрового менеджмента 15
1.4. Предпосылки  развития кадрового менеджмента в Японии 19
Глава 2.  Особенности кадрового менеджмента на примере крупнейших организаций Японии 39
2.1 Современное состояние  кадрового менеджмента в Японии 39
2.2 Особенности кадрового менеджмента на примере крупнейших организаций Японии 49
2.2.1. Стиль управления 49
2.2.2 Организационная культура 54
Оценка работников 58
2.2. 3. Профессиональное развитие персонала 58
Глава 3. Японского опыт управления персоналом  и российский кадровый менеджмент. 63
3.1. Возможности использования японского опыта управления персоналом 63
3.2.Направления  совершенствования кадрового менеджмента в России 72
Заключение 87
Список использованной литературы 92

 
Введение
Специфические условия новых для нашей экономики рыночных отношений сталкиваются с большими трудностями и противоречиями. Общая и затяжная стагнация в этом процессе требует глубокой переоценки движущих сил и условий выхода из кризиса, стабилизации и последующего экономического роста.
В настоящее время на передний план со всей очевидностью выдвинулось признание ключевой роли человека в развитии экономики. Включение человека во все процессы жизни общества - сердцевина концепции преобразования механизма управления экономикой. Возрастание роли человеческих ресурсов в современных условиях - сложный процесс. Он затрагивает не только технико-экономические вопросы перестройки производства, но и всесторонний учет социально-психологических факторов трудовой деятельности работника.
Хозяйственная деятельность организаций в этих условиях в целом зависит от ее способности своевременно адекватно реагировать на внешнюю и внутреннюю среду с тем, чтобы в нужное время с возможно минимальными вложениями сил и средств внедрять радикальные нововведения.
Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры управления инновационной деятельностью организации играют важную роль, но реализация внедрения всех возможностей нововведения зависит от конкретных людей, их знаний, компетенции, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению и т.д.
Человеческие ресурсы в современных условиях следует рассматривать с позиций новых качественных моментов, характерных для данного периода:
во-первых, усложнилась взаимосвязь между факторами производства. Технические, организационные и экономические стороны производственной деятельности становятся все более зависимыми от человеческого (субъективного) фактора, от сложившихся в трудовом коллективе отношений, которые могут как стимулировать, так и сдерживать инновационные процессы;
во-вторых, интенсификация производства и ускорение процесса его технического перевооружения динамично изменяет условия труда, усложняет систему факторов, воздействующих на реализацию трудовых потенций работника;
в-третьих, система управления производством порой просто не готова к решению вопросов, связанных с возросшей изменчивостью социальных и производственных отношений людей. Так, например, в условиях современного производства консерватизм методов управления не позволяет разрешить противоречия между возросшим культурно-техническим и интеллектуальным уровнем работника и «незаинтересованностью» части персонала во внедрении нововведений.
Следовательно, не технологический и технический потенциал определяет сегодня развитие экономики организации, а человеческий фактор, воплощающий способность генерации идей, творить, изобретать, продуцировать новые знания, реализовывать инновации. На высоком уровне экономического развития человек становится узловым моментом инновационного процесса.
Таким образом, если на предшествующих этапах развития экономики масштабы воспроизводства в значительной степени определялись возможностями применения материальных ресурсов и в первую очередь, размерами капитальных вложений, то в современный период, при прочих равных условиях, на первый план выступает эффективное использование персонала.
В западной и отечественной литературе, связанной с ролью персонала представлено достаточное количество работ по данной теме. Отдельные фрагменты проблемы в той или иной мере нашли отражение в трудах отечественных ученых: Волгина Н.А., Грачева М.В., Исаенко А.П., Кибанова А.Я., Ладанова Н.Д., Матирко В.И., Маусова Н.К., Одегова Ю.Г., Пригожина А.И., Русинова Ф.М., Филиппова А.В., Шепель В.А. и др.
В рыночных отношениях активность персонала организаций проявляется сложно и неоднозначно. Основное противоречие состоит в том, что условия смешанной экономики порождают новые требования к персоналу, в то время как он (персонал) по своим социально-профессиональным характеристикам в новых социально-экономических условиях не всегда оказывается готовым к инновационным процессам по объективным и субъективным причинам.
Целью дипломной работы является  изучение особенностей кадрового менеджмента на примере Японии.
Для достижения поставленной в дипломной работе ставились и решались следующие задачи:
- изучить методологические основы кадрового менеджмента;
- изучить и проанализировать опыт эффективного управления на примере японских компаний;
- исследовать  пути совершенствования кадрового менеджмента в Японии;
- изучить возможности использования опыта управления персоналом применительно к России;
Предметом исследования выступают экономические и социальные отношения в организации, возникающие в процессе управления персоналом.
Для достижения поставленных задач использовались следующие методы :
• Метод теоретического анализа;
• Метод логического сравнения и сопоставления;
• Системный подход в качестве методологической основы;
Дипломная работа состоит из введения, трех  глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2004г - с.413.
2. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. Ч. II//Избранные произведения. – М. – 2004. – С. 190.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
4. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — М.: Экономика; 2005. — 255 с.
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003, с.621
6. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 2005, с.198.
7. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
8. Д.Мерсер. ИБМ:Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. –М.: Прогресс, 2003, с.422.
9. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
10. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2005 - с.142.
11. Е.М. Майбурд. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. – М.: ЮНИТИ, 2004, с.351.
12. Евсеенко А., Некрасовский К. О японских “сюданах”//Российский экономический журнал. – 2005. – № 12. – С. 75.
13. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.//Эксперт.- 2005.- № 10.
14. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2005.– № 2.
15. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2005. - №10.
16. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, - 2005. - №8.
17. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 2005. - №4.
18. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2005 - с.522.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
20. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2005. - №3.
21. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. – М. – 2005. – С. 25.
22. Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. — Воронеж: Тавров ЛТД; 2005.
23. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2004, с.314.
24. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2005, - с. 193;
25. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. –м.: Юрид. Лит.,2005, с.166 .
26. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2004, с.615.
27. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс; 2005. — 423 с.
28. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 2005. - №2.
29. Пронников В.А., Ладанов И. Д. “Управление персоналом в Японии”. M.: Экономика, 2005, с.512.
30. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
31. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2004 г- с.612.
32. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2005 - с.132
33. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2004, с.141.
34. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
35. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М.: «Восточная литература» РАН, 2006. — 103 с.
36. Цветов В. Пятнадцатый камень сада Рёандзи.  М., 2004, с.156.
37. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2005. - №11-12.
38. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 2005. - №2.
39. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала.// Проблемы теории и практики управления.– 2005. – № 5.
40. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2005 - с.514.
41. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.
42. Hamilton G., Biggart N. Market, Culture and Authority: A Comparative Analysis of Management and Organization in the Far East//American Journal of Sociology 94 (Supplement). – 2004. – P. 72.
43. Kotter J.P. Matsushita Leadership. Lessons from the 20-th Century’s Most Remarkable Entrepreneuer. – 2004. – P. 115.