984. Разработка программы продвижения продукции компении ЗАО «ПЛИТСПИЧПРОМ
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ….......6
1.1 Понятие и сущность управления затратами………………...………...6
1.2 Классификация затрат…………………………………..………………10
2. ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «Плитспичпром»………………………………………………..………23
2.1 Общая характеристика предприятия……………………….…………23
2.2 Анализ хозяйственной деятельности……………………...…………...27
2.2.1 Анализ использования производственных мощностей….….……..27
2.2.2 Структура затрат на производство…………………………...……...28
2.2.3 Анализ ликвидности баланса…………………………….………..….30
2.2.4 Анализ платёжеспособности…………………………………….….…37
3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ……………………………………..…….40
3.1 Стратегические возможности снижения затрат……………….…….40
3.2 Практические рекомендации по снижению затрат……………….…46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………....55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...………………...58
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………61
ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений сопровождается повышением роли прибыли, как обобщающего показателя финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Хозяйственные субъекты сами планируют свою деятельность и перспективы развития, исходя из достигнутых результатов, разработанных хозяйственных и социальных задач, спроса и предложения товара, предполагаемых инвестиций.
       В рыночных условиях хозяйствования, прибыль занимает ведущее место в самообеспечении предприятия, выступает источником производственного и социального развития, поэтому целью деятельности любого предприятия является получение   прибыли. Рациональное решение этого вопроса зависит от того, насколько изучены внутризаводские факторы, оказывающие влияние на прибыль, насколько эффективно проводится контроль за ними.
Любой хозяйствующий субъект, в процессе своей деятельности осуществляет определенные виды расходов, связанных с производством продукции. В сфере материального производства предприятия осуществляется довольно сложный комплекс затрат, связанных с использованием основных фондов, с приобретением сырья, материалов, с оплатой труда работников, с расходами на топливо, энергию и т.д.
Развитие предприятия в условиях усиливающейся конкуренции заставляет руководителей всех категорий управления искать конкурентные преимущества в первую очередь во внутренней среде компании.
В работе на конкретном примере рассмотрена одна из первоочередных функций управления предприятием – управление затратами. Нынешняя ситуация на рынке существенно отличается от ситуации четырех-пятилетней давности. Выросшие цены на ресурсы поставили российские компании в условия жесткой ценовой конкуренции не только с иностранными производителями, но и между собой: для производства товаров того же качества стало требоваться больше денег. Поэтому самое время оценить, что происходит на уровне затрат и как можно управлять ими.
Управление затратами производства можно определить следующим образом: - умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Без эффективного управления затратами невозможно реализовать программу стратегического развития предприятия. С развитием компьютерной техники, оборудования рабочих мест на предприятии процесс учёта, анализа и как следствие время на принятие решений сократилось.
Цель дипломной работы – на конкретном примере провести анализ внутренней и внешней среды предприятия для выявления резервов снижения затрат. Разработать конкретные рекомендации в организации учета затрат на предприятии. Предложить рекомендации по организации хозяйственной деятельности и налаживанию учета.
В качестве объекта исследования выбрано деревообрабатывающее предприятие ЗАО «Плитспичпром».
Предметом исследования является постановка основ системы управления затратами, как одного из основных элементов управления предприятием. Основными источниками для  выполнения дипломного проекта были данные бухгалтерской отчётности, планово-экономического отдела предприятия.  
Пояснительная записка состоит из введения, трёх глав основной части, заключения. Во введении дана общая характеристика проекта, обоснована актуальность выбранной темы, сформирована цель работы В первой главе дипломной работы представлены теоретические основы управления издержками производства. Здесь раскрывается сущность, состав, подробно рассматривается классификация затрат. Рассматривается отечественный опыт управления затратами, где достаточно подробно и в тесной взаимосвязи охарактеризованы основные его элементы.
 Во второй главе дана общая характеристика предприятия, рассмотрены отдельные участки учета хозяйственной деятельности предприятия, намечены дальнейшие действия по улучшению положения предприятия на рынке. В третьей главе предлагаются конкретные предложения по снижению затрат на производство, даны рекомендации по организации учёта и управления ими на производстве. 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1992 год.
2. А.П. Дугельный, В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием. – М:Издательство «Дело», 2003 год.
3. Бланк И. А. Управление прибылью. – К.: Ника-Центр, 1988 год.
4. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: Издательство “Приор”, 2002
5. В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др Управление затратами на предприятии: – СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000 год.
6. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2001.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8. Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: Аудит, ЮНИТО, 2000.
9. В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова Анализ хозяйственной деятельности                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          предприятия. – М.: «Проспект», 2004.
10. Под ред. В.Г.Гетьмана Финансовый учёт, - М.: Финансы и статистика, 2004 год.
11. В.В. Ковалёв Финансовый анализ, -М.: Финансы и статистика, - М.: Финансы и статистика, 1997 г.
12. Куликов В. Влияние структуры затрат на прибыль, Эпиграф, 2001. №43
13. Скоун Т. Управленческий учёт. – М.: Юнит, 1997 г.
14. Шермет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М: Инфра – М, 1996 г.

15. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М: Дело и Сервис, 2001 г.
16.  Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: учеб. – М.: ТК Велби, 2003г.
17. Под ред. В.Н. Титаева. Управление предприятием и анализ его деятельности - М.: Финансы и статистика, 1998г.
18. Гращенко О.В. Организация управленческого учёта в компании, Эпиграф. 2001. №46.
19. Лебедев В.  Управление затратами на предприятии, - М.: Бизнес-пресса, 2003г.
20. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994г.
21. Журнал Финансовый директор №11 2003 год.
22. Соломенникова Е.А. Балдина Н.П., Гребэк Г.В. и др. Бизнес – диагностика промышленных предприятий – Новосибирск: НГУ, 1996г.