396. Выбор стратегии развития муниципального учреждения (МУ) "Наше время" (г. Сургут)
Содержание
Введение 3
1. Анализ действующей системы управления МУ "Наше время" 6
1.1 Общая характеристика деятельности учреждения, анализ
внешней среды 6
1.2 Организационная структура и функции подразделений,
анализ внутренней среды 15
1.3 SWOT-анализ действующей системы 23
2. Проектирование новой системы управления 36
2.1 Разработка стратегии автономного учреждения 36
2.2 Разработка стратегии разделенного муниципального
учреждения на муниципальное учреждение "Наше время"
и автономное учреждение "Лига" 42
3. Построение системы функций подразделений и
руководителей 50
3.1. Оптимизация бизнес-процессов 50
3.2. Сравнение существующей и новых систем управления 55
Заключение 63
Список использованной литературы 66
Заключение
Завершая дипломную работу, необходимо отметить:
1. На сегодняшний день согласно изменениям в Бюджетный кодекс функционирование любых учреждений, имеющих доходы помимо бюджетной сметы, делается невозможным. Согласно этим изменениям для бюджетного учреждения запрещено финансирование из других уровней бюджетной системы, заключение государственных, муниципальных контрактов, получение финансирования в форме субвенций и субсидий из бюджетов и государственных фондов, в том числе и на конкурсной основе.
2. Более 14 лет на рынке труда г. Сургута действует муниципальное учреждение «Наше время», главной уставной задачей которого является предоставление рабочих мест подросткам и молодежи города. За это время на предоставленных рабочих местах проработало свыше 40 000 человек в возрасте от 14 до 30 лет. МУ «Наше время» для большинства подростков в возрасте от 14 до 18 лет является первым рабочим местом в жизни.
3. Мeтoдoлoгия SWOT пpeдпoлaгaeт cнaчaлa выявлeниe cильныx и cлaбыx cтopoн, a тaкжe yгpoз и вoзмoжнocтeй, a дaлee - ycтaнoвлeниe цeпoчeк cвязeй мeждy ними, кoтopыe в дaльнeйшeм мoгyт быть иcпoльзoвaны для фopмyлиpoвaния cтpaтeгии opгaнизaции.
4. Системы управления конкуренцией ориентированы не на информационные технологии, а на стратегию конкуренции, на входящие в нее ключевые факторы успеха и соответствующее им поведение. Для понимания всего этого не нужно разбираться в информационных технологиях, — достаточно понимания конкурентного преимущества, к которому стремится компания.
5. При создании в форме автономного учреждения организации культуры учредитель обязан в полной мере обеспечить финансирование расходов на содержание, сохранение и пополнение государственной части Музейного фонда РФ, библиотечных, архивных фондов, а также сохранение и использование объектов культурного наследия, переданных автономному учреждению.
6. Имущество автономного учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления. Автономное учреждение без согласия учредителя не вправе распоряжаться недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленными за ним учредителем или приобретенными автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества.
7. Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов.
8. Под корректировкой бизнес-процессов можно подразумевать как существенное их изменение, так и постепенное совершенствование. Совершенствование или постоянное улучшение действительно необходимо, когда речь идет о "живой" системе качества, равно как и о грамотно выстроенной системе управления вообще.
9. Динамично меняющиеся условия, в которых протекают современные бизнес-процессы, требуют значительного расширения границ существующей компьютерной парадигмы. Для сохранения высокого уровня конкурентоспособности и эффективного развития компаний необходимо, чтобы информация и процессы, связанные с ее получением, распространением и анализом, стали более доступными для людей и обрабатывающих информацию систем как внутри организации, так и за ее пределами.
10. Доходы автономного учреждения поступают в его самостоятельное распоряжение и используются им для достижения целей, ради которых оно создано.
11. Основным видом деятельности автономного учреждения является бесплатное либо частично платное для потребителя оказание услуг по заданию учредителя.
12. Стратегия муниципальных предприятий профиля МУ «Наше время» может основываться на образовательной политики. Для активного трудоустройства молодежи необходима хорошая основательная образовательная политика.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 3 ноября 2006 г. N 174-ФЗ "Об автономных учреждениях"
2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – Киев: Инка-Центр, Эльга-Н, 2003. – 448 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «ГНОМ-пресс», 2003. – 440 с.
5. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие для вузов, 4-е изд. перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
7. Донцова Л.Н., Никифорова Н.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 358 с.
8. Инвестиционная политика на территории муниципального образования. /Под общей редакцией В.И. Шеина. – М.: РИЦ «Муниципальная власть», 2001. – 310с.
9. Иванов С.Н. Регулирование инвестиционной деятельности муниципального образования//проблемы современной экономики № 1-2(9-10), 2004.
10. Иванов С.Н. Регулирование инвестиционной деятельности муниципального образования//проблемы современной экономики № 1-2 (9-10), 2004.
11. Ионова А.Ф., Селезнева Г.Л. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 479 с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 768 с.
13. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2005. – 536 с.
14. Лыгина Н.И., Ляпина И.Р. Маркетинг товаров и услуг: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. – 471 с.
16. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 360 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: - ИНФРА-М. – 2004 г. – 592 с.
18. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: “Максимум”, 2004.
19. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 198 с.
20. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: «Дашков и Ко», 2006. – 368 с.
21. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ООО фирма «Благовест – В», 2003 г. – 374 с.
22. Шамай Л.Г., Трубочнина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий – М.: ИНФРА – М, 2004 г. – 267 с.
23. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с.
24. Финансы и финансовый анализ предприятия: Метод. пособие / Сост. В.Л. Кураков, Э.Н. Рябинина, А.В. Михайлов. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2005. 128 с.
25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 208 с.
26. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: Инфра-М, 2002. – 601 с.
27. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2 е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. – 564 с.
28. Распределение прибыли предприятия. // Главбух, № 13, июль 2004 г.
29. Анализ средств предприятия и их использования. // Бухгалтерский учет, № 7. – 2003 г.
30. "Как сбалансировать бюджет" // Финансовый директор, № 9. – 2004 г.
31. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 8. – 2005 г.
32. Политика распределения прибыли. // Российская газета, № 9. – 2005 г.
33. Управление финансами предприятия. // Финансовый менеджмент, № 6. – 2005 г.
34. Официальные данные МУ «Наше время»
