995. Планирование и бюджетирование в системе финансового управления в организации ЗАО "Торкас"
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава I. Бюджетное планирование в системе управления дятельностью предприятия 6
1.1 Планирование как основа деятельности предприятия 6
1.2 Преимущества внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия 14
1.3 Выводы 30
Глава II. Бюджетирование как теория и практика производственно-финансового планирования и анализа на предприятии 31
2.1 Типы бюджетных моделей и их применимость для финансового планирования деятельности предприятий в современных условиях 31
2.2 Особенности регламента бюджетирования и бюджетного планирования на российских предприятиях 44
2.3 Выводы 55
Глава III. Организация бюджетного планирования ЗАО «Торкас» 56
3.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Торкас» 56
3.2 Бюджет подразделения (или организации) 66
3.3 Рекомендации по совершенствованию бюджетного планирования 81
3.4 Выводы 93
Заключение 96
Список использованных источников и литература 99
Приложения 102

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРА

1. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 224 с.
2. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2004. - 320 с.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.— М.: Олимп-бизнес, 2004
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.
5. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-184с
6. Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2002
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
8. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес. // www.bcg.ru
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов - М.: Экономистъ, 2004г.-618с.
10. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 279 с.
11. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей.— М.: Олимп-бизнес, 2004
12. Карпова Т.П. Управленческий учет»: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г-351с.
13. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-460с.
14. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2001.-147 с.
15. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2003
16. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией Москва, «Правовая Культура».
17. Лузин А.Е., Елмашев О.К.. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. - Ижевск, 1986.
18. Лукинов В.А. Бухгалтерский учет в строительстве: Учебное пособие.-М.: Юрайт, 2006.- 473 с.
19. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: «Финансы и статистика», 2000.
20. Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2002. – 298 с.
21. Мутнян А. В., Оконников И. М. Микроэкономика. Кн. 1 – М., 2001.- 300 с.
22. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.
23. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2004. - 144 с.
24. Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М.: Институт экономики АН СССР, 1991. – С.41.
25. Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2004. - 328 с.
26. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 288 с.
27. Посадский А.П.. Основы консалтинга. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.
28. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие., М.: ИНФРА-М. — 1996
29. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.
30. Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2004г.-400с:ил.
31. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2004. - 512 с.
32. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.
33. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.  Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 г.
34. Шим Д.К., Сигел Д.Г. «Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство», Азбука - 2001
Доклад
Уважаемые члены Аттестационной комиссии!
Представляемая Вашему вниманию дипломная работа написана на тему «Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организации».
В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любого предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов его деятельности. Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия.
В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях.
Финансовое планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.
Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени.
Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности.  Все это обуславливает актуальность темы дипломной работы.
Цель написания дипломной работы – изучить финансовое планирование в организации на примере ООО "Торкас". Она определяет основной круг задач, решаемый в исследовании:
- определить состояние финансового планирования на предприятии;
- провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО «Торкас»,
- выявить узкие места в финансовом планировании на ООО «Торкас»;
- обосновать необходимость внедрения бюджетирования на ООО «Торкас», как основного направления совершенствования планирования на предприятии;
- внедрить положения и методики разработки операционных и финансовых бюджетов.
Объектом изучения является Общество с ограниченной ответственность «Торкас» (ООО «Торкас»).
Предметом изучения выступают методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятии.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Выбор инструмента контроля сохранности материальных и денежных ценностей, оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности через фиксацию и анализ отклонений должны осуществляться на основе сравнения масштабов и периодичности возникновения хозяйственных явлений, работы отдельных подразделений и направлений бизнеса, частоты осуществления хозяйственных операций, принятых за объект нормирования, и частоты фиксации отклонений предложенными инструментами по нормируемым хозяйственным операциям.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются: интегрированность с общей системой управления предприятием, комплексный характер формирования управленческих решений, высокий динамизм управления, вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений, ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его главная цель и задачи.
Финансовый план достаточно сложен как по структуре, так и по содержанию и для его разработки требуются усилия специалистов различных подразделений компании.
В свете вышеизложенного управленческий учет можно определить как интегрированную внутрихозяйственную информационную систему, основной целью которой является информационно – аналитическое обеспечение менеджеров хозяйствующих субъектов о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений для принятия ими оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.
Бюджетирование доходов и расходов ЗАО «Торкас» преследует цель повышения эффективности работы и рри разработке бюджетного формата необходимо четко определить все его основные статьи доходов и затрат.
В ЗАО «Торкас» был использован укрупненный формат данного бюджета, чтобы не перегружать его информацией.
Прогнозный баланс ЗАО «Торкас» помогает вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решением которых руководство заниматься не планировало (например, снижение ликвидности предприятия).
Прогнозный баланс ЗАО «Торкас» обычно составляется по укрупненной номенклатуре статей, отражающей наиболее важные виды активов и пассивов. Однако можно составлять его и по детализированному формату, все зависит от требований руководства.
Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизведства и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия и включает в себя разработку и прогнозирование его финансовой деятельности.
Данные проведенного анализа показывают, что в ЗАО «Торкас» нет стройной системы планирования. Об этом свидетельствуют показатели выручки и наличие значительных прочих поступлений.
Наиболее остро стоят следующие проблемы:
- несоответствие продукции требованиям рынка, высокая себестоимость;
- отсутствие комплексной системы управления, необходимых механизмов управления.
Пути решения проблем на предприятии могут быть следующие:
-повышение эффективности работы с целью обеспечения увеличения объемов продаж;
- исследование рынка покупателей для определения платежеспособного спроса, уточнение требований потребителей к качеству и цене продукции;
- исследование рынка поставщиков, организация конкурса поставщиков с целью повышения качества и снижения стоимости сырья и комплектующих;
- интенсивная работа по подготовке договоров с покупателями и поставщиками;
- реализация новых видов продукции и услуг, удовлетворяющих требования рынка;
- стимулирование платежеспособного спроса (разработка гибкой системы оплаты – в рассрочку, долевое участие и др.);
- активная работа с региональнымизаказчиками;
- улучшение и увеличение товарной группы;
- активизация заказа;
- проработка вариантов ассортимента товаров и услуг;
- улучшение финансово-экономического состояния предприятия;
- создание эффективной системы управления финансами (принятие решений, планирование, управленческий и бухгалтерский учет, анализ, оперативное управление);
- снижение затрат (себестоимости)
- ускорение оборачиваемости средств;
- разработка и реализация программы финансово-экономического оздоровления предприятия;
- продажа законсервированных основных фондов;
- интенсивная работа с дебиторами;
- создание системы управленческого учета;
- создание эффективной комплексной системы управления, ориентированной на результат;
- разработка и корректировка целей, критериев их достижения и целевых установок на уровне предприятия и подразделений;
- активизация и оценка потенциала предприятия и его анализ по методу «затраты на эффективность»;
- выбор стратегии работы и развития предприятия;
- формирование плана продаж (по номенклатуре);
- разработка программы развития;
- разработка предложений по реорганизации оргструктуры;
- совершенствование системы управления персоналом.
Благодарю за внимание.