850. Подбор и управление персоналом
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы найма, оценки, отбора и приема персонала. 5
1.1. Сущность найма, оценки, отбора и приема персонала. 5
1.2. Современные методы и методики найма, оценки, отбора и приема персонала. 11
1.3. Факторы, оказывающие влияние на выбор методов найма, оценки, отбора и приема персонала 16
1.4. Анализ отечественного и зарубежного опыта найма, оценки, отбора и приема персонала 22
Глава 2. Анализ деятельности ООО «РусТрансГрупп» 33
2.1. Общая характеристика ООО «РусТрансГрупп» 33
2.2. Анализ управления персоналом в ООО «РусТрансГрупп» 36
2.3. Анализ процесса найма, оценки, отбора и приема персонала 46
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию найма, оценки, отбора и приема персонала 57
3.1. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО «РусТрансГрупп» 57
3.2. Пути совершенствования процесса найма, оценки, отбора и приема персонала ООО «РусТрансГрупп» 66
3.3. Оценка социального эффекта от внедрения проекта. 69
Заключение 74
Список используемой литературы 77
Приложение . 80

 Список используемой литературы
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1.
2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324.
4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524.
5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8.
6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2005 – с.312.
7. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость  радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333.
8. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
9. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5.
10. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
11. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
13. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253.
14. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
15. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511.
17. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
18. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
19. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239.
20. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243.
22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004.  – с.524
23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10.
24. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
25. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598.
26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2002 – с.342.
27. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2002 – с.222.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
29. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.html
30. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
33. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
34. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
35. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
36. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003 -140 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2002.
38. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом6 конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 125 с.
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
41. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002 - 144с.
42. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях”  “Инфра-М” - 2002 - 413с.
43. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2004 - с.514.
44. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
45. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.
ДОКЛАД
 Уважаемые члены экзаменационной комиссии!
 Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему «______________________________________________________________»
 Разрешите доложить основные результаты проведенного исследования.
 Актуальность и значимость проблем работы менеджеров персонала, первостепенной функцией которой являются действия связанные как с процедурой найма, так и с адаптацией этих сотрудников к внутренней среде организации, а также с их «удержанием» на рабочем месте предопределили выбор темы  исследования.
 Целью выпускной квалификационной работы явилось изучение, анализ и обобщение совершенствования найма, оценки, отбора и приема персонала.
 Целевая направленность исследования обусловила  необходимость решения следующих задач:
1. Анализ и обобщение материалов по избранной теме из литературных источников и результатов практической деятельности организации предприятия.
2. Выявление закономерностей в области совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала, положительных моментов и недостатков  в этой сфере.
3. Определение способов и средств по устранению выявленных недостатков и путей повышения эффективности решения исследуемой проблемы.
Предметом  исследования явились вопросы совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала.
Объектом исследования избрано ООО «РусТрансГрупп».
При написании выпускной  квалификационной работы использованы труды российских и зарубежных ученых, нормативные документы. Всего 45 наименований литературных источников. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений.
По результатам проведенного  исследования сделаны следующие выводы:
Во-первых. Работа, проведенная в рамках данного исследования, подтвердила актуальность его темы. На сегодняшний день решение проблем совершенствования найма, оценки, отбора и приема персонала особенно важно для предприятий.
Во-вторых. В российской и зарубежной научной литературе предлагаются различные подходы к решению вопросов совершенствования найма, оценки, отбора и приема персонала.
В-третьих. Наиболее распространенной точкой зрения на решение проблемы совершенствования найма, оценки, отбора и приема персонала является задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.
В-четвертых. В рамках дипломного исследования нами самостоятельно на основе статистических данных проведен анализ ООО «РусТрансГрупп».
По результатам анализа сформулированы выводы относительно ООО «РусТрансГрупп».
В целом проведенный анализ позволил выявить пути совершенствования найма, оценки, отбора и приема персонала,что служит подтверждением возможности и целесообразности практической реализации предлагаемых в научной литературе  методов анализа.
В-пятых. Нами предложено. Для подбора персонала финансового отдела ООО «РусТрансГрупп» следует использовать различные пути:
- Выдвижение из числа штатных сотрудников предприятия;
- Объявление конкурса на замещение вакантных мест;
- Привлечение специалистов из конкурирующих фирм;
- Использование услуг рекрутинговых агентств и консультационных компаний по найму;
- Приглашение выпускников – специалистов по маркетингу высших учебных заведений;
- Заключение договоров с высшими учебными заведениями по подготовке студентов специально для данного предприятия.

Спасибо за  внимание!