615. Финансовое планирование на предприятии на примере ООО «СТРОЙТРЕЙД ПЛЮС»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙТРЕЙД ПЛЮС» 6
1.1. Экономическая характеристика предприятия…………………………………..6
1.2. Организация управления финансами на предприятии 8
1.3. Оценка эффективности финансового плана 14
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙТРЕЙД ПЛЮС» 34
2.2. Пути улучшения финансового планирования 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 03.01.2006 № 6-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; Российская газета. – 2006. – 11 янв. – С. 11.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. – № 5. – Ст. 410; Российская газета. – 1996. – 4 фев. – С. 23 - 25.
3. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 248 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2005. - 280 с.
4. Акбердин Р.З. Бюджетирование: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2006.-312 с.
5. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. М.: Компания Спутник, 2007. - 318 с.
6. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Основы финансового планирования в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – 238 с.
7. Бартониш М. Н. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
8. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.
9. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 412 с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2007. – 218 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев, Эльга Ника-Центр, 2005. – 527 с.
12. Бизнес-план: рекомендации по составлению. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006. – 304 с.
13. Бюджетирование шаг за шагом/ Е.Добровольский [и др.] – Спб.: Питер, 2007. – 446 с.
14. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 366 с.
15. Бирюлин Д.П. Постановка финансового планирования на промышленном предприятии //Журнал «Финансовый менеджмент». – 2007. - № 4. – с. 13-17.
16. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 509 с.
17. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 312 с.
18. Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами: Учебное пособие/ Кураков Л.П. и [др.] – Чебоксары: Изд-во Чуваш. Университета, 2006. – 298 с.
19. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. - 398 с.
20. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательской-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 306 с.
21. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. -2-е изд., перераб. и
доп. - СПб.: Изд. Дом Герда, 2001, - 288 с.
22. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовое планирование, контроль в коммерческих организациях: [научно-практ. изд.] – М.: Финансы и статистика, 2007. - 268 с.
23. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 615с.
24. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). – М.: Волтерс Клувер, 2006. – 186 с.
25. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия: Учеб.- практич. пособие.- М.: Финпресс, 2008. - 208 с.
26. Горбунов А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление// Финансовый бизнес. – 2007. - № 3. – С. 65-70.
27. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2006. – С. 50-55.
28. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика). Учебное пособие. / Под ред. В.Н.Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2008. – 368с.
29. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Комплексный анализ
бухгалтерской отчетности. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2008.- 304 с.
30. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
31. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. Ч.1 Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2008. – 687с.
32. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2007. – 399 с.
33. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры - М.: Финансы и статистика, 2006. – 559 с.
34. Лихачева В.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: ООО «ТК Велби», 2006. – 364 с.
35. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово -экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 471 с.
36. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2005. – 377 с.
37. Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2008. - 328 с.
38. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2008. – 640 с.
39. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. – Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
40. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2007. – С. 23-27.
41. Тронин Ю.Н. Практика финансового планирования на предприятиях России: Практическое пособие. – М.: БДЦ – Пресс, 2008. – 392 с.
42. Управление финансами: учебник для студентов [А.А.Володин и др.] – М.: ИНФРА-М, 2006. – 502 с.
43. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / под ред. Г.Б.Поляка – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 526 с.
44. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов / под ред. Е.С.Стояновой: Финансовая академия при правительстве Российской Федерации – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2007. – 655 с.
45. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное планирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.
46. Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. Методика финансового анализа. — 3-
е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
Доклад
Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии, Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: Финансовое планирование на предприятии», выполненная на материалах ООО «Стройтрейд плюс».
Актуальность темы «Организация финансового планирования на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; усиление центробежных сил в экономической организации.
Целью дипломной работы явилась разработка мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования на основе существующего финансового плана ООО «Стройтрейд плюс».
Объектом исследования явилось состояние финансового планирования на реально действующем предприятии ООО «Стройтрейд плюс», планирующее свою деятельность на 2008 год. Предмет исследования – процесс финансового планирования на предприятии.
В рамках данной цели были выполнены следующие задачи:
– исследована организация финансового планирования в ООО «Стройтрейд плюс»;
– определены проблемы и пути улучшения процесса финансового планирования на предприятии.
Данная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.
Проведя анализ и планирование финансовой деятельности ООО «Стройтрейд плюс» можно сказать, что на начальный – базисный период, финансовое состояние предприятия нестабильное. Существует нехватка оборотных средств и денежных активов.
Эффективность реализации финансового плана ООО «Стройтрейд плюс» характеризуется следующими показателями:
- выручка от реализации строительных услуг и продукции составит в планируемом периоде 108436,3 тыс. руб., себестоимость составляет 93908,6 тыс. руб., планируемая в 2008г. чистая прибыль составит 11040,1 тыс. руб.;
положительная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;
чистые активы превышают уставный капитал, при этом за анализируемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению.
- из «Отчета о прибылях и убытках» следует, что за 2008 г. организация получит прибыль от продаж в размере 11040 тыс. руб., что равняется 10,1 % от выручки. По сравнению с аналогичным периодом 2007 г. прибыль увеличится на 8552 тыс. руб., или на 58,9%;
- на всем периоде планирования наблюдаются положительные денежные потоки, что означает, что в течение 2008 г. ООО «Стройтрейд плюс» хватает денежных средств на погашение всех расходов, как текущих, так и капитальных.
Таким образом, по результатам анализа эффективности финансового планирования ООО «Стройтрейд плюс» на 2008г. можно сделать вывод, что при реализации разработанного плана организация несколько улучшит свои финансовые показатели, однако основной проблемой деятельности предприятия остаются недостаток собственных оборотных средств и сезонность работ, что не позволяет ООО «Стройтрейд плюс» охарактеризовать как ликвидное и финансово устойчивое. Тем не менее, существующая система финансового планирования не решает основную проблему деятельности предприятия - недостаток собственных оборотных средств и денежных активов.
Также система финансового планирования ООО «Стройтрейд плюс» отличается следующими недостатками: отсутствует специализированная программа автоматизации процесса планирования, формы результирующих финансовых планов, как правило, ведутся в электронной таблице MS Excel. Тогда как фактические данные находятся, в основном, в бухгалтерском контуре «1С: Бухгалтерия», а данные оперативного учета могут быть даже в третьей программе. При этом возникает двойной ввод данных (сначала в «1С: Бухгалтерию» бухгалтером, а затем экономистом из 1С в Excel). Отсутствие необходимой для управленческого учета аналитичности в бухгалтерской учете ведет к долгому сбору фактических данных (порой, когда экономисты заканчивают сбор от бухгалтеров и «заколачивание» данных в формы бюджетов с задержкой в 1-1,5 месяца, данные становятся неактуальными для принятия управленческих решений).
Также в ООО «Стройтрейд плюс» не проведена достаточная «методическая» и «психологическая» подготовка руководителей финансовых служб предприятия: отсутствует ясное видение предназначения системы финансового планирования. Потенциальные пользователи системы не вовлечены в процесс ее создания, не уделяется должного внимания обучению пользователей работе в системе.
Одним из решений проблем ООО «Стройтрейд плюс» является внедрение системы бюджетирования, которая в первую очередь позволит организации скоординировать работу всех подразделений по планированию, учету, контролю и анализу финансово-экономической деятельности.
В целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами на предприятии предлагается ввести следующие изменения:
1. Обеспечить обучение персонала технологии и методике бюджетирования и планирования на предприятии.
2. Разработать документы: положения и регламенты функционирования системы бюджетного управления и управленческого учета.
3. Внедрить автоматизированное управление системы финансового планирования на предприятии с применение новейших технологий. Обеспечить настройку программы под специфику системы финансового планирования предприятия согласно разработанным нормативно-регламентным документам.
4. Реорганизовать существующую финансовую структуру предприятия.
5. Ввести должность финансового контролера.
6. Прогнозирование денежных поступлений. Прогноз величины денежного потока ООО «Стройтрейд плюс» показал, что сумма денежного потока в 2007 г. составит 45790,7 тыс. руб. Поскольку полученное значение положительное, то можно сделать вывод, что у предприятия будет достаточно денежных средств для финансирования как текущей, так и инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Доклад окончен, спасибо за внимание.
