329. Разработка стратегии диверсификации на примере ОАО «Завод Электроники»
Содержание:
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации 7
1.1.Сущность, цели и экономическое содержание диверсификации 7
1.2.Этапы разработки стратегии диверсификации на предприятии 11
1.3.Значение разработки стратегии диверсификации на предприятии 14
Глава 2. Анализ финансового состояния ОАО «Завод Электроники» 25
2.1. Краткая характеристика ОАО «Завод Электроники» 25
2.2. Анализ системы управления на ОАО «Завод Электроники» 26
2.3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Завод Электроники» 32
Глава 3. Разработка и экономическое обоснование стратегии диверсификации ОАО «Завод Электроники» 52
3.1. Разработка стратегии диверсификации ОАО «Завод Электроники» 52
3.2. Экономическое обоснование стратегии диверсификации ОАО «Завод Электроники» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
Список использованной литературы: 69
Приложение 1. 72
Список использованной литературы:
Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая: Офиц.текст по состоянию на 1 ноября 2000г. – М.:НОРМА – ИНФРА – М, 2000. – 372с.
Трудовой кодекс РФ: Федер. закон от 30 дек.2001 г.№197-ФЗ// Собр. законодательства РФ – 2002.№1Ч.1 – ст.3.
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1.
2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324.
4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524.
5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8.
6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2005 – с.312.
7. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333.
8. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
9. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5.
10. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
11. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
13. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253.
14. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
15. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511.
17. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
18. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
19. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239.
20. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243.
22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004. – с.524
23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10.
24. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
25. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598.
26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2002 – с.342.
27. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2002 – с.222.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
29. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.html
30. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
33. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
34. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
35. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
36. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003 -140 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2002.
38. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом6 конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 125 с.
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
41. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002 - 144с.
42. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2002 - 413с.
43. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2004 - с.514.
44. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.
ДОКЛАД
Актуальность дипломной работы заключается в том, что в последнее время на диверсификацию обратили внимание, прежде всего практические работники, в связи с демонополизацией экономики, конверсией военно-промышленного комплекса, созданием предпосылок конкуренции. Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Целью дипломной работы является разработка стратегии диверсификации для предприятия.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе определены и решены следующие задачи:
• Изучены теоретические основы понятия диверсификации;
• Определение стратегии диверсификации в контексте стратегического развития компаний;
• Классификация типов диверсификации;
• Определение мотивов и целей диверсификации деятельности предприятия;
• Разработка и обоснование модели для анализа и выбора варианта диверсификации деятельности компании.
Диверсификация - разностороннее, разнообразное развитие многих самостоятельных видов производства, расширение ассортимента и номенклатуры продукции в интересах повышения эффективности работы и конкурентоспособности фирмы. Благодаря диверсификации предприятие осваивает и производит новые образцы продукции и новые виды деятельности, завоевывает новые сегменты рынка, становится более конкурентоспособным, увеличивает объемы продаж и получаемые прибыли. Имеются многие разновидности диверсификации производства.
ОАО «Завод Электроники» – один из ведущих российских производителей комплекса средств автоматизации технологических процессов. Предприятие было создано в 1958г.
Один из недостатков структуры управления так же является недостаточно отлаженная работа маркетингового отдела на предприятии.
Исходя из данной схемы можно сделать вывод, что в управленческой структуре ОАО «Завод Электроники» используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов.
В результате проведенного анализа ОАО «Завод Электроники», считаю целесообразным предложить конгломератную диверсификацию. Напомним, что она допускает расширение ассортимента и видов деятельности за счет освоения принципиально новых, не имеющих ничего общего с ранее производившимися товарами и видами деятельности ни по своим потребительским свойствам и назначению, ни технологически, а также реализуемых на самых различных сегментах рынка.
Поэтому, основными мероприятиями по совершенствованию и развитию предприятия считаю следующие:
- открытие на базе ОАО «Завод Электроники» туристическую фирму, с целью привлечения большего количества потенциальных потребителей, увеличения объема продаж и укрепления позиций на рынке;
- разработка активной рекламной политики ОАО «Завод Электроники», разработка маркетингового плана туристической фирмы.
Первоочередным мероприятием в проекте развития ОАО «Завод Электроники», является открытие турфирмы в Москве – «ТурКом».
Планируется начать реализацию проекта «Тур-Ком» во второй половине 2007 года. Первые шесть месяцев – подготовительный этап, который не учитывался при составлении финансового плана.
Оценку эффективности проекта открытия турфирмы «Тур-Ком» проведем, используя метод чистой текущей стоимости. В этом методе учитывается временная стоимость денег. Он заключается в том, что сначала находится чистая текущая стоимость ожидаемого денежного дохода от вложений, а потом вычитается из этой величины стоимость первоначальных затрат на проект. Если чистая текущая стоимость проекта положительна, то проект следует принять, если отрицательная - проект следует отклонить.
Проект требует $29465,0.
Стоимость капитала проекта определяем из расчета, что денежные средства можно отдать в кредит по 20% годовых и к концу первого года мы получим: 29465,0 + 20% = 35358,0 (всего) 5893,0 - чистыми.
Вкладывая деньги в проект офиса продаж турфирмы «Тур-Ком» к концу первого года мы получим:
- валовая выручка от продаж - $766800,0 в год;
- годовые затраты - $592580,4 ;
- чистая прибыль - $174219,6.
Таким образом, разница в доходе составит: 174219,6 - 5893,0 =168326,6.
Из приведенных выше расчетов видно, что вложение денег в проект приносит в несколько раз большую прибыль, чем если бы мы отдали деньги в кредит.
