538. Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ООО Лоза
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. Спецификация управления проектом 7
1.1.Сущность и создание бизнес-плана 7
1.2. Структура и последовательность разработки бизнес-плана 13
ГЛАВА 2 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
на примере ООО "Лоза "плетеная мебель 30
2.1. Анализ, сущность деятельности предприятия:
виды деятельности 30
2.2. Необходимость бизнес-плана. Резюме 36
2.3. Основные разделы бизнес-плана 40
ГЛАВА 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта 53
3.1. Расчет экономической эффективности
инвестиционного проекта 53
3.2. Анализ риска 61
Заключение 70
Список использованной литературы 74
Приложения 77
Введение
Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной.
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей.
Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.
Залогом успеха деятельности любого предприятия является грамотная концепция и хорошо составленный бизнес-план, особенно, если он учитывает не только уровень зарплат и потенциальной прибыли, но и огромное количество нюансов: место, статус заведения и клиентов, количество персонала, перечень товаров или услуг, оформление интерьера и детали декора многое другое.
Должна быть проработана должным образом концепция, или, как обычно, все делается на авось, жизнь есть жизнь – предприятие открыто, набран коллектив, проведена презентация.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма.
Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.
В современном рыночном мире многие компании используют для достижения своих целей такой инструмент, как проект, например:
• Инновационные проекты, такие как организация выпуска нового продукта, поднимают бизнес компании на новый уровень;
• Эксплуатационные проекты улучшают производительность и эффективность действующих процессов;
• Поддерживающие проекты выполняются для того, чтобы компания соответствовала организационным требованиям (экологическим, трудового законодательства).
Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Основными признаками проекта являются:
• уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
• координированное выполнение взаимосвязанных работ;
• направленность на достижение конечных целей;
• ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
• ограниченность по ресурсам.
При выборе варианта осуществления проекта обязательными предпосылками принятия правильного решения служат:
- последовательный анализ идеи проекта;
- его технико-экономическая оценка и конкурентоспособность;
- учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя, интересов потребителей, партнеров, инвесторов;
- знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта с учетом ранее определенного критерия.
Не может быть двух одинаковых проектов. Каждый проект уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал). Это сложная многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер в нужное время при полном понимании последствий.
Выше изложенное - предопределяет актуальность данной работы.
Цель данной работы заключается в разработке теоретических основ построения бизнес плана и применении бизнес планов в развитии деятельности организации по производству мебели.
Для достижения цели решены следующие задачи:
1. Рассмотреть построения бизнес плана
2.Определить возможность применения бизнес плана на производственном предприятии
3.Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.
Объектом исследования является ООО «Лоза».
При изготовлении плетеной мебели применяют: густое простое одинарное плетение с определенным рисунком или без него; ажурное плетение в комбинации с другими самыми разными видами; наборное плетение в один, два и три прута со сплошной или частичной оплеткой отдельных элементов изделия, либо без применения оплетки. В качестве материалов применяют целые ивовые прутья и палки, строганые ленты, рогозовую косичку, кугу, соломенную плетенку и прочие материалы.
Плетеная мебель легкая и прочная, удобная и красивая, изящная и может эксплуатироваться как в помещении, так и на отрытом воздухе, не боится влаги. Этим объясняется повышенный спрос на плетеную мебель и соответственно рост числа магазинов плетеной мебели в Москве. Современные изготовители плетеной мебели наряду с традиционными материалами – лоза, ротанг и т.д., используют металл, дерево, полимеры, стекловолокно, кожу и др.
Список использованной литературы
1. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов, перевод с англ. Под ред. Белых Л.П. М: Юнити, 2005
2. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2006.
3. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план методика составления. М.: ЦИПКК, 2004
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.П., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2004.
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие.-М.:МГТУ "Станкин", 2004.
7. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2004.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2005.
9. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2006
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.:Прогресс, 2007
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2006.
13. Мелкулов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. – М.: ИКЦ «ДИС», 2007
14. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2005
15. Попов В.М., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2005
16. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2006.
17. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива, 2004.
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ : Учеб.- 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2003
19. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М., 2006
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. М.: Перспектива, 2003
21. Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2005.
22. Цвиркун А.Д. Как написать успешно бизнес-план. Метод расчета. М.: 2004
23. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2006.
24. Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие. – М.: МГТУ «Станкин», 2002.
25. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова, С-Пб, 2005
26. Пособие по составлению бизнес-плана – Эрик С. Зигель, изд. Сирин, Москва, 2003 г.
27. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 2007.
28. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2004.
29. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес –план», Ставрополь, 2004г.,
30. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003
31. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 2005. – 248 с.
32. Бизнес - план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2006.
33. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. М.: Экспертное бюро, 2006
34. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2005.
35. Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2005.
36. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.
37. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2004. – 96 с.
38. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004. – 440 с.
39. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2006. – 175 с.
40. Э.А. Уткин. «Профессия - менеджер», Экономика, 2004 г., 181 стр.
41. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 20077. – 447 с.
42. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 518 с.
43. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 2007. – 343 с.
45. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 2003. – 816 с.
46. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес –план», Ставрополь, 2004 г., 175стр.
47. Н.Г. Любимова «Менеджмент – путь к успеху», Агропромиздат, 2003 г. 57с.
48. Устав предприятия ОО «Лоза»
49. Официальные финансовые материалы ООО «Лоза»
50. Ресурсы Интернет.
