381. Реструктуризация как стратегия антикризисного управления на примере ООО Берингов Пролив Дельта

Содержание

Введение 3
Глава 1. Реструктуризация как стратегия антикризисного управления
1.1. Понятие кризисных явлений в экономике                                                          и их классификация……………………………………………………………….6
1.2. Неплатежеспособность и ее виды 17
1.3. Основные положения реструктуризации, типы                                                     и виды реструктуризации 22
1.4. Методические положения разработки плана                      реструктуризации 26
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО  «Берингов Пролив Дельта»
2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО  «Берингов Пролив Дельта»…………………………………………………………………………...32
2.2. Анализ финансового состояния ООО  «Берингов Пролив Дельта» 36
2.3. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности 47
Глава 3. Проект мероприятий по реструктуризации                                          ООО  «Берингов Пролив Дельта» 60
3.1. Мероприятия по реструктуризации ООО »Берингов Пролив Дельта» 60
3.2. Реструктурирование дебиторской и кредиторской задолженности 65
3.3. Оценка эффективности мероприятий по реструктуризации 73
Заключение 79
Список литературы 82
Приложения

Введение

Сегодня очень много говорят о реформировании предприятий, одной из задач которого является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников, административно - управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).
 Стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:
- максимизация прибыли предприятия;
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных  средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.
Главной особенностью и залогом успешности управления финансами предприятия сегодня  является постоянная готовность руководителя к переменам, с учетом требований окружающей действительности. Этот фактор должен лежать в основе формирования финансовой политики любого предприятия. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
Значение анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится новая для России область знаний и практического применения – теория реструктуризации предприятий и компаний. Методология реструктуризации широко используется в бизнес - практике развитых стран Запада.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компании и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Новизна исследования заключается в том, что мы опираемся на относительно новую для России концепцию реструктуризации, суть которой состоит в том, что реструктуризация есть эффективный рыночный инструмент улучшения финансового состояния и повышения конкурентоспособности предприятия.
На фоне неопределенной экономической ситуации и кризисов существуют предприятия, которым удалось удержаться «на плаву». К числу таких феноменов сегодняшней экономике относится и ООО «Берингов Пролив Делта». Руководство предприятием не только смогло удержать предприятие от охвативших всех неплатежей, но и проводит расширение и реконструкцию деятельности.
Целью дипломного исследования явилось разработка программы  реструктуризации кризисного предприятия.
В процессе выполнения дипломной работы нами были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие кризисных явлений в экономике и их классификацию;
2. Провести комплексный анализ деятельности ООО «Берингов Пролив Дельта» на основании данных официальной бухгалтерской отчетности за период с 2004 по 2006 г.г., позволяющего оценить и диагностировать состояние предприятия и перспективы их развития.
3. Выработать основные рекомендации в совершенствовании финансовой политики (на базе результатов комплексного финансового анализа) направленный на преодоление выявленных проблем.
4. Разработать проект программы по реструктуризации деятельности исследуемого предприятия и направления дальнейшего совершенствования  его финансовой политики.
Объектом дипломного исследования является общество с ограниченной ответственностью «Берингов Пролив Дельта»
Предметом дипломного проектирования является финансовый анализ предприятия в процессе перманентной реструктуризации.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Теоретико-методологической основой исследования явились: системный подход, основанный на общей теории систем; базисные положения экономической теории; концепция реструктуризации; исследования по теории и методологии анализа финансового состояния предприятия; теория антикризисного управления; труды по теории финансового менеджмента; практические исследования, описывающие опыт проведения реструктуризации на промышленных предприятиях России и др.
Методы научного исследования данной дипломной работы включает: теоретический анализ научных исследований в области общей теории и экономики. Экономики предприятия, финансового менеджмента и др.; анализ законодательных и нормативных документов по вопросам реформирования и реструктуризации предприятий; анализ бухгалтерской отчетности и других документов предприятия; изучение, обобщение и анализ практической работы менеджеров по управлению финансовой деятельностью и по проведению реструктуризации предприятия; диагностические, обсервационные методы, методы математической статистики и др.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации материала по вопросу «реструктуризации предприятия», теоретически установлено влияние реструктуризации на улучшение финансового состояния на предприятии.
Практическая значимость исследования состоит в изучении и обобщении опыта предприятия по проведению реструктуризации, разработаны рекомендации о направлениях  дальнейшей деятельности руководства предприятия в области его реструктуризации.
Для достижения намеченной цели и решения поставленных задач в дипломной  работе используются учебно - методические разработки кафедры финансового менеджмента, научные труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. по состоянию на 30 декабря 2006 г.) – М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2007. - 372 с.
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ
«О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 18 декабря 2006 г.)
3. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 248 тыс. терминов, М: Институт новой экономики,  2007. - 280 с.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразования. – М.: Альпина Паблишер, 2007. – 287с.
5. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2006.- 312 с.
6. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. М.: Компания Спутник, 2007. - 318 с.
7. Балашов В.Г., Ириков В.А., Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006. – 512с.
8. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 399с.
9. Бланк И.А.  Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.- 720 с.
10. Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2005. - 496с.
11. Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2006. - 720 с.
12. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2005. - 656 с.
13. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев :Эльга :Ника-центр, 2006. -   711с.
14. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. –  340 с.
15. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб. Питер, 2006. –  240с.
16. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2007. - 315 с.
17. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
18. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-615с.
19. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. –  576 с.
20. Ефремов В.С. Виртуальное обучение как зеркало новой информационной технологии // Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2006. — 23 с.
21. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 304 с.
22. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. -  Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2006. – 412 с.
23. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию.  -  М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 392 с.
24. Керимов В. Э. Управленческий учет на предприятиях общепита. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006. – 160 с.
25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. –  462 с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006. –  424 с.
28. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 388 с.
29. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 240с.
30. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 289 с.
31. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО «Новое знание», 2006.- 210 с.
32. Лебедев А.Н. Управление, ориентированное на результат. Мурманск,  2007. – 241 с.
33. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО «ТК Велби», 2005.- 264 с.
34. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –  471 с.
35. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб.пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ.ред. И.И. Мазура. – М.: Экономика, 2007. - 454с.
36. Маклаков Г.В. Финансовое обеспечение  коммерческой  деятельности: Учебное пособие. - Н-ск: СибУПК, 2007.- 112 с.
37. Молотков Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие.   - Н-ск: Сиб.АГС. 2007.- 210 с.
38. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2006.- 336 с.
39. Каплан, Роберт С. Организация труда, ориентированная на стратегию.  -  М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 392 с.
40. Кудаков А.С. Финансы предприятий: Текст лекций.- СПб.: СПбГИЭУ, 2004.- 312 с.
41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО «Новое знание», 2006. -  687 с.
42. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2005.- 310 с.
43. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
44. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
45.  Терехова В.А. Стимулирование оплаты труда. // Бухгалтерский вестник, 2007, № 2. – С.23 - 28 с.
46. Тупицын А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия. - Новосибирск, 2006. – 100 с.
47. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. –  408 с.
48. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. –  408 с.
49. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -   247с.
50. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -   686с.
51. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с.
52. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 320 с.