405. Проблемы малого и среднего бизнеса на примере ООО "ЛИК"

Содержание

Введение
1.  Характеристика объекта исследования и особенности
     его функционирования
1.1.  Общая характеристика предприятия
1.2. Цели и задачи предприятия. Предмет деятельности
       и организационно-производственная структура 
1.3. Система снабжения и сбыта
2.  Анализ развития бизнеса на примере ООО "ЛИК"
2.1. Общий анализ развития легкой промышленности
2.2. Общая оценка финансового состояния
2.3. Анализ финансовой устойчивости
2.4.  Анализ платежеспособности
2.5.  Анализ ликвидности
3. Проблемы развития малого предприятия
3.1. Развитие легкой промышленности в современной экономике
3.2. Проблемы отрасли легкой и текстильной промышленности 
3.3.  Проблемы недостаточного внимания государства
       на развитие швейной промышленности
3.4. Проблема отсутствия специалистов
3.5. Заполнение российского рынка импортной швейной продукцией
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – Киев: Инка-Центр, Эльга-Н, 2003. – 448 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «ГНОМ-пресс», 2003. – 440 с.
4. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие для вузов, 4-е изд. перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
6. Грибов В. Д. Основы бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
7. Донцова Л.Н., Никифорова Н.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 358 с.
8. Дятлов А.Н. Современный бизнес. - М.: ВШЭ, 2003. – 220с.
9. Ионова А.Ф., Селезнева Г.Л. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 479 с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 768 с.
11. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2005. – 536 с.
12. Лыгина Н.И., Ляпина И.Р. Маркетинг товаров и услуг: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. – 471 с.
14. Маховикова Г. Ф. Основы бизнеса. – М.: Вектор, 2005. – 310 с.
15. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 360 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: - ИНФРА-М. – 2004 г. – 592 с.
17. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: “Максимум”, 2004.
18. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 198 с.
19. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: «Дашков и Ко», 2006. – 368 с.
20. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ООО фирма «Благовест – В», 2003 г. – 374 с.
21. Шамай Л.Г., Трубочнина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий – М.: ИНФРА – М, 2004 г. – 267 с.
22. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с.
23. Финансы и финансовый анализ предприятия: Метод. пособие / Сост. В.Л. Кураков, Э.Н. Рябинина, А.В. Михайлов. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2005. 128 с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 208 с.
25. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова, О.В.  Девяткина. – М.: Инфра-М, 2002. – 601 с.
26. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2 е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. – 564 с.
27. Распределение прибыли предприятия. // Главбух, № 13, июль 2004 г.
28. Анализ средств предприятия и их использования. // Бухгалтерский учет, № 7. – 2003 г.
29. "Как сбалансировать бюджет" // Финансовый директор, № 9. – 2004 г.
30. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 8. – 2005 г.
31. Политика распределения прибыли. // Российская газета, № 9. – 2005 г.
32. Управление финансами предприятия. // Финансовый менеджмент,      № 6. – 2005 г.
33. Статистика: http://www.minprom.gov.ru/
34. www.legpromsme.ru
Доклад

Перемены, произошедшие за последние 15 лет в России, больно ударили по отечественной легкой промышленности. По оценкам специалистов положение в текстильной и легкой промышленности остаются крайне сложными, а в отдельных подотраслях критичными.
По данным Минэкономразвития Российской Федерации в 2004 году объем производства в легкой промышленности составил по сравнению с предыдущим 92,5%, в том числе по текстильной промышленности произошел спад выпуска на 6,3%, по швейной на 12,6%. Ухудшились финансовые и экономические показатели отрасли. Уровень рентабельности снизился с 9,5% до 1,7%. Так же сократилась численность работников, занятых на предприятиях легкой промышленности на 13,2%. По итогам 2004 года 55,6% текстильных и швейных предприятий составляют прибыльное производство. Средняя заработная плата в текстильном и швейном производстве составила на 2004 год 3329 рублей. Очевидно, что отрасль переживает сегодня не лучшие времена.
Основными причинами такого состояния отечественной легкой промышленности являются: устаревшее оборудование, присутствие на российском рынке «серого» импорта, который составляет для многих предприятий являются основными конкурентами, отсутствие поддержки и помощи государства; высокие налоги; отсутствие сырья и т.д.
В настоящее время основной проблемой для многих предприятий легкой промышленности является устаревшее оборудование. На многих предприятиях степень физического износа оборудования составляет 70%. При чем за последние 15 лет в отрасли не проводилось обновления основных фондов. В результате средний уровень загрузки производственных мощностей отечественного легпрома остается самым низким в промышленности - менее 50%. В то время как основные конкуренты отечественных производителей Турция, Китай и другие страны, товарами которых сегодня наводнен российский рынок, активно перегружают свои производственные мощности. Обновление основных фондов является главным фактором выживания и развития предприятий отрасли. Для активной работы в этом направлении требуется существенная корректировка кредитной и финансовой политики государства. Для повышения технического уровня производства в отрасли, выпуска конкурентоспособной продукции необходимо проведение комплексного технического перевооружения как отдельных цехов, так и всего производства.
На сегодняшний день отечественная промышленность выпускает трикотажных изделий менее 1 штуки на человека в год, следовательно, большая часть трикотажной продукции российского рынка представлена импортными товарами. Импортная продукции легкой промышленности вытесняет российскую. На долю отечественных производителей приходится менее 20% российского рынка, что значительно ниже порогового значения безопасности страны.
Целью данной работы является выявление направлений повышения эффективности деятельности предприятий легкой промышленности,  предложение путей повышения производственного процесса. Также необходимо привести причины слабого развития рынка легкой промышленности.
Объектом исследования данной работы является финансовая и производственная деятельность ООО «ЛИК» - одного из крупнейших производителей швейной продукции в Южном регионе России.
Предметом исследования данной работы – является исследование деятельности предприятий малого бизнеса, на примере ООО «ЛИК».
Новизна исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к разработке системы управления развитием швейного производства на основе внедрения инновационных проектов.
1.    Характеристика объекта исследования и особенности его функционирования
Общество с ограниченной ответственностью «ЛиК» было создано в 2001 г.
ООО «ЛиК» является юридическим лицом и действует на основании устава предприятия и законодательства РФ. Местом нахождения и почтовым адресом общества является: 127550, г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 39, корп.1.
ООО «ЛиК» работает на основе полного хозяйственного расчёта, самофи¬нансирования и самоокупаемости, обладает на праве собственности имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт.
Основной целью ООО «ЛиК» является наращивание объемов производства и реализации продукции.
На рис. 1 представлен перечень задач, которые необходимо осуществить для достижения цели ООО «ЛиК» по увеличению объемов реализации выпус¬каемой продукции.
В соответствии с уставом ООО «ЛиК» к основным видам деятельности предприятия относятся:
• производство и реализация тканых изделий, трикотажной и тканой одежды;
• организация оптовой и розничной торговли, создание сети торговых пред¬приятий;
• производство и реализация товаров народного потребления, лёгкой про¬мышленности, в том числе текстильных изделий, обуви и головных уборов, изделий из пластмассы, резиновых изделий, изделий из кожи, мехового сы¬рья и искусственного меха, изделий из бумажной массы, бумаги и картона, керамических изделий, изделий из древесины, мебели и спортивного инвен¬таря, а так же участие в производстве и реализации медикаментов, лекарственных препаратов;
• производство и реализация продукции пищевой промышленности;
• производство, закупка, переработка, хранение и реализация сельскохозяй¬ственной продукции, в том числе продукции животноводства, продукции растительного происхождения.
Однако в настоящее время предметом деятельности предприятия является производство и продажа детской и подростковой одежды для детей в возрасте от 2 до 16 лет, преимущественно из трикотажа.
Деятельность столь сложного организма, как предприятие, может быть ус¬пешной лишь при наличии координирующей функции, которую выполняет управление предприятием.
ООО «ЛиК» имеет линейно-функциональную структуру управления (Рис. 2).
Современная экономика основана на разделении труда, на специализации видов деятельности. На предприятии разделение труда предусматривает распре¬деление работ и трудовых функций между работниками по цехам, участкам, бри¬гадам, рабочим местам. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи.
Производственные структуры, характеризующие объединение цехов в пред¬приятие, весьма многообразны. Они зависят от отрасли народного хозяйства и особенностей подотраслей, объёма выполняемых работ, диверсификации произ¬водства, объединения предприятий в концерны, синдикаты и транснациональные корпорации.
Производственная структура ООО «ЛиК» представлена на Рис. 3.
На предприятии ООО «ЛиК» существует 2 производственных цеха. Один из них находится в Москве на Дмитровском шоссе. На его территории располагают¬ся: раскройный и швейный цеха, упаковочный участок, склад готовой продукции, а так же основной офис и бухгалтерия. Второй цех располагается в г. Балашиха.
Рис. 3 Производственная структура ООО «ЛиК»

Таблица 1. Схема управления персонала
 
Товар занимает основное место в комплексе маркетинга. Именно он должен удовлетворять реальные нужды и потребности человека, а маркетинг призван помочь каждому производителю выявить реальные нужды и потребности и способствовать их наилучшему удовлетворению благодаря организации производства необходимых товаров. Это достигается путём реализации товарной политики
Рис. 4 Товарная политика

Для бесперебойной работы предприятию необходимо иметь постоянный поставщиков сырья и вспомогательных материалов. ООО «ЛиК» сотрудничает напрямую с Турецкими (45%), Канадскими (10%), Индийскими (15%), Юж. Ко-рейскими (25%), Китайскими (5%) компаниями, занимающимися производством и продажей трикотажного полотна. Средняя стоимость полотна за 1 квадратный метр у зарубежных производителей составляет 4$, а у российских уже 6$.
Все вспомогательные материалы приобретаются у российских производи-телей. Фурнитура закупается через каждые 3 дня. К основным поставщикам отно¬сятся следующие компании: «Веллтекс», «Гамма», «Грация-Ф», «Элит-Стайл», «Арт-марко» - изготовитель этикеток, лейбов, «Арго ДС», «КОТТОН - ПРОМ2», «Арсан».
Таблица 2. Реализация продуктов на ООО «ЛиК»
2.  Анализ развития бизнеса на примере ООО "ЛИК"
Рост производства в легкой промышленности за 9 месяцев 2006 года составил: в текстильном и швейном производстве – 108,2%, производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви – 112,9% к соответствующему периоду 2005 года.
Рост текстильного и швейного производства во многом обусловлен увеличением выпуска тканей – 101,3% (в том числе хлопчатобумажных – 100,6, шелковых – 106,5%, льняных – 111%, нетканых материалов типа тканей – 102,0%), белья постельного – 120,5%, чулочно-носочных изделий – 110,7%, ковровых изделий – в 2,8 раза и некоторых видов продукции в производстве одежды (выпуск костюмов увеличился на 7,7%, сорочек верхних – на 0,3%, костюмов рабочих – на 3,3%, пальто женских из натурального меха на 26,8%).
Рис. 6. Увеличение выпуска тканей за 2005-2006 гг., %

Вместе с тем в январе-сентябре производство шерстяных тканей сократилось на 11,2%, трикотажных изделий - на 3,8 процента.
В федеральном бюджете на 2007 год предусмотрены 100,0 млн. рублей на субсидирование закупки сырья. В январе-июне 2006 года субсидии получили 42 предприятия на сумму 30 млн. рублей. Кроме того, организации легкой промышленности имеют возможность получения возмещения процентных ставок по экспортным кредитам.
В структуре экспорта легкой промышленности основную долю составляют суровые хлопчатобумажные и льняные ткани. В 2006 году экспорт тканей остается на уровне 2005 года. В январе-августе 2006 года экспорт хлопчатобумажных тканей составил 252,5 млн.кв.м на сумму 95,8 млн. долларов.
Рис. 7. Схема интеграции данных о потребителе
Вместе с тем конкурировать с иностранными производителями по-прежнему сложно. «Мы везем одежду отовсюду. Италия, Франция – с ними конкурировать сложно, они ведь законодатели мод, и качество у них высокое», – признает Юрий Жуков. К тому же, как он утверждает, в большинстве случаев работает не столько качество, сколько известный бренд. «При той же самой крепости швов, как у нашего костюма, иностранный будет более популярен. Конечно, многое зависит от категории покупателей. Мне лично бренд не важен. Но тот, кому это важно, никогда не купит наш товар», – рассказывает специалист.
Индекс цен на предприятии «ЛИК» по итогам июля 2006 г., увеличился на 0,5% по отношению к предыдущему месяцу (1,2% в июле 2005 г.). Накопительным итогом с начала т.г. увеличение составило 10,4% (18,1%).
Таблица 3. Показатели, характеризующие эффективность использования и управления финансовыми ресурсами
Залогом выживания любого предприятия является устойчивость. Устойчивость-это стабильно образующееся превышение дохода над расходами.
Таблица 4.Вспомогательная таблица для определения типа финансовой устойчивости в ООО "ЛиК"
На основе рассчитанных данных, можем сделать вывод, что ООО "ЛиК" имеет  I тип финансовой устойчивости – абсолютная финансовая устойчивость, где совпадают следующие условия СОК > 0; ФК > 0; ОВИ > 0.
Таблица 5. Динамика изменения относительных показателей, характеризующих финансовую устойчивость ООО «ЛиК»
Платежеспособность является важным элементом анализа финансового состояния предприятия. Она учитывается при оценке возможного банкротства, финансовой устойчивости, ликвидности, кредитоспособности (рис. 6).
Таблица 7. Показатели платежеспособности по данным ООО «ЛИК» за 2005-2006 гг.
В таблице представлены значения основных показателей платежеспособности.
На основании таблицы можно сказать, что предприятие платежеспособно. На предприятии образуется СОК. Коэффициент потенциальной платежеспособности соответствует нормативу, то есть наблюдается и перспективная платежеспособность,  а также текущая, однако во избежания банкротства этот показатель должен быть больше 2.
 Ликвидность баланса определяется степенью покрытия обязательств предприятия его оборотными активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Таблица 8.Показатели ликвидности

Можно сделать вывод о положительном прогнозе платежеспособности. Анализ ЛИКВИДНОСТИ ПО методу нормативов-скидок.
3. Проблемы развития малого предприятия
Легкая промышленность является одной из отраслей комплекса, производящего товары народного потребления. Данная отрасль является обрабатывающей и  выпускает продукцию для населения: ткани, одежду, обувь, трикотаж, чулочно-носочные и меховые изделия, головные уборы, текстильную и кожаную галантерею. Легкая промышленность влияет на общую экономическую ситуацию в стране, потому что, во-первых, это отрасль с быстрой оборачиваемостью капитала; во-вторых, ее технологический цикл втягивает в свою сферу сельское хозяйство, химическую промышленность и другие отрасли.
Сырьевая база легкой промышленности Росси недостаточно развита, т.к. не обеспечивает потребности отрасли в сырье.
На данный момент потребности льняной промышленности в сырье удовлетворяются за счет импорта, а основным поставщиком льна является Белоруссия.
Хлопчатник в России не выращивается, поэтому после распада СССР развитая хлопчатобумажная промышленность полностью базируется на импортном сырье. Хлопок – сырец поступает преимущественно из Узбекистана, так же из Таджикистана, Туркменистана, небольшая часть поступает из Азербайджана и Казахстана.
Предприятия швейной промышленности размещены по территории страны более равномерно, чем предприятия текстильной промышленности. Они имеются практически в каждом регионе и, преимущественно, обеспечивают внутренние потребности региона. Основным фактором размещения предприятий швейной промышленности является потребительский. Это связано с тем, что экономически выгоднее транспортировать ткани, а не готовые изделия. Обычно предприятия по выпуску одежды сосредоточены в крупных промышленных центрах.
Рис. 8. Легкая промышленность в России на грани исчезновения
Рис. 9. Легкая промышленность заметно отстает от других отраслей
Рис. 10.  "Дерево проблем"
Рис. 11. Доля убыточных предприятий в отрасли выше, чем в среднем по экономике
Оборот продукции легкой промышленности в России составляет более чем 700 млрд. рублей в год, а между тем всего лишь 20% этой продукции производится российским производителем.
Общая проблема предприятий легкой промышленности - использование морально и физически устаревшего технологического оборудования: ежегодное обновление парка машин и оборудования в отрасли не превышает 3-4% и осуществляется за счет кредитных средств и собственных средств предприятий. Чтобы решить ее, Правительство РФ в целях оживления инвестиционной активности в отрасли в 2005 г. приняло 4 постановления по снижению до нулевого значения импортных пошлин на импортное технологическое оборудование, не производимое в России. Предприятия отрасли ввезли в Россию в течение этого года более 271 тыс. единиц технологического оборудования на сумму $281,6 млн.
На июньском заседании Правительства РФ Минпромэнерго представило проект плана мероприятий по развитию легкой промышленности на 2006-2008 гг. И он был принят. Меры поддержки ориентированы на решение следующих главных задач, необходимых для обеспечения стабилизации и дальнейшего развития отрасли: формирование цивилизованного внутреннего рынка потребительских товаров, стимулирование инвестиционного процесса, развитие сырьевой базы легкой промышленности, стимулирование экспорта, развитие инновационной деятельности, подготовка кадров.
Легкая промышленность России обладает мощным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. Оборот розничной торговли одеждой, обувью, тканями в 2005 г. составил 1,2 трлн. руб. (более $44 млрд.).
Для реализации потенциала отрасли необходимо, как сказал заместитель министра промышленности и энергетики России Андрей Реус на заседании Правительства РФ, "стимулировать формирование широкого слоя дееспособных отечественных производителей, обладающих достаточными ресурсами для развития, инвестиций, дизайнерских разработок и маркетинга собственной продукции; для проведения масштабного технического перевооружения отрасли необходимы вложения не менее 300 млрд. руб. ($10,7 млрд.) в течение ближайших 5-6 лет".
Рассмотрим основные причины тяжелого положения и неконкурентоспособности отрасли в РФ, которые отметил президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Б. М. Фомин.
1. Неэффективная таможенно-тарифная политика и отсутствие таковой по защите товаропроизводителя и рынка.
2. Техническая отсталость предприятий текстильной и легкой промышленности.
Рис. 12. Товарная структура импорта продукции
легкой промышленности в 2004-2005 гг.
Рис. 13. Рынки превратились в главный товаропроводящий
канал для нелегального импорта
Отрасли в одиночку, полагаясь только на рынок, без поддержки государства не выжить. Ситуация обостряется еще и предстоящим вступлением в ВТО и снижением импортных тарифов. Речь в данном случае идет не об оголтелом протекционизме, а прежде всего о продуманной промышленной политике и стратегии по выводу отрасли из кризиса.
На наш взгляд, одной из ключевых мер является выработка эффективной стратегии по привлечению прямых иностранных инвестиций (ПИИ), так как собственных инвестиционных ресурсов в отрасли недостаточно. Также недостаточно возможностей для привлечения банковских кредитов.
Важным инструментом государственного содействия малым предприятиям в большинстве промышленно развитых стран является система государственных заказов. Данная форма отношений позволяет обеспечить малому бизнесу гарантированный рынок сбыта, ускорить процесс накопления капитала, расширить производственные мощности, укрепить конкурентоспособность, модернизировать оборудование и многое другое.
Достаточно широкое развитие получили организуемые государственными органами и частными предприятиями специальные службы по оказанию различных консультационных услуг малым компаниям.
Для активизации инновационной деятельности необходимы следующие меры:
улучшение нормативно-правовой системы со стороны государства, с целью повышения инновационной деятельности предприятия;
экономическая поддержка предприятий, участвующих в инновационной деятельности;
поддержка инновационной деятельности на региональном уровне;
развитие международного сотрудничества в области инновационной деятельности.
Переизбыток высшей школы, выпуск специалистов легкой промышленности "вникуда" привел к невостребованному потоку дизайнеров и модельеров. В последние годы возникла острая потребность в рабочих кадрах, знающих технологию производства и методологию работы на высокотехнологичном оборудовании. Подобные противостояния не лучшим образом сказываются на развитии отечественного производства.
В легкой промышленности, как и во многих других отраслях, остро стоит вопрос о подготовке профессиональных высококвалифицированных кадров. Организация грамотной кадровой политики на предприятиях должна состоять в подготовке необходимых специалистов для работы на конкретном производстве, в понимании, что отсутствие специалистов сдерживает темп развития отрасли.
Результат работы по применению информационных образовательных технологий - возросшее количество практических работ по индивидуальной теме (созданная информационная среда расширила диапазон возможностей их разработки), курсовые проекты в 75-85 % случаев носят творческий характер.