Заказ дипломного проекта 8-926-885-37-14. Пишите на почту diplom-doc@mail.ru
Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru

   
  Дипломник
  241
 

241. Внедрение информационных технологий в систему управления персоналом на примере ООО "ВИСКОМ"

 
 
 
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Каждая организация привлекает необходимое количество сотрудников по определенным качественным требованиям к ним. Способы и методы поиска и подбора персонала могут быть разными, но суть остается единой – заключение соглашения между организацией и индивидом, в соответствии с которым человек предоставляет организации свои физические и интеллектуальные возможности и профессиональные навыки (компетенции) на определенное время в обмен на различного рода вознаграждения со стороны организации.
Информация, используемая в управлении персоналом, по своему характеру подразделяется на нормативную, справочную, методическую, учетную, основанную на материалах первичного учета, а также отчетную, представленную уже в обобщенном виде, и др.
ООО "ВИСКОМ" – магазин розничной торговли, действующий на рынке розничной торговли непродовольственными товарами на протяжении пятнадцати лет. ООО "ВИСКОМ имеет многолетнюю историю и устоявшиеся традиции обслуживания покупателей. ООО "ВИСКОМ" образовалось в 1990 г. Его торговая марка хорошо знакома многим поколениям москвичей и гостей столицы. ООО "ВИСКОМ" является одним из крупнейших розничных продавцов Москвы и расположен в центре города на пересечении множества пешеходных и автомобильных маршрутов между Большим и Малым театрами. ООО "ВИСКОМ" имеет хорошую репутацию на рынке, в деловых отечественных и зарубежных кругах.
С методологической точки зрения, причиной недостатков в деятельности ООО "ВИСКОМ", выявленных в результате анализа деятельности предприятия является:
·                   отсутствие финансовой службы на предприятии и целенаправленной деятельности в области управления финансовой политики, финансового планирования;
·                   отсутствие компьютеризации в управлении персоналом .
Результаты вычислений, удовлетворяют нормативным требованиям Ер=1,1 Ток=0,9 следовательно, внедрение данного проекта на ООО "ВИСКОМ" экономически оправдано.
 

 

1.                      Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2004г - с.413.
2.                      Безработица, структурная перестройка экономики и рынок труда в Западной Европе и России / Под ред, Р. Емцова и др. М.: ИНФРА-М, 2005.477 с.
3.                      Белозерова СМ. Социальная политика в сфере труда. М.: МГУ леса, 2005. 150 с.
4.                      Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
5.                      Владова Н,В. Стимулирование роста эффективности труда (опыт промышленности европейских стран СЭВ). М.: Экономика, 2004.184 с.
6.                      Волгин Н,А. Новая модель оплаты труда. М.: Луч, 2004. 150 с.
7.                      Волгин Н.А., Николаев СВ. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). М., 2005. 274 с.
8.                      Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2004 - с.253.
9.                      Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
10.                  Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004- с.142.
11.                  Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2004 - с.511.
12.                  Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2005 - с.155.
13.                  Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
14.                  Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
15.                  КейнсДж. Ж, Избранные произведения / Пер. с англ., предисловие, коммент., сост. А.Г. Худокорнов. М.: Экономика, 2005. 543 с.
16.                  Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2004 - №10.
17.                  Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. С.А. Панина. М.: МЦФЭР, 2005. 1056 с.
18.                  Костин Л.А, Международная организация труда (МОТ) - мировой центр социально-трудового законодательства и трипартизма. М.: Акад. труда и социальных отношений, 2005. 73 с.
19.                  Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
20.                  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004 - с.520.
21.                  Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации / НИИ труда Минтруда России. М., 2005. 206 с.
22.                  Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2005.
23.                  Ракитсшп Б.В., Шохин А.Н. Закономерности формирования и реализации трудовых доходов при социализме. М.: Наука, 2005.
24.                  Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий / Рук. авт. кол. Р.А. Яковлев; НИИ труда Минтруда России. М., 2004.
25.                  Рекомендации по совершенствованию организации заработной платы и премированию работников производственных отраслей народного хозяйства. М.: Экономика, 2005. 128 с.
26.                  Рекомендации по формированию фондов оплаты труда работников структурных подразделений производственных объединений (предприятий) / НИИ труда Минтруда России. М., 2005.40 с.
27.                  Ржанщина Л.С. Цена рабочей силы в условиях рынка. М.: Профиздат, 2005. 112 с.
28.                  Самуэлъсон П. Экономика: Вводный курс / Ред. А.В. Аникин, А.И. Шапиро, P.M. Энтов; Общ. ред. и послеслов. проф. А.С. Кудрявцева; Вступит, статья А. А. Арзуманяна. М.: Прогресс, 2005. 843 с.
29.                  Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2004 - с.413.
30.                  СинкД.С, Управление производительностью: планирование, измерение, оценка. М.: Прогресс, 2005. 522 с.
31.                  Современная экономика труда. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2005.660 с.
32.                  Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
33.                  Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
34.                  Трудовой кодекс Российской Федерации: Постах науч.-практ. коммен. / Кол. авт. М.: Агентство (ЗАО) «Библиотечка "Российской газеты"», 2005. 688 с.
35.                  Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2004 г - с.321.
36.                  Х. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финстатинформ, 2005 - 431 с.
37.                  Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2005 - с.514.
38.                  Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2004 - с.611.
 
 
 

 

ДОКЛАД
Технология управления - одна из наиболее сложных и трудно формализуемых областей человеческой деятельности. Реализованные в течение последних десятилетий различные автоматизированные системы управления и системы автоматизированного проектирования сыграли определенную положительную роль при решении задач интенсификации производства и повышения эффективности управления в регионе. Были преодолены большие психологические, организационные и технологические барьеры, связанные с внедрением средств ЭВТ в сложившуюся технологию управления; определены роль и место систем автоматизированного управления, подготовлены специалисты, способные эффективно использовать это сильное оружие управления.
На многих предприятиях РФ реализованы и успешно действуют новые информационные технологии, такие как, Интернет, Интранет и Экстранет. Однако, чем сильнее развивается эта область средств управления, тем яснее становится, что эффективность систем организационного управления развивается не пропорционально вкладываемым в эту сферу средствам и затрачиваемым усилиям.
Целью дипломной работы является всестороннее изучение и разработка проекта внедрения информационных технологий в работу предприятия.
В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут следующие:
- изучить теоретические основы применения информационных технологий в системе управления персоналом;
- рассмотреть сущность и содержание новых подходов к управлению персоналом;
- провести анализ системы управления на предприятии;
- разработать проект внедрения информационных технологий в работу предприятия и рассчитать эффективность.
Объектом для исследования является ООО "ВИСКОМ".
Предмет исследования — управленческие решения по совершенствованию системы управления производством.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Каждая организация привлекает необходимое количество сотрудников по определенным качественным требованиям к ним. Способы и методы поиска и подбора персонала могут быть разными, но суть остается единой – заключение соглашения между организацией и индивидом, в соответствии с которым человек предоставляет организации свои физические и интеллектуальные возможности и профессиональные навыки (компетенции) на определенное время в обмен на различного рода вознаграждения со стороны организации.
Информация, используемая в управлении персоналом, по своему характеру подразделяется на нормативную, справочную, методическую, учетную, основанную на материалах первичного учета, а также отчетную, представленную уже в обобщенном виде, и др.
ООО "ВИСКОМ" – магазин розничной торговли, действующий на рынке розничной торговли непродовольственными товарами на протяжении пятнадцати лет. ООО "ВИСКОМ имеет многолетнюю историю и устоявшиеся традиции обслуживания покупателей. ООО "ВИСКОМ" образовалось в 1990 г. Его торговая марка хорошо знакома многим поколениям москвичей и гостей столицы. ООО "ВИСКОМ" является одним из крупнейших розничных продавцов Москвы и расположен в центре города на пересечении множества пешеходных и автомобильных маршрутов между Большим и Малым театрами. ООО "ВИСКОМ" имеет хорошую репутацию на рынке, в деловых отечественных и зарубежных кругах.
С методологической точки зрения, причиной недостатков в деятельности ООО "ВИСКОМ", выявленных в результате анализа деятельности предприятия является: (рис.2.5).
·                   отсутствие финансовой службы на предприятии и целенаправленной деятельности в области управления финансовой политики, финансового планирования;
·                   отсутствие компьютеризации в управлении персоналом .
В результате проведенных расчетов эффективности проекта компьютеризации ООО «Виском», было установлено, что прирост прибыли составит 59846 руб., общие затраты на внедрение проекта составят 54000 руб., со сроком окупаемости 9 месяцев. Следовательно результаты вычислений удовлетворяют нормативным требованиям Ер=1,1 Ток=0,9 следовательно, внедрение данного проекта на ООО "ВИСКОМ" экономически оправдано.(табл.5).
.
 

 
   
 
=> Тебе нужна собственная страница в интернете? Тогда нажимай сюда! <=
Регистрация в каталогах, добавить сайт 
в каталоги, статьи про раскрутку сайтов, web дизайн, flash, photoshop, 
хостинг, рассылки; форум, баннерная сеть, каталог сайтов, услуги 
продвижения и рекламы сайтов
  • Виртуальный тур по Ялте. Отдохни на курорте.
    счетчик посещений besucherzahler dating websites