978. Управление затратами организации и их влияние на финансовые результаты деятельности
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы управления затратами организации 7
1.1 Понятие и классификация затрат 7
1.2 Управленческий учет как необходимая основа для управления затратами организации 20
1.3 Методы управления затратами организации 22
2 Анализ подходов к управлению затратами организации на ООО ЗУИ ТОКК 39
2.1 Краткая характеристика предприятия 39
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 44
2.3 Характеристика управленческого учета на ООО ЗУИ ТОКК 51
2.4 Подходы к управлению затратами на ООО ЗУИ ТОКК 67
3 Проблемы повышения эффективности управления затратами на ООО ЗУИ ТОКК 78
3.1 Основные направления совершенствования 78
3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений 83
Заключение 89
Список использованных источников и литературы 92
Приложения 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1. ГК РФ. Часть 1 и 2. – М.: Новая волна, 2008. – 462с.
2. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96г. / Нормативные документы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 7-20
3. Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» № 88-903 от 14.06.95 г.
4. Федеральный Закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» № 208 от 26.12.95г.
5. Федеральный Закон «О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности» от 31.07.98 г. № 148-ФЗ.
6. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М.: Новая волна, 2002.
Необпуликованные
7. Устав ООО ЗУИ ТОКК
Литература
8. Абрютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учетно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
9. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник по ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471 с.
10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Под ред. Г.В. Савицкий. – Минск: «Новое издание», 2006. – 688 с.
11. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская: Под общей редакцией В.И. Стражева. - Минск: Высшая школа, 1995 г. - 363 с.
12. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 5-е издание, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.: ил.
13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998 г. - 112с.
14. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА– М,1999,298 с.
15. Грузинов В.П. Малое предпринимательство в РФ // «Экономика». 1999.– №7. – С.10.
16. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 218 с.
17. Донцова Л.В. и др. Анализ бух. отчетности. – М.: ДИС, 1998. – 208 с.
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух учет, 2006. – 402 с.
19. Журавлев В.В. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. – Чебоксары: ЧИЭИ, 199. – 168 с.
20. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 314 с.
21. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2001 – 352 с.
22. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 1995. – 118с.
23. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика. Учеб. пособие. – М.: Экономическая академия, 1995. – 210 с.
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2006. – 248 с.
25. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. – М.: Правовая культура, 1995, 310 с.
26. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2006.-89 с.
27. Николаева Г. А. и др. Бухгалтерский учет. – М.: ПРИОР, 2002, 352 с.
28. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ПРИОР, 1996. – 188с.
29. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997. – 166 с.
30. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского . – МН.: Высшая школа, 1989. – 204 с.
31. Теория хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.В. Осмоловского. – Минск: Высшая школа, 1989. – 134 с.
32. Торговое дело: Экономика и организация / Под ред. Брагина. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 254 с.
33. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2002. - 277 с.
34. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета.-М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.-512 с.
35. Управление организацией: Учебник /под редакцией А.Г. Поршнева. -2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М., 1999. – 669 с.
36. Управление организацией: Учебник /под редакцией А.Г. Поршнева. -2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М., 1999г. - 669 с
37. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.
38. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2002. – 118с.
39. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с.
40. Толковый словарь бухгалтера. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 188 с.
Доклад
Уважаемые члены Аттестационной комиссии! Представляемая Вашему вниманию дипломная работа написана на тему «Управление затратами организации и их влияние на финансовые результаты деятельности на примере ООО «ЗУИ ТОКК».
Предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий.
На первый план в краткосрочной перспективе выходит цель максимизации прибыли, в долгосрочной - увеличение рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Реформирование предприятий с целью приспособления к рынку начинается с перехода к таким видам управленческой деятельности, как стратегическое планирование, изучение сложившихся на рынке цен, потенциальной емкости и насыщения рынка, выявление конкурентов, их сильных и слабых сторон, анализ эффективности систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ затрат предприятия, их структуры и динамики.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании себестоимости: затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены; информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством. Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке.
Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. На предприятии отсутствует эффективный механизм планирования, контроля и анализа затрат. Недостаточность качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других предприятий снижает эффективность управления. Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами.
Система управления затратами позволяет получить точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности предприятия.
Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, так как разрыв в развитии рыночных институтов достаточно велик.
Внимание российских ученых сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с заметным акцентом в сторону собственно учета и его информационной реализации. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики Российской Федерации и с учетом специфики конкретных предприятий.
Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства. Необходимость практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на конкретном предприятии обусловили актуальность темы данной работы.
Целью данной работы является исследование методов и подходов к управлению затратами предприятия и дать предложения по повышению ее эффективности для конкретного предприятия.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
• Раскрыть понятия затрат, расходов и издержек, себестоимости
• Изложить классификацию затрат в системе управления затратами
• Изучить и обобщить методы и подходы к управлению затратами
• Дать общую характеристику предприятия-объекта исследования
• Провести анализ состояния управления затратами предприятия и ее результативность;
• Дать предложения по совершенствованию системы управления затратами.
Объектом исследования является ООО ЗУИ ТОКК.
Предметом исследования выступает система управления затратами ООО ЗУИ ТОКК.
В ходе работы использовались как общенаучные методы, так и специализированные методы финансового анализа: сравнения, группировки, метод относительных показателей, метод факторного анализа, табличный и графический методы.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансового анализа, финансового менеджмента, экономики предприятия, такие как Абрютина М. С., Бланк И.А., Брейли Р., Бригхем Ю., Гапенски Л. Э, Ильченко С.П и другие.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы управления затратами привлекли внимание определенного числа исследователей. Изучением связи организации производства с деятельностью по обеспечению качества продукции занимались О.Г. Туровец, В.Б. Родинов, В.Н. Васильев, Б.Ю. Сербиновский, И.В. Каблашова и др. Научным исследованиям и практическим разработкам в области затрат на обеспечение качества и управления ими на предприятиях посвящены труды Ю.П. Адлера и С.Е. Щепетовой, Л. Скрипко и К.М. Рахлина, И.Г. Леонова, И.М. Ченуха и Г.Ю. Макаренковой, Дж.Ч. Шоттмилер, Дж.Х. Харингтон, Дж. Джуран, В.А. Лапидус и др. Вместе с тем имеющиеся материалы не содержат теоретически обоснованных и практически реализуемых рекомендаций по формированию системы управления затратами на обеспечение качества продукции, адаптированной к российским условиям и ориентированной с учетом Международных стандартов по качеству.
Научная значимость работы заключается в обосновании необходимости создания системы управления затратами и в разработке методических подходов, моделей и алгоритмов, направленных на достижение требуемых финансовых показателей деятельности предприятия при минимальном размере затрат.
Для понимания процедур управления затратами в рамках единой системы управления необходимо конкретизировать используемый при этом понятийный аппарат, регламентирующий отдельные экономические понятия и определенные правила их применения.
Издержки производства представляют собой совокупные затраты предприятия на производство и реализацию продукции за определенный период безотносительно к тому, приходятся затраты на законченный продукт (что соответствует себестоимости продукции) или на незавершенное производство. В этом отношении «издержки производства» и «затраты на производство» близки по своему экономическому содержанию. Но если первое понятие обычно употребляют применительно к затратам по их назначению (т. е. затратам по статьям калькуляции, что равносильно понятию себестоимости выпущенной продукции и себестоимости незавершенного производства в разрезе калькуляционных статей), то второе (затраты на производство) обычно соотносят с затратами по экономическим элементам.
Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, т. е. самоокупаемости - основополагающей признака рыночного хозяйственного расчета. Себестоимость - один из важнейших показателей эффективности потребления ресурсов
Постоянные затраты не зависят от изменения объема выпускаемой продукции. Для фирмы ими будут являться: оклады управленческих работников; амортизационные отчисления; проценты за кредит; арендная плата; административные расходы.
Переменные затраты прямо пропорциональны объему производства. Это расходы на материалы, затраты на производственный цикл, а также заработная плата основного персонала. Схематично поведение постоянных и переменных издержек можно увидеть на рисунке 1.
В долгосрочном периоде многие издержки могут быть условно-постоянными и условно-переменными. Например, по условиям трудового контракта заработная плата основного персонала может быть фиксированной или же включать гарантированный минимум. Условно-постоянные издержки зависят от произведенного количества продукции, но меняются ступенчато с изменениями объемов производства, что показано на рисунке 2.
Поведение затрат, объема производства и прибыли графически выглядит так, что линия выручка от реализации (ОE), возрастающая в начале, постепенно замедляет подъем, а затем опускается вниз, что показано на рисунке 3.
В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса – в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и т.д.
В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и др.
Основные задачи управленческого учета:
– учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;
– учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
– исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.);
– определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
– контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
– планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
– прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
– составление управленческой отчетности и ее представлении управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу
Управление издержками дает:
• знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
• наличие качественной и реальной информации о том, где и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
• умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использованных ресурсов.
Управление затратами имеет преимущества:
• производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек, а следовательно, и цен;
• наличие качественной и реальной информации о себестоимости определенных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
• возможность использования гибкого ценообразования;
• предоставление объективных данных о состоянии бюджета предприятия;
• возможность оценки деятельности каждого предприятия с финансовой точки зрения;
• принятие обоснованного и эффективного управленческого решения.
ООО ЗУИ ТОКК является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его собственном балансе. Общество имеет круглую печать, бланки со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений в области строительства; выполнение иных работ и оказание услуг.
За анализируемый период предприятие сохранило способность погасить текущие обязательства за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.
Промежуточный коэффициент покрытия (отражает долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств, реализации краткосрочных ценных бумаг и дебиторской задолженности) возрос на 0,495 с 0,688 до 1,183 при рекомендуемом значении от 0,3 до 0,7. Таким образом, за 2007 год ООО ЗУИ ТОКК сохранило способность погасить текущие обязательства за счет денежных средств, реализации краткосрочных ценных бумаг и дебиторской задолженности. Однако, в конце анализируемого периода данный показатель не укладывается в диапазон рекомендуемых значений (таблица 1).
Коэффициент срочной ликвидности (отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации краткосрочных ценных бумаг) возрос на 0,056 с 0,164 до 0,220 при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,4. Таким образом, за 2007 год предприятие стало способным погасить текущие обязательства за счет текущих активов. Коэффициент абсолютной ликвидности (отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств) возрос на 0,056 с 0,164 до 0,220 при рекомендуемом значении от 0,1 до 0,3. Следовательно, за анализируемый период ООО ЗУИ ТОКК сохранило способность погашать текущие обязательства за счет денежных средств.
Таким образом, показатели ликвидности предприятия, рассмотренные в различных аспектах, характеризуют не только способность его к погашению своих финансовых обязательств, но и обеспеченность ресурсами после их погашения, что является важнейшим стимулом для развития предприятия в будущем периоде.
Соотношение заемного и собственного капитала (определяющее количество привлеченных предприятием заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств) снизилось на 0,189 с 0,678 до 0,489 при рекомендуемом значении меньше 0,7. Это означает, что за анализируемый период зависимость предприятия от заемных средств снизилась (таблица 2).
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения (показывающая какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы предприятия) возросла на 25,8 пункта с 21,9% до 47,7% .
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности (показывающая какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) возросла на 28,6 пункта с 26,4% до 55%.
Рентабельность собственного капитала предприятия (определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств) возросла на 32,7 пункта с 23,8% до 56,5% .
Повышение показателей рентабельности объясняется увеличением прибыли в 2007 году (таблица 3).
Проанализировав структуру себестоимости продукции по элементам затрат, можно сказать, что продукция ООО ЗУИ ТОКК не является материало- и энергоемкой. Однако ее трудоемкость достаточно высокая и поэтому перед предприятием стоит задача разработки и внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости изготовления продукции (таблица 4).
Анализ структуры себестоимости продукции по калькуляционным статьями позволяет установить соотношения отдельных статей затрат в общей себестоимости продукции, их динамику, а также более точно наметить конкретные направления деятельности предприятия на снижение себестоимости продукции.
В целях дальнейшего снижения себестоимости продукции для предприятия очень важным является:
- контроль за закупочными ценами, экономическая экспертиза цен;
- ревизия существующих норм расхода материалов;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полное и эффективное их использование;
- максимальное сокращение непроизводительных затрат по оплате труда;
- устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;
- строгий контроль за выполнением смет по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам.
Важными показателями, характеризующими эффективность использования материалов, являются показатели материалоотдачи и материалоемкости продукции. Данные показатели за 2007 год по сравнению с прошлым годом ухудшились. Поэтому задача экономного и эффективного использования материальных ресурсов для предприятия остается немаловажной.
В 2007 году производство было полностью обеспечено основными видами материалов.
Материалоотдача уменьшилась на 34,8%, т.е. с каждого рубля потребленных материальных ресурсов произведено продукции на 4,5 рубля меньше, чем в прошлом году.
Материалоемкость увеличилась на 57,1% или на 0,4 рубля на производство единицы продукции.
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат уменьшился на 28,5%.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции ниже планового на 0,93% и выше прошлогоднего на 4,46%.
Коэффициент материальных затрат равен 0,91, что ниже планового значения и показателя прошлого года на 9%, т.е. материальные ресурсы использовались экономно.
Причинами снижения материалоотдачи, увеличения материалоемкости, уменьшения коэффициента соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат в себестоимости продукции по сравнению с 2005 годом являются: повышение цен на импортный шовный материал, энергоресурсы и повышение стоимости услуг производственного характера.
В результате произведенного операционного анализа деятельности ООО ЗУИ ТОКК можно сделать вывод о том, что доля условно-постоянных расходов в себестоимости реализованной продукции в 2007 году уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 6,3 пункта (с 71,4% до 65,1%).
Запас финансовой прочности увеличился с 5,7% до 12,1 %. Это означает, что объем продаж может снизиться на 12,1% прежде, чем наступит точка безубыточности. Это один из показателей который предприятие должно учитывать при формировании своей стратегии. Как видно из проведенного анализа, взвешенная управленческая политика в сфере управления запасами позволила улучшить финансовые показатели деятельности фирмы и основной из них – запас финансовой прочности (таблица 5).
Рекомендуем следующие управленческие решения:
- контроль за закупочными ценами, экономическая экспертиза цен;
- ревизия существующих норм расхода материалов.
Резервами для снижения себестоимости выпускаемой ООО ЗУИ ТОКК продукции в части косвенных расходов являются:
- максимальное сокращение непроизводительных затрат по оплате труда;
- устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;
- строгий контроль за выполнением смет по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам (таблица 6).
На ООО ЗУИ ТОКК функции ведения управленческого учета и управления затратами лежат на бухгалтерии, так как именно там собирается практически вся финансовая информация. При этом необходимо отметить, что такой подход к управлению затратами не представляется рациональным, так как управленческий учет – функция финансового менеджмента, а не бухгалтерии. Тем не менее, концентрация финансовой информации в бухгалтерии позволяет делать обоснованные выводы, которые являются основой для взвешенных управленческих решений.
Проведенный анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция ООО ЗУИ ТОКК является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В ходе анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости:
1. Резервы снижения материальных затрат:
- контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;
- повсеместное применение входного контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;
- ревизия существующих норм расхода материалов;
- повышение процента выхода годных изделий.
2. Резервы снижения трудовых затрат:
- механизация и автоматизация производства;
- применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, традиционным направлением в этой области является внедрение прогрессивных малоотходных технологий и безотходных технологий;
- замена и модернизация устаревшего оборудования;
- подготовка рабочего места, полная его загрузка;
- применение передовых методов и приемов труда;
- повышение процента выхода годных изделий.
3. Более полное использование производственных мощностей предприятия
Следует отметить, что эффективное использование производственных мощностей предприятия ведет к экономии материальных и трудовых затрат.
4. Резервы снижения условно-постоянных затрат:
- устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;
-строгий контроль за выполнением смет по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам.
В результате предложенных мероприятий высвобожденные средства можно будет использовать для пополнения оборотных средств, для модернизации и реконструкции основных средств, для расширения производства и т.п. (таблица 7).
В настоящее время в ООО ЗУИ ТОКК разрабатывается несколько инвестиционных бизнес-проектов, направленных на расширение существующего производства и на освоение новых видов продукции.
