Список использованной литературы
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ (с изм. и доп. от 31 декабря 1999 г., 5 августа, 27 декабря 2000 г., 8 августа, 30 декабря 2001 г., 29 мая, 10, 24 июля, 24 декабря 2002 г., 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ(с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г.)
3. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник под редакцией А.В.Сидоровича-М: МГУ им. М.В.Ломоносова, издательство «ДИС», 2003 г., издание 3-е.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Астапов К. Стратегия развития в постиндустриальной экономике. Мировая экономика и международные отношения , 2006 г.
6. Владимирова Л.Т. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Изд. дом «Дашков и К», 2005. – 308 с.
7. Врублевская О.В., Романовский М.В. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
8. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие для вузов, 4-е изд. перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 511 с.
10. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. –М.: ЮНИТИ, 2004.
11. Глазьев С.Ю. Почему мы самые богатые, а живем так бедно? М.: ТЕРРА, 2003. 304с.
12. Глухов В.В. Управление предприятием. – М.: ПРОДЭКС, 2005. – 427 с.
13. Грузинов В.П. Процесс управления предприятия в современных условиях. – СПб.: Дорикс., 2006. – 185 с.
14. Г.М.Гусьян «Экономическая теория» ключевые вопросы, учебное пособие, Москва Инфра-М, 2004г.
15. Донцова Л.Н., Никифорова Н.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 358 с.
16. Дубенецкий Я. Экономический рост и инвестиции. Новые возможности и проблемы. Проблемы прогнозирования , 2006 г.
17. Иохин В.Я. Экономическая теория М.: Юристь, 2000. 861с.
18. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов – М.: Банки и биржи, 2001 г.
19. Карлоф Б. Бизнес-ланирование на предприятии. – 2004., 340 с.
20. Козырев В.М. Основы современной экономики М.: Финансы и статистика, 2005. 432с.
21. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. Изд-во РДЛ, 2003.
22. Любимов Л.Л, Липсиц И.В Основы экономики М.: Просвещение, 2003. - 159с.
23. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2005. – 536 с.
24. Ленчук Е. Проблемы перехода к инновационной модели развития в странах постсоветского пространства. Проблемы прогнозирования , 2006 г.
25. Липсиц И.В. Экономика. В 2-х т. Т. 2. М.: Вита-Пресс – 2004. 352с.
26. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2004.
27. Минаева Н.В. Экономический рост в условиях планирования. – М.: Максимум, 2005. – 398 с.
28. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тиханов В.Ф. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 318 с.
29. Николаева И. П. Экономическая теория. – М.: Проспект, 2003. 511 с.
30. Океанова З.К. Основы экономической теории М.: ФОРУМ: ИНФРА-М – 2002. 272с.
31. Портер М. Конкуренция, – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2004.
32. Рогова О. Денежно кредитная система и экономический рост. Экономист , 2006 г.
33. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2005.
34. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 1994 г.
35. Фишер С., Дорнбун Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 7-го изд. — М.: Дело, 2003. — 864 с.
36. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванноковой. – М.: Эксперт. бюро – М, 2005. – 111 с.
37. Основы инновационного менеджмента Учебное пособие. Под ред.Казанцева А.К., Миндаш Д.И.. –СПб, Питер, 2004.
38. Управленческий аудит системы бюджетирования (В.В. Бурцев, "Аудиторские ведомости", N 12, декабрь 2005 г.)
39. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены (Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко, А.В. Поляков, "Аудиторские ведомости", N 1, январь 2005 г.)
40. А. Илларионов. Долгосрочный экономический рост в России. «Человек и труд»,2003 г. №1.
41. Г. Колодко. Институты, политика и экономический рост. «Вопросы экономики», 2003 г. №7.
42. Д.Куприянов. Влияние иностранных инвестиций на экономический рост. «Экономист», 2005 г. №9.
43. И.В. Шевченко, Е.Н. Александрова, А.В. Александров. Предпосылки экономического роста в современной российской экономике. «Финансы и кредит», 2004 г. №9.
44. К.Хубиев. Противоречия экономического роста. «Экономист», 2005 г. №8.
45. Шишков Ю.А. Демографический переход и экономический рост // Мировая экономика и международные отношения. 2005. №8. С.3 – 10.
46. Щербаков В.И. Изучение процесса управления предприятием. – М.: Кнорус, 2005 - 378 с.
47. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2005. 672с.
48. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2 е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. – 564 с.
49. Экономическая теория. Экспресс-курс: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2005. 608с.
50. Журнал "Современный офис" (№10, 2006г.)
51. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 8. – 2005 г.
52. Документация мебельной фабрики Фокина
53. Система «Гарант»
54. www.russtendart.ru
Доклад на защиту дипломной работы
1) Постоянные изменения экономической ситуации требуют быстрого реагирования управленческого аппарата, чтобы поддержать финансовое состояние организации и выгодно изменить политику предприятия в сторону сложившейся ситуации.
В условиях рыночной экономики основой деятельности предприятия является прибыль, это источник существования предприятия, основная цель и показатель результатов деятельности. Предприятие самостоятельно планирует развитие своей деятельности, исходя из фактора спроса на производимую продукцию, своих возможностей и необходимости дальнейшего развития.
Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет и ответственность за своевременность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.
Параметры экономического роста, их динамика широко используются для характеристики развития национальных хозяйств, в государственном регулировании экономики. Население оценивает деятельность высших хозяйственных и политических органов той или иной страны (например, парламента, Президента, Правительства Российской Федерации) прежде всего на основе рассмотрения показателей динамики экономического роста, динамики уровня жизни. Экономический рост, его темпы, качество и другие показатели зависят не только от потенциала национального хозяйства, но в значительной степени от внешнеэкономических и внешнеполитических факторов.
Целью данной работы является выявление направлений повышения экономического роста в условиях бизнес-планирования, предложение путей повышения производственного процесса. Также необходимо доказать, что выводя на рынок новую продукцию одного лишь представления товара сегодня недостаточно. Четкие маркетинговые программы должны писаться еще до серийного запуска коллекций и доводиться до сведения всех потенциальных покупателей будущего продукта.
Объектом исследования данной работы является финансовая и производственная деятельность мебельной Фабрики Фокина - одного из крупнейших производителей мебели во Владимирском регионе. Основной специализацией является производство и продажа кроватей (мебель от производителя) и сопутствующих аксессуаров для спален и детских. Вся продукция производится по индивидуально разработанным технологиям производства (производство мебели), в соответствии со всеми нормами качества от распиловки леса до упаковки готовых изделий. Производитель мебели, оборудовал цеха передовым оборудованием, что позволяет квалифицированным специалистам компании (производитель мебели) выпускать продукцию исключительно высокого качества. Мебель от производителя – гарантия качества.
Предметом исследования данной работы – является повышение эффективности производственного процесса, на примере Мебельной Фабрики Фокина.
Гипотеза: эффективность достигается, если предложенные пути решения предварить в жизнь, следующими действиями:
- ввести производственную деятельность в условиях высокой производительности труда (высокая производительность труда – это плодотворность, эффективность конкретного труда, измеряемая количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда);
- организовать технологический процесс, основанный на эффективных, прогрессивных рациональных технологиях (технология – способы воздействия человека на предметы труда, отношение между основными факторами производства, определяемый наукой и практикой экономического и технического взаимодействия и основанные на механических, физических и химических свойствах средств производства);
- внедрить процесс планирования и бюджетирования на производстве (планирование – одна из основных функций управления, посредством которой определяются и достигаются цели деятельности предприятия).
Из гипотезы вытекают задачи данной работы:
· рассмотреть сущность и состав экономического роста;
· изучить принципы организации эффективной экономики производства;
· исследование рынка сбыта мебельного бизнеса;
· выявить пути улучшения производства мебели при помощи планирования на предприятии.
· доказать высокую значимость маркетинга в мебельном бизнесе.
Методологические основы исследования – исследование было проведено на основе трудов отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам развития производства.
В процессе анализа были использованы методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход и анализ, методы экспертных оценок, статистические методы, теория нечеткой логики, имитационное моделирование, графические и логические методы обобщения информации.
Основное противоречие – заключается в том, что сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для ее существования, будет ли устойчива к "ударам судьбы", не упустит ли возможности, возникающие в ее среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей.
Проблема – возникла потребность в преодолении возникших негативных моментов в развитии внутрихозяйственных производственных отношений, совершенствовании внутрифирменного управления.
Тема исследования – преодоление возникших негативных моментов, можно достичь внедрением экономического роста в процесс бизнес-планирования.
Новизна исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к разработке системы управления развитием мебельного производства на основе внедрения инновационных проектов.
Практическая значимость. Результаты исследования могут быть применены мебельными предприятиями различных организационно-правовых форм собственности, использующих инновационное проектирование в своей деятельности.
В работе использовался анализ финансовой деятельности предприятия за 2003-2005 годы (факторный анализ прибыли, анализ рентабельности анализ экономического роста), а также анализ рынка сбыта.
Экономический рост – одна из основных макроэкономических целей, способом достижения которой является опережающий рост национального продукта по сравнению с ростом населения.
2) Сущность экономического роста состоит в разрешении и воспроизведении на новом уровне основного противоречия экономии: между ограниченностью производственных ресурсов и безграничностью общественных потребностей. Разрешается это противоречие двумя основными способами: во-первых, за счет увеличения производственных возможностей, во-вторых, за счет наиболее эффективного использования имеющихся производственных возможностей и развития обще6ственных потребностей. Экономический рост позволяет одновременно увеличивать наличные ресурсы, текущее потребление, а также новые дополнительные вложения в дальнейшее развитие производства.
3) Растущая экономика обладает большей способностью удовлетворять новые потребности и решать социально-экономические проблемы как внутри страны, так и на международном уровне.
Цели эффективного экономического роста:
· увеличения продолжительности жизни;
· снижения заболеваемости и травматизма;
· повышения уровня образования и культуры;
· более полного удовлетворения потребностей и рационализации потребления;
· социальной стабильности и уверенности в своем будущем;
· преодоления нищеты и кричащих различий в уровне жизни;
· достижения максимальной занятости;
· защиты окружающей среды и повышения экологической безопасности;
· снижения преступности.
4) Экономический рост определяется рядом факторов. В экономической науке широкое распространение получила теория трех факторов производства. Таблица 1 иллюстрационного материала.
5) Объем российского легального рынка мебели в 2005 г. составил примерно 3,5 млрд. долл. США. С учетом показателей теневого сектора в конце 2005 г. – начале 2006 г. эти цифры можно было бы смело поменять на 4,1–4,6 млрд. долл. США. По крайней мере, так считают специалисты маркетингового агентства DISCOVERY Research Group. В июне 2006 г. они провели исследование российского рынка офисной мебели.
6) Мебельная Фабрика Фокина является одним из крупнейших производителей мебели во Владимирском регионе. Основной специализацией является производство и продажа кроватей (мебель от производителя) и сопутствующих аксессуаров для спален и детских. Вся продукция производится по индивидуально разработанным технологиям производства (производство мебели), в соответствии со всеми нормами качества от распиловки леса до упаковки готовых изделий. Производитель мебели, оборудовал цеха передовым оборудованием, что позволяет квалифицированным специалистам компании (производитель мебели) выпускать продукцию исключительно высокого качества. Мебель от производителя – гарантия качества.
За последние несколько лет, производитель мебели - мебельная фабрика Фокина зарекомендовала себя как динамично развивающаяся компания, занимающаяся производством и реализацией мебели для спальни, мебель от производителя. В частности производством и продажей деревянных кроватей, прикроватных тумб, комодов, ортопедических оснований, а также ортопедических матрацев – мебель от производителя. С момента основания компании, производитель мебели, усилия руководства были направлены на создание мебельного производства, ориентированного на передовые технологии, большое внимание уделялось и уделяется на расширение ассортимента продукции в лучших дизайнерских традициях. Производитель мебели постоянно улучшает качество продукции.
7) Чтобы оценить результаты деятельности организации в целом и проанализировать ее сильные и слабые стороны, необходимо синтезировать показатели, причем таким образом, чтобы выявить причинно-следственные связи, влияющие на финансовое положение и его компоненты.
В таблице 2 показатели рентабельности деятельности мебельной фабрики Фокина за 2003-2005 гг.
8) Выручка от продажи продукции в 2004 году по сравнению с 2003 увеличилась за счет роста цены на 9070,39 тыс. руб., а в 2005 по сравнению с 2004 – увеличилась на 10893,96 тыс. руб. Произошло увеличение выручки в период 2003-2004 гг. - на 6006,61 тыс. руб., в период 2004-2005 гг. – на 6126,04 тыс. руб.; общий же прирост выручки получился за счет повышения цен на 12 %.
В результате увеличения объема полученной выручки в сопоставимых ценах сумма прибыли от продажи увеличилась на 124 тыс. руб. в 2004 и на 263 тыс. руб. в 2005 годах, потому что на выручку помимо цены влияет и количество реализованных услуг.
Перерасход по коммерческим расходам в 2004 году и 2005 году, а также повышение их уровня на 0,10 % и на 0,21 % привели к уменьшению суммы прибыли от продажи на 84,7 тыс. руб. в 2004 году и на 213 тыс. руб. в 2005 году.
Перерасход по управленческим расходам в 2004 по сравнению с 2003 годом и повышение их уровня на 0,15 % уменьшили сумму прибыли на 12127 тыс. руб. А в 2005 году управленческие расходы увеличились, а их уровень по отношению к выручке снизился на 0,42 %, таким образом, сумма прибыли увеличилась на 427 тыс. руб. таблица 3.
9) Как и на предприятии любого профиля, для лучшей реализации производственной деятельности мебельной фабрике Фокина необходимо вести более тщательное планирование.
Целью разработки финансового бюджета является составление прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций предприятия. Первоначально для его создания информация из плана прибылей и убытков анализируется с позиций возможности финансирования инвестиционных мероприятий, реального выбытия и поступления денежных средств, условий погашения кредиторской и дебиторской задолженностей, установления минимального постоянного остатка свободных денежных средств. Составлением прогнозируемого баланса заканчивается работа над генеральным бюджетом и начинается его предварительный анализ с позиций того, как планы руководства предприятия скажутся на его финансовом состоянии. После корректировки планов действий предприятия и отдельных центров ответственности вносятся изменения в генеральный бюджет, и вновь, анализируется их влияние. Таким образом, процессы планирования, анализа и составления бюджетов сливаются в единый оперативный процесс управления, а генеральный бюджет предприятия - в оперативную финансовую модель.
10) Наше исследование производства и внесенные на основании его предложения, подтвержденные экспериментом, действительно ведут к росту экономики предприятия. На диаграммах рисунков 1, 2, и 3 представлены ожидаемые цены на некоторые продукты производства Мебельной Фабрики Фокина. Видно, что стоимость изготовляемой продукции значительно возрастает, в связи с применением новых технологий.
11) Однако видно, что применение новых технологий дает существенный результат, можно наблюдать изменение финансовых показателей. Таблица 4 и рисунок 4.
12) Используя новые технологии и применение маркетинга на более широком уровне, можно предположить, что результаты могут улучшаться с каждым годом неизменно. Таблица 5 и рисунок 5.
13) Составляя бюджет на последующие годы можно предположить, что динамика показателей прибыли мебельной фабрики на 2006-2008 годы будет выглядеть следующим образом. Таблица 6 и рисунок 6.
Таким образом, можно наглядно наблюдать повышение эффективности экономического роста на исследуемом предприятии. Применение финансовых методов расчета будущих показателей и широкий маркетинг позволит предприятию подняться на новую высоту.
