Заказ дипломного проекта 8-926-885-37-14. Пишите на почту diplom-doc@mail.ru
Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru

   
  Дипломник
  689
 

689. Разработка проекта технического перевооружения ОАО "Московский трубный завод "Филит"
Содержание:
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия ОАО "Московский трубный завод "Филит" 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Организационная структура предприятия 9
1.3 Анализ финансово-экономического состояния предприятия 13
1.4 Анализ технико-организационного уровня развития производства 20
1.5 Анализ конкурентной среды 25
2 Разработка проекта технического перевооружения 31
2.1 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения процесса технического перевооружения 31
2.2 Организация производственного процесса в условиях технического перевооружения 38
2.3 Расчет производительности и себестоимости единицы продукции 42
2.4 Выбор схемы финансирования 58
3 Разработка экономического обоснования технического перевооружения на предприятии ОАО "Московский трубный завод "Филит" 62
3.1 Показатели эффективности проекта по техническому перевооружению 62
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта 67
Заключение 69
Список использованной литературы: 72

 Список использованной литературы:
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1.
2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324.
4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524.
5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8.
6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2005 – с.312.
7. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость  радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333.
8. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
9. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5.
10. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
11. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
13. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253.
14. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
15. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511.
17. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
18. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
19. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239.
20. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243.
22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004.  – с.524
23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10.
24. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
25. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598.
26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2002 – с.342.
27. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2002 – с.222.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
29. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.html
30. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
33. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
34. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
35. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
36. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2004 - с.514.
37. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.

ДОКЛАД
Развитие теории и практики управления процессами технического перевооружения строительных предприятий связано с разработкой новых методов, учитывающих организационную структуру и формы собственности всех участников-акционеров на строительстве крупных объектов транспорта. Причем их актуальность особенно ощутима при конкурентной борьбе предприятий на рынках строительной и машиностроительной продукции.
В рамках данной проблемы сложной и недостаточно проработанной в методическом отношении является задача повышения эффективности использования акционерного капитала для обновления производственного потенциала дорожно-строительных предприятий.
 Целью дипломной работы является всесторонний анализ и изучение проекта технического перевооружения на предприятии.
Объектом исследования является ОАО Московский трубный завод "Филит".
В соответствии с целью, задачами дипломной работы будут:
- дать общую характеристику предприятия;
- разработать проект технического перевооружения;
- дать экономическое обоснование технического перевооружения на предприятии.
ОАО Московский трубный завод «Филит» вошел в число действующих предприятий 29 июля 1932 года, как предприятие по производству водогазопроводных труб для нужд городского хозяйства Москвы. Завод получил первоначальное название «Красная труба». Трубы изготавливались методом печной сварки, протягиванием нагретой полосы металла (штрипса) через воронку.
Организационная структура управления ОАО "Филит" сформирована по линейно-функциональному принципу управления предприятием.
Применительно к ОАО "Филит" данная структура управления несет в себе основополагающие решения по тесному взаимодействию всех подразделений и служб, максимальному исключению дублирования в их работе, регламентирующего разработанными нормативными и организационными документами. В этих документах определены функции, права, обязанности каждого подразделения, с учетом специфических особенностей их деятельности.
Структура основных средств за год изменилась в основном за счет:
- передачи в коммунальную собственность города зданий и сооружений находившихся на балансе ОАО «Филит»;
- разрешения вышестоящей организации на передачу основных средств другим структурным подразделениям дороги.
Рост производственной мощности в 2008 году планируется на 4,6%. ОАО "Филит" ежегодно наращивает объёмы производства. Завод работает в две смены, на "узких местах" организована третья смена.
На заводе имеется своя станко-инструментальная служба, производящая режущий и мерительный инструмент, оснастку, штампы, пресс формы, специальное технологическое оборудование. Часть инструмента изготавливается по отдельным договорам на стороне.
Работоспособность технологического оборудования обеспечивается службой главного механика, где организована система ремонта и обслуживания оборудования.
На основе проведенного анализа, в целях улучшения деятельности ОАО "Московский трубный завод "Филит" предлагается ряд мероприятий, среди которых первоочередным является снижение производственной себестоимости.
В структуре производственной себестоимости материалы занимают 43,8%, накладные расходы – 42,6%, ФОТ осн. рабочих с ЕСН – 13,6%. С целью сокращения производственной себестоимости в части материальных и трудовых расходов разработаны следующие мероприятия по их оптимизации.
Учитывая, что производственные мощности недозагружены, привлечение дополнительных заказов со стороны также послужит цели «снижения себестоимости». Дозагрузка основного производства сторонними заказами:
- обеспечит занятость персонала (основных рабочих),
- уменьшит стоимость основного заказа,
- в конечном итоге уменьшит стоимость услуг на сторону, что в свою очередь будет способствовать привлечению новых клиентов.
При заявленном увеличении объема производства на 37,5% (по основной деятельности ОАО "Московский трубный завод "Филит" - на 38%, по сторонним заказам – на 22%), затраты на производство увеличатся всего на 25,7%.
Себестоимость в относительном выражении уменьшиться:
- по основной деятельности – на 8,7%.
- по сторонним заказам - на 4,2%
В целом по заводу производственная себестоимость в относительном выражении уменьшится на 8,6%  (за счет снижения доли ОПР в производственной себестоимости на 5,4% (перераспределение постоянной части накладных расходов)).
При рекомендуемом увеличении объема производства на 40% (по основной деятельности ОАО "Московский трубный завод "Филит" - на 38%, по сторонним заказам – в 2 раза (акцент на привлечении сторонних заказов)), затраты на производство увеличатся всего на 27,6%.
Себестоимость в относительном выражении уменьшиться:
- по основной деятельности – на 8,7%.
- по сторонним заказам - на 11,7%
В целом по ОАО "Московский трубный завод "Филит" производственная себестоимость в относительном выражении уменьшится на 8,8% (за счет снижения доли ОПР в производственной себестоимости на 5,5% (перераспределение постоянной части накладных расходов)).


 

 
   
 
=> Тебе нужна собственная страница в интернете? Тогда нажимай сюда! <=
Регистрация в каталогах, добавить сайт 
в каталоги, статьи про раскрутку сайтов, web дизайн, flash, photoshop, 
хостинг, рассылки; форум, баннерная сеть, каталог сайтов, услуги 
продвижения и рекламы сайтов
  • Виртуальный тур по Ялте. Отдохни на курорте.
    счетчик посещений besucherzahler dating websites