805. Совершенствование систем управления персоналом в фирме
Оглавление
Введение ………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы систем
управления персоналом организации ………………………………….……..6
1.1.Сущность систем управления персоналом
в современной организации ……………………………………………. ....6
1.2. Особенности управления персоналом в спортивных организациях ……………………………………………………………………………….17
1.3.Методические подходы и показатели оценки системы управления персоналом…………………………………………………….. …………..23
Глава 2. Анализ управления персоналом
в ООО «Академия глобального таэквон-до» ………………………………..35
2.1. Технико – экономическая характеристика
ООО «Академия глобального таэквон-до» ………………………………35
2.2. Анализ управления персоналом в
ООО «Академия глобального таэквон-до» …………………………… ...39
2.3. Оценка эффективности управления персоналом
в ООО «Академия глобального таэквон-до» …………………………… .45
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом
ООО ««Академия глобального таэквон-до» …………………………………49
3.1. Предложения по усовершенствованию систем
управления персоналом ООО «Академия глобального таэквон-до» …. .....51
3.2. Мероприятия по реализации управленческих
нововведений………………………………………………………….........58
Заключение. ……………………………………………………………………69
Список литературы……………………………………………………………..72
Приложение ………………………………………………………………..... ..75
Введение.
В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяю-щих общественное устройство система управления персоналом предприятия должна соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно ре-шать как текущие, так и перспективные задачи. К тому же кризисные явления, по-стоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной эко-номики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостря-ют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно но-выми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в сфере управления пер-соналом вскрывается огромное количество проблем. Бурные изменения, проис-шедшие за последние годы в стране, и соответственно в сфере использования кад-рово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централи-зованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в ру-ках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным ин-струментом достижения ими позитивных результатов в решающих областях адми-нистративно-управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяйственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой по-литики. Только эффективные системы управления персоналом способствуют по-вышению конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, повыше-нию эффективности производства и труда, в частности достижения максималь-ной прибыли, обеспечению высокой социальной эффективности функциониро-вания коллектива.
Целью данной работы является, изучение сущности систем управления пер-соналом в современных организациях в целом, и в спортивных в частности, а так-же разработка мер совершенствования управления персоналом на ближайшую перспективу. Также целью работы является исследование методических подходов и показателей оценки системы управления персоналом и разработка оптимальных мероприятий по улучшению работы кадровой службы предприятия с учетом тре-бований и особенностей современного рынка.
В соответствии с данной целью автором в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- анализ сущности системы управления на предприятии;
- проведение анализа организационной, финансовой и кадровой деятельности предприятия;
- рассмотрение направлений совершенствования системы управления персоналом, средств кадровой политики предприятия и анализа механизма управления трудо-вым потенциалом предприятия;
- определение современных проблем и направлений совершенствования систем управления персоналом и организации кадровой деятельности спортивной органи-зации.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что в связи с большим разнообразием методических подходов и показателей оценки системы управления персоналом повышается возможность прогнозирования, планирова-ния, управления социально-экономическими процессами и кадровым потенциалом на местах. Появляется новая стратегическая функция для кадровых служб, необхо-дим новый подход к управлению социально-экономическими процессами, осно-ванный на тесной связи кадрового развития с потребностями предприятия.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной в данной работе литературы.
В данной работе освещаются вопросы управления кадровой деятельностью на предприятии, дается оценка эффективности системы управления персоналом.
Исследования проводятся на примере ООО ««Академия глобального таэ-квон-до», где необходимо предпринять меры по разработке новой кадровой стратегии и совершенствованию организации деятельности по управлению персоналом в целом.
В данной работе автором используются нормативно-правовые документы, ме-тодическая и учебная литература, материалы периодической печати, формы бух-галтерской отчетности и практические данные анализа деятельности ООО ««Ака-демия глобального таэквон-до».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.
2. Конституция Российской Федерации
3. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадро-вой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2003. – 247 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой ра-боте. – М.: Юристъ, 2001. – 435 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2004. –
378 с.
6. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.- /Кадроведение/: Курс лекций.- М.: Изд-во РАГС, 2005. – 234 с.
7. Габитов И. Кадровая политика. - Уфа, РИО БАГСУ, 2004. – 276 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпо-рации. - М.: Дело ЛТД, 2003. – 421 с.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПБ: Питер, 2002. – 189 с.
10. Дуракова И. Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2005. – 365 с.
11. Ежегодник: 2005: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2005. –
654 с.
12. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ.
ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2003. – 345 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2004. – 279 с.
14. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате.
М.: Дело, 2004. – 340 с.
15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2003. – 267 с.
16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П, Пуга-чев.-М.:Аспект Пресс, 2005. – 365 с.
17. Турчинов А. Профессионализация и кадровая политика: проблемы разви-тия
теории и практики. - М.: МПСТ Флинта, 2002. – 195 с.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2005. – 276 с.
19. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 199 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 294 с.
21. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская
группа Норма-Инфра, М., 2003. – 139 с.
22. Экономика /под редакцией Булатова А.С./ - М.: Бек, 2003. – 234 с.
23. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления. // Российский эко-номический журнал. – 2003. - №2. – С.25-27.
24. Бжилянская Л. Управление персоналом: тенденции развития и меры госу-дарственного регулирования. // Экономист. – 2005. - № 3. – С.12-18.
25. Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 2004. - № 6. – С.34-39.
26. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. – 2004. - №6. – С.45-52.
27. Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. – 2003 . - № 10. – С.45-49.
28. Клоцвог Ф., Абдыкулова Г., Кушникова И., Каширская С. Вариантный
прогноз эволюции экономики регионов российских регионов.// Российский
экономический журнал.- 2005. - № 8. – С.21-22.
29. Кудров В.М. Система управления кадрами: заметки о мировом опыте. // Общество и экономика. - 2003 . - № 7-8. – С.56-62.
30. Лихтенштейн В. Финансовые рычаги стабилизации деятельности предпри-ятия (регулирование на макроуровне). // Вопросы экономики. - 2003. - № 3. – С.71-75.
31. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом – 2005. - № 3. – С.34-41.
32. Махмутов А. Экономическая реформа в России. Региональные проблемы. //
Экономика и управление.-2005. - №3. – С.54-62.
33. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса .// Вопросы экономики.-
2004. - № 6. . – С.24-29.
34. Нусратуллин В. Некоторые аспекты разработки и реализации Концепции и
Программы социально-экономического развития РБ.// Экономика и
управление. – 2005. - № 5. - . – С.34-41.
35. Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент укрепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург. № 133. 06.12.2005.
36. Стратегия социально-экономического развития РБ на среднесрочную (1996-
2000гг.) и долгосрочную (до 2005г.) перспективу (концептуальные
основы).//Экономика и управление. – 1996. - № 4(12). -. – С.74-81.
36. Роберт К. Кэмпа. Бенчмаркинг: поиск наилучшего промышленного опыта, ведущего к превосходству в сфере производства. // http://ns.mibif.indi.ru/library/html/ book/index.htm
37. Ш. Шиба, А. Грэхэм, Д. Вальден. "Новое в управлении персоналом // http://ns.mibif.indi.ru/library/html/book/index.htm
38. Внутрифирменное управление персоналом. Лекция г-на Миядзаки http://www.academy.uz/jica/ARTICLE7.HTM
39. Сайт www.prlink.ru/vedomosti/news
40. Сайт http://www.marketing.cfin.ru/read/m8/5.htm
41. Программа аттестации таэквон-до ГТФ
