801. Кадровая политика
Содержание

Введение 3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.Понятие и значение кадровой политики предприятия. 6
1.2. Состав и возможности использования 37
трудового потенциала. 37
Глава 2. Анализ состояния кадровой политики на предприятии 52
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика 52
деятельности предприятия. Роль и место предприятия 52
в развитии экономики города 52
2.2. Анализ механизма управления трудовым потенциалом 57
2.3. Пути улучшения работы кадровой службы на предприятии 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 75
 
       Введение

       В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования.
         Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание психологически перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить от спокойной жизни в режим постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная.
Любая государственная или частная организация, фирма, компания все надежды на своё успешное развитие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно "болит голова" о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала.
  В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем.    Бурные изменения, происшедшие за последние годы в стране, и соответственно в сфере использования кадрово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централизованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в руках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным инструментом достижения ими позитивных результатов в решающих областях административно-управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяйственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой политики. 
          В данной работе основной целью является изучение кадровой политики научно-исследовательского предприятия как фактора экономического  развития города и разработка программы ее развития на ближайшую перспективу. Также целью работы является исследование направлений совершенствования организации кадровой деятельности в системе научно-исследовательского предприятия и разработка оптимальных мероприятий по улучшению работы кадровой службы предприятия с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач:
- анализа сущности кадровой политики на предприятии и рассмотрения значения в формировании экономического развития города;
- проведения  анализа организационной, финансовой   и кадровой деятельности  предприятия;
- рассмотрения направлений совершенствования  средств кадровой политики  предприятия и анализа механизма управления трудовым потенциалом предприятия;
- определение современных проблем и направлений совершенствования организации кадровой деятельности научно-исследовательского предприятия как фактора развития экономики города.
        Тема дипломной работы является очень актуальной в современных условиях, т.к. новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов кадровой политики, изменения взглядов на сущность и содержание кадрового потенциала предприятий для обеспечения эффективной экономической деятельности города в целом.
        Научная значимость данной работы заключается в том, что впервые была проведена работа по оценке кадрового потенциала научно-исследовательского предприятия  в свете социально-экономического развития города и области.
       Практическая значимость данной работы заключается в том, что в связи с увеличением самостоятельности регионов, администраций, районов, городов, местного самоуправления повышается возможность прогнозирования, планирования, управления социально-экономическими процессами и кадровым потенциалом на местах. Появляется новая стратегическая функция для кадровых служб, необходим новый подход к управлению социально-экономическими процессами, основанный на тесной связи кадрового развития с потребностями социально-экономического развития региона.
    Дипломная работа состоит из двух глав:
1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии.
2. Анализ состояния кадровой политики на предприятии.
      В дипломной работе освещаются вопросы управления кадровой деятельностью  на предприятии, использования трудового потенциала человека и значимости кадрового потенциала в развитии города.
      Исследования проводятся на примере ФГУП «ВНИИПРХ»,.                                                                                          где необходимо предпринять меры по разработке новой кадровой стратегии и  совершенствованию организации деятельности по управлению персоналом  в целом.
     В дипломной работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, формы бухгалтерской отчетности и практические данные анализа деятельности ФГУП «ВНИИПРХ».                                                    

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
1. Гражданский кодекс РФ от   21.10.94 г.
2. Конституция Российской Федерации
3. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2003. – 247 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001. – 435 с.
5.   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2004. – 378 с.
6. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.- /Кадроведение/: Курс лекций.- М.: Изд-во РАГС, 2005. – 234 с.
7. Габитов И. Кадровая политика. - Уфа, РИО БАГСУ, 2004. – 276 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -  М.: Дело ЛТД, 2003. – 421 с.
9.     Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПБ: Питер, 2002. – 189 с.
10.  Дуракова И. Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2005. – 365 с.
11.   Ежегодник: 2005: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2005. – 654 с.
 12. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ.  ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2003. – 345 с.
13.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2004. – 279 с.  14.  Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате.  М.: Дело, 2004. – 340 с.
 15.  Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2003. – 267 с.
16.  Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П, Пугачев.-М.:Аспект Пресс,  2005. – 365 с.
 17.  Турчинов А. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития  теории и практики. - М.: МПСТ Флинта, 2002. – 195 с.
18.   Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2005. – 276 с.
19. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ,  2002. – 199 с.
20.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е,  перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 294 с.
 21. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская
группа Норма-Инфра, М., 2003. – 139 с.
 22.  Экономика /под редакцией Булатова А.С./ - М.: Бек, 2003. – 234 с.
23.  Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 2004. -  № 6. – С.34-39.
24.  Клоцвог Ф., Абдыкулова Г., Кушникова И., Каширская С. Вариантный
прогноз эволюции экономики регионов российских регионов.// Российский
экономический журнал.- 2005. -  № 8. – С.21-22.
25. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом – 2005. - № 3. – С.34-41.
26. Махмутов А. Экономическая реформа в России. Региональные проблемы. //  Экономика и управление.-2005. - №3. – С.54-62.
27. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса .// Вопросы экономики.-  2004. -  № 6. . – С.24-29.
28. Нусратуллин В. Некоторые аспекты разработки и реализации Концепции и  Программы социально-экономического развития РБ.// Экономика и
управление. – 2005. -  № 5. -  . – С.34-41.
29. Стратегия социально-экономического развития РБ на среднесрочную (1996-  2000гг.) и долгосрочную (до 2005г.) перспективу (концептуальные
основы).//Экономика и управление. – 1996. - № 4(12). -. – С.74-81.
22:45 16.07.2009