856. Управление персоналом в дореволюционной России
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 6
1.1. Методологические аспекты развития науки управления персоналом 6
1.2. Сущность, цели и задачи управления персоналом в организации 13
1.3. Методы управления персоналом в организации 18
Глава 2. Анализ развития науки управления персоналом в дореволюционной России 29
2.1. Источники и истоки зарождения управленческой мысли в дореволюционной России 29
2.2. Управление персоналом на дореволюционных предприятиях 48
2.3. Важнейшие факторы развития управленческой мысли в Росси в 17-19 вв. 50
2.4. Сопоставление отечественного опыта с зарубежным 56
Глава 3. Российский опыт управления персоналом: исторические уроки 64
Заключение 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
Введение
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Повышение интереса к человеческому фактору в 60-80-е годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом.
В научной литературе тех лет нашли отражение результаты исследования различных социальных и социально-психологических факторов и их влияния на качественные характеристики коллективной деятельности. При этом предполагалось, что деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально-экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов при минимизации затрат всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива. Большое внимание уделялось формированию и организации функционирования трудового коллектива, управлению его социально-экономическим развитием, организационно-экономическим и социально-психологическим отношениям в коллективе и их регулированию (формы и методы самоуправления, развития трудовой, творческой и общественной активности членов коллектива, материального и морального стимулирования, социально-психологического климата в трудовом коллективе и т.д.).
Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.
На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения". Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
Плановое начало в работе с кадрами, казалось бы, не должно быть совершенно новым для отечественных предприятий. Однако с сожалением можно констатировать, что принцип плановости во многом остался лишь привлекательной идеей и не нашел реализации в кадровой работе.
Управление персоналом базируется на исторически сложившейся системе управления персоналом. Все выше сказанное определяет актуальность темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является всесторонний анализ и изучение развития науки управления персоналом в дореволюционной России.
В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие:
- изучить теоретические основы управления персоналом;
- рассмотреть методологические аспекты развития науки управления персоналом;
- провести анализ развития науки управления персоналом в дореволюционной России;
- рассмотреть важнейшие факторы развития управленческой мысли в Росси в 17-19 вв.
Методологической базой исследования послужили труды как российских, так и зарубежных исследователей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1.
2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
3. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524.
4. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8.
5. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333.
6. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
7. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
8. Вернадский Г.В. Киевская Русь. - М.: АГРАФ, 200.
9. Всемирная история экономической мысли: В 6 т. — М.: Мысль, 1987-2003.
10. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253.
11. Галаган А.А. От купца до банкира. — М.: Ось-89, 2004
12. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
13. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
14. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511.
15. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
16. Домострой. — СПб.: Наука, 2004.
17. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
18. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239.
19. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
20. История русской экономической мысли / Под ред. А.И. Пашкова. — М., 2004.
21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243.
22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004. – с.524
23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10.
24. Константин VII Багрянородный. Об управлении империей. — М.: Наука, 2005.
25. Крижанич Ю. Политика. — М.: Новый свет, 2004.
26. Ломоносов М.В. Полное собрание сочинений: В 10 т. — М.; Л.: АН СССР, 2005.
27. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
28. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598.
29. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2002 – с.222.
30. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
31. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.html
32. Павлов-Сшьвансшй Н.П. Проекты реформ в записках современников Петра Великого. — СПб., 2004.
33. Платонов Д. Н. О принципах саморегулирования частного домохозяйства в древнерусском «Домострое» // Принципы хозяйственной самоорганизации. — М., 2005.
34. Платонов Д.И. Иван Посошков. Из истории экономической мысли. — М.: Экономика, 2005.
35. Платонов С.Ф. Полный курс лекций по русской истории. — СПб.: Кристалл, 2004.
36. Посошков И.Т. Завещание отеческое. — СПб., 2005
37. Российское законодательство Х-ХХ вв: В 9 т. — М.: Юридическая литература, 1984-2004.
38. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
39. Соловьев СМ. История России с древнейших времен: В 18 кн. — М.: Мысль, 2004.
40. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
41. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
42. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
43. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
44. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
45. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003 -140 с.
46. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2002.
47. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом6 конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 125 с.
48. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
49. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
50. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002 - 144с.
51. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2002 - 413с.
52. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2004 - с.514.
53. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.
54. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
55. Юночеаскии В.О. Сочинения: В 9 т. — М: Мысль, 2004.
